Esmane tervishoiu hooldusstrateegia,

Reformide aastate jooksul võeti kasutusele uut meditsiinitehnoloogiat, ainuüksi Sel ajal koosnes Virginia Mason meditsiinikeskus ühest peahoones ja 8 filiaalist, oli voodikohta. Tervise arengu eesmärkide, ülesannete ja prioriteetide kinnitamine planeerimisperioodi jaoks.

  1. Sisseastumise arendamise strateegia. Tingimused vastuvõtuameti tõhusaks kvaliteedijuhtimiseks
  2. Parim Kripovaliutu kauplemise strateegia

Konsultatiiv- ja diagnostikakeskuse loomise tulemusena on Venemaa Föderaalse Meditsiini- ja Bioloogiaagentuuri föderaalse uurimiskeskuse ambulatoorsete konsultatsioonide keskmine aastane maht aastatel märkimisväärselt suurenenud võrreldes näitajaga Nagu tabelist näha.

Keskmine voodikohtade aastane määr aastatel oli reformieelsest oluliselt kõrgem. Patsiendi voodis viibimise kestuse keskmiste aastanäitajate analüüs näitas selle olulist langust teisel perioodil aastatel — Keskmise voodikohustuse määra võrdlemine Lõuna-Aafrika Vabariigis, Keskföderaalringkonnas ja Moskvas Joonis: 1. Kliiniku kaasajastamise üheks prioriteetseks ülesandeks oli töötajate professionaalse taseme tõstmine.

Esmane tervishoiu hooldusstrateegia

Reformide aastate jooksul võeti kasutusele uut meditsiinitehnoloogiat, ainuüksi Joonis: 2. Venemaa Föderaalse Meditsiini- ja Bioloogiaagentuuri föderaalse uurimiskeskuse voodis viibimise keskmise pikkuse näitajad Venemaa Föderatsiooni föderaalasutustes, Venemaa FMBA, Esmane tervishoiu hooldusstrateegia keskföderaalringkondpäevades Joonis: 3.

Strateegia arendamine riigiasutustes. Põhiuuringud. Riskijuhtimise sündmused

Venemaa Föderaalse Meditsiini- ja Bioloogiaagentuuri föderaalses uurimiskeskuses sertifikaadi või kvalifikatsioonikategooria omanud spetsialistide osakaal Venemaa Föderatsiooni föderaalasutustes, Moskva keskföderaalringkond Kliiniku tegevuse majandusanalüüsis märgiti, et Venemaa Föderaalse Meditsiini- ja Bioloogiaagentuuri föderaalse meditsiini- ja bioloogiaagentuuri föderaalse uurimiskeskuse rahaliste vahendite kogunenud kokkuhoid aastatel — näitab reformide suurt majanduslikku teostatavust.

Otsese majandusliku efektina hinnati patsiendi ravikulude vähendamise ja voodis viibimise pikkuse vähendamise tulemust. Kliinikus haiglavoodis ravi kestuse vähendamisest tingitud kokkuhoid kogunenud moodustas aastatel jooksevhindades ,5 miljonit rubla. Hinnangu kohaselt oli ajutiste töövõimetushüvitiste maksmise kokkuhoid aastatel 32,4 miljonit rubla, võttes arvesse kliiniku patsientide tööhõivet.

Haigla patsientide raviaja vähendamise tingimuslik majanduslik mõju statsionaarse ravi kestuse vähenemisest tuleneva SKP kahjumi võimaliku vähenemise tõttu ulatus aastatel 86,44 miljoni rublani kasutades kliiniku patsiendimajanduse tööhõive määra jooksevhindades.

Triple-S Management Corp (GTS) Q4 2018 Kasumikonverentsi kõne transkriptsioon

Tasuliste meditsiiniteenuste Esmane tervishoiu hooldusstrateegia näitaja oli Arstide küsitluse tulemused näitasid, et moderniseerimise käigus toimunud ümberkujundamisi toetab enamik meditsiinitöötajaid. Kliiniku käimasoleva reformi tulemusi kokku võttes ja võtmetähtsusega näitajate osas positiivseid tulemusi arvesse võttes tuleb märkida, et asutuse valitud terviklik lähenemisviis, sealhulgas asutuse töö efektiivsuse ja kvaliteedi tõstmine, suurema tähelepanu pööramine inimressursside arendamisele, juhtimissüsteemi täiustamine ja uuenduslik areng, on ennast täielikult õigustanud.

Süsteemse teisenduse põhjal tagati kaasaegse spetsialiseeritud teadusliku ja praktilise kompleksi loomine, ühendades laia valiku statsionaarset, ambulatoorset ja erakorralist meditsiiniabi ning teadus- ja pedagoogilise tegevuse tingimuste loomist uute meditsiinitehnoloogiate väljatöötamiseks ja juurutamiseks meditsiini- ja diagnostikakeskuste intensiivse arendamise kaudu.

Kuna kaasaegsed lähenemisviisid meditsiiniasutuse reformimisele, et parandada patsientidele arstiabi kvaliteeti ja kättesaadavust ning suurendada ressursside kasutamise efektiivsust, saab kasutada uuringu käigus välja pakutud ja testitud organisatsioonilist mudelit tabel 3.

Ravi- ja diagnostikaprotsessi institutsionaalne reguleerimine algoritmid, normid, standardid jne. Organisatsiooni- ja juhtimistehnoloogiate juurutamine: kvaliteedijuhtimissüsteemi korraldamine, haigla töörežiimi muutmine, vastuvõtuosakonna ümberkorraldamine, "ühe raviarsti" põhimõtte juurutamine, patsientide suunamine, uuringute ja konsultatsioonide väljakirjutamise elektroonilise süsteemi loomine, ravi- ja diagnostikaprotsessi ravimite pakkumise optimeerimine; meetmete sanitaar- ja epidemioloogilise režiimi tagamise süsteem.

Turundusliku lähenemisviisi rakendamine, sidusrühmade lähenemine kliinikute juhtimisele.

Ettevalmistatud märkused: Operaator Tervitused. Tere tulemast Triple-S juhtimisse neljandas kvartalis ja täisaasta tulukonverentsil. Praegu on kõik osalejad ainult kuulamisrežiimis. Ametlikule esitlusele järgneb lühike küsimus-vastus.

Ettevõtte ümberkorraldamine, optimaalne hinnapoliitika. Kliiniku infosüsteemi arendamine ja juurutamine Kontrollsüsteemi loomine ja pikaajalise arengu kavandamine Põhi- ja lisanäitajate süsteemi väljatöötamine, dünaamiline kontroll asutuse tegevuse üle; Regulaarne arutelu asutuse konkurentsipoliitika olulisemate küsimuste üle ja selle arendamiseks tulevikuks mõeldud programmide väljatöötamine Retsensendid: Bushmanov A.

Burnazjan, Moskva; Štšukin A. Burnazjan, Moskva.

AAP soovitab erivajadustega lastele laiemat hooldust

Töö laekus Bibliograafiline viide L. Juhime teie tähelepanu "Loodusteaduste akadeemia" välja antud ajakirjadele Hoolimata võimalikest erinevustest struktuuris või toimimise aluspõhimõtetes, ühendab tervishoiusüsteeme kogu maailmas ühine eesmärk - parandada elanikkonna tervist kvaliteetsete ja taskukohaste tervishoiuteenuste pakkumise kaudu, tagades samal ajal üldise rahalise jätkusuutlikkuse.

Tervishoiukulud kasvavad kiiresti, nagu ka klientide nõudmised, mistõttu on selle eesmärgi saavutamine raskem kui kunagi varem. Kvaliteedi, taskukohasuse ja rahalise jätkusuutlikkuse samaaegne tagamine pole enamiku tervishoiusüsteemide jaoks lihtne ülesanne, mis suudavad harva pakkuda isegi kahte neist komponentidest.

  • KÄNGURU ISA AITAB ENNEAEGSET LAST RAVIDA - TERVIS / HEAOLU -
  • Kone pariteedi jaoks sobivad FX valikud
  • Strateegia arendamine riigiasutustes. Põhiuuringud. Riskijuhtimise sündmused
  • Strateegia arendamine riigiasutustes.

Näiteks Suurbritannia on oluliselt parandanud tervishoiuteenuste kättesaadavust ja vähendanud oluliselt aega, mis kodanikel nende ootamiseks kulub.

Kuid riik vajab praegu finantsstabiilsuse probleemile enam kui Esmane tervishoiu hooldusstrateegia varem lahendust, kuna maailma raske majandusolukorra tõttu vähendab valitsus riigi rahastamist järk-järgult. Austraalias käsitletakse tervishoiu kvaliteedi ja jätkusuutlikkuse probleeme föderaalsel tasandil, kuid mõnes osariigis, näiteks Victoria, on endiselt olulised probleemid tervishoiuteenuste kättesaadavuses.

Esmane tervishoiu hooldusstrateegia

Nende probleemide lahendamiseks on süsteemide terviklik ümberkujundamine keeruline, kuid saavutatav: mitmed riigid on teinud piirkondliku lähenemisviisiga tervishoiuteenuste osutamisel märkimisväärseid samme.

Selle artikli alguses vaatleme kolme meetodit piirkonna piiride määratlemiseks. Seejärel kirjeldame piirkondliku tervisestrateegia väljatöötamise viieastmelist protsessi.

Lõpuks räägime tegevustest, mis on vajalikud väljatöötatud strateegia edukaks rakendamiseks. Nende probleemide uurimisel kasutasime osaliselt Suurbritannias tehtud sarnase töö tulemusi ja tuginesime suuresti ka kolleegide kogemustele teistes riikides. Regionaalse lähenemise rakendamiseks Olli Share Option Tehingud korraldamisel on mitu võimalust.

Üks neist taandub olemasolevate geopoliitiliste piiride kasutamisele. Näiteks Londonis tegeleb üks piirkondlik agentuur strateegiliste terviseküsimustega; Sellele osakonnale allub 31 finantsasutust, millest igaüks vastutab meditsiiniteenuste osutamise eest keskmiselt tuhandele inimesele. Rootsis vastutab kõigi tervishoiuteenuste osutamisega seotud otsuste eest 21 piirkondlikku tervishoiuametit.

Kanada tervishoiusüsteemi haldavad asutused 13 provintsis ja territooriumil. Teine viis piirkondliku lähenemisviisi rakendamiseks on jälgida patsientide loomulikke voogusid, kui nad liiguvad tervishoiusüsteemi eri segmentide kaudu eelkõige põhi- ja keskastme taseme vahel. Paljudes piirkondades on tervishoiuteenuste osutamise struktuur suhteliselt autonoomne. Näiteks võib see hõlmata peahaiglat, mitut väiksemat haiglat ja mitut esmatasandi tervishoiuteenuse osutajat. Kolmas viis piirkondade piiride määratlemiseks tervishoiusüsteemis on optimaalse elanikkonna suuruse määramine, mille jaoks sobivad teenused välja töötatakse.

Känguru isa aitab enneaegset last ravida

Näiteks on usaldusväärseid kliinilisi tõendeid selle kohta, et traumapatsientide voog, mis on vajalik kvaliteetsete teenuste pakkumiseks, luuakse regioonis minimaalselt miljoni elanikuga. Erakorralise kardioloogia osakonna Bsimo bitkoin miljonar toimimiseks peaks sobivate teenustega olema kaetud umbes tuhat inimest.

Nende ja teiste eksperdirühmade poolt läbi viidud sarnaste uuringute tulemused toetavad piirkondlikku lähenemist tervishoiusüsteemide arendamise strateegia väljatöötamisele, hoolimata piirkonna ametlike geopoliitiliste piiride olemasolust.

Tegelikkuses on geopoliitiliste piiride segregatsioon sageli vastuolus kvaliteetse tervishoiuteenuse osutamiseks vajaliku optimaalse elanikkonna suurusega. Piirkondliku tervisestrateegia väljatöötamiseks on vaja viit sammu Tervishoiusüsteemi arendamise piirkondliku strateegia väljatöötamine taandub vastuste saamisele järgmisele viiele küsimusele.

Miks on ümberkujundamine vajalik? Kuidas muutuvad elanikkonna vajadused? Esmane tervishoiu Esmane tervishoiu hooldusstrateegia on optimaalsed ravistandardid patsientide tulevaste vajaduste rahuldamiseks? Millised teenusemudelid tagavad tervishoiusüsteemi optimaalse toimimise? Kas kavandatud muudatused on rahaliselt otstarbekad ja teostatavad?

Selle lähenemisviisi edukuse kõige olulisem tegur on tervishoiuprotsessi kliinilise ja rahalise mõistmise kombinatsioon. See kombinatsioon võimaldab teil välja mõelda ja välja jätta strateegiad, mille kliiniline komponent on läbimõeldud, kuid mille rakendamiskulud on liiga suured; see välistab ka rahaliselt atraktiivsed strateegiad, mille rakendamine ei paranda oluliselt rahvatervist ega paranda meditsiiniteenuste kvaliteeti.

Et suurendada tõenäosust, et tervishoiusüsteemi arendamise piirkondlik strateegia saab usaldusväärset ja laialdast toetust, tuleb strateegiasse lisada selge ja veenev põhjendus muudatuste vajalikkusele, st olemasoleva süsteemi eeliste ja puuduste põhjalik hindamine, samuti olukorra arengu prognoos juhul, kui muudatusi ei toimu. Muutuste vajaduse põhjendamine peaks olema strateegia ettevalmistamise esimene samm, kuna see element on kõigi asjaomaste sidusrühmade ligimeelitamise ja nende seisukohtade kokkuleppimise alus.

Londoni analüüs näitas lubamatult suuri erinevusi haiglate tervishoiuteenuste osutamise kvaliteedis ja tõhususes ning nende teenuste kättesaadavuses patsientidele.

Sisseastumise arendamise strateegia. Tingimused vastuvõtuameti tõhusaks kvaliteedijuhtimiseks

Need erinevused tulenevad osaliselt sellest, kuidas tervishoiuteenuste osutamise struktuur on arenenud. Näiteks on esmatasandi tervishoiu ja statsionaarse ravi integreerumise puudumine põhjustanud ennetava ravi madalat efektiivsust ja sellest tulenevalt võimetust parandada krooniliste haigustega patsientide ravi efektiivsust.

Teisisõnu, paljud patsiendid ei saa vajalikke teenuseid õigel ajal õigest kohast. Kuid muutuste jaoks kaaluka juhtumi loomine pole lihtsalt läbimõeldud kontseptsioon.

See peab tervishoiutöötajatele kõlama, arvestama nende vajaduste ja muredega ning mis kõige tähtsam - seda peab toetama veenvad tõendid. Esmane tervishoiu hooldusstrateegia ei võta tõsiselt lähenemist, mida tõendid ei toeta.

Londoni ümberkujundamise põhjendus põhineb usaldusväärsetest ja tunnustatud allikatest saadud kliinilistel tõenditel tööstusajakirjade artiklid ning uurimisrühmade ja reguleerivate ametnike sõltumatud aruanded ning see on põhjalikult läbi vaadatud ja arutatud arstidega vt joonis 1. Rahalise jätkusuutlikkuse kavandamine nõuab mõistmist, kuidas ja millistel põhjustel tervisenõuded tulevikus muutuvad. Demograafilisi ja epidemioloogilisi tegureid, eriti elanikkonna vananemist ja krooniliste haiguste suurenevat levimust, peetakse peamisteks tervishoiuteenuste vajaduse Esmane tervishoiu hooldusstrateegia.

Siiski leidsime, et muud tegurid - sealhulgas ravimeetodite ja meditsiinitehnoloogiate väljatöötamine, tervishoiusüsteemi muutuste mõju ja tervishoiuteenuste osutamise uued põhimõtted, samuti elanikkonna kasvavad nõudmised tervishoiu järele - määravad suuresti ka nõudluse kasvu vt joonis 2.

Näiteks arenenud riikide kardioloogiateenuste hüppeline nõudlus on tingitud pigem angioplastika tekkimisest ja muudest tehnoloogilistest edusammudest kui kardiovaskulaarsete haiguste levimuse suurenemisest. Nõudlus sõltub suuresti ka tervishoiusüsteemi muutustest ja uutest tervishoiupõhimõtetest.

  • AAP Soovitab Erivajadustega Lastele Laiemat Hooldust
  • Binaarsed valikud UK oigus
  • Triple-S Management Corp (GTS) Q4 Kasumikonverentsi kõne transkriptsioon - Tulu
  • Känguru isa aitab enneaegset last ravida Autor: Clarissa Thomé Rio AE - vanemate osalusel on beebi taastumine kiirem ja integreerib perekonna.

Inglismaal on kahe teguri kombinatsioon - ooteaegade märkimisväärne vähenemine ja väljaspool tööaega teenuseid osutavate esmatasandi tervishoiutöötajate arvu vähenemine - suurendanud nõudlust kiirabiteenuste järele. Millised raviskeemid võivad patsientide tulevasi vajadusi rahuldada? Eduka piirkondliku strateegia selgroog on ravistandardite uuesti määratlemine, et käsitleda muutuste põhjendustes määratletud probleeme ja rahuldada muutuvaid patsientide vajadusi.

Ravistandardid on tõenduspõhised juhised ja parimad tavad soovitud tulemuste saavutamiseks maksimaalse tõhususega vt joonis 3.

Esmane tervishoiu hooldusstrateegia

Komplekssete raviskeemide väljatöötamist teostavad arstid, piirkondlikud tervishoiuasutused ja muud spetsialistid.