Toote mitmekesistamise strateegia eelised.

Korotkov E. Niisiis, Zabelin P. Peamise tootmise suurenemine toob kaasa optimaalse lisasuuruse suurenemise, mis vastab ettevõtte optimaalse suuruse sisemisele ja välise kasvule. Muu hulgas pakub mitmekesistamine mitmeid strateegilisi eeliseid.

Selles nähakse ette uute toodete väljatöötamine, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid. Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "tooraine kaevandamine ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii tervikuna kui ka lühendatud versioonina, millel puuduvad seosed; Horisontaalne mitmekesistamine.

Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal uus toode, laiendatakse toodete turustuskanaleid; konglomeraadi mitmekesistamine.

Bitkoin kauplemine USAs. juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmisega, mis pole täielikult seotud tema jaoks traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon.

See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine. See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis. Valdkondliku Toote mitmekesistamise strateegia eelised järgi pakume esile:? Thompson, ml.

Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1. Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turg, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed. Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused; 2. Traditsioonilisele tarbijale keskendunud horisontaalne mitmekesistamisstrateegia.

Sel juhul luuakse uus toode, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on suunatud põhitoote tarbijale. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete väljatöötamine, kasutades traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on traditsiooniliste toodete valmistamisel toormaterjalid, pooltooted või komponendid. Seda tüüpi mitmekesistamist ei rõhutata alati.

Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise kaudu, mis pole täielikult seotud ettevõtte traditsiooniliste toodetega.

Arvestades maailmamajanduse tänapäevast üleilmastumist, peetakse loomulikuks organisatsiooni mitmekesistamist nii ühe riigi piires kui ka väljaspool, mis kajastub mitmekesistamise tüüpide kindlaksmääramisel riikide kaupa. Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime konsolideerida investeerimisressursse; keskkonna ebakindluse ohtude vähendamine; soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, püsimajäämine, kriiside ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuskompleksid; igat tüüpi ressursside täielikumat kasutamist; sünergilise efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; oma ettevõtte maine parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: tooraineallikate konsolideerimine; soov saada turunduse või Toote mitmekesistamise strateegia eelised valdkonnas strateegilisi eeliseid, saavutada suhete stabiilsus ja sidusus; toodete müümata jätmise ja toorme tarnimata jätmise riskide vähendamine; vähenenud käibekapitali vajadus; ainulaadsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine. Horisontaalsele mitmekesistamisele iseloomulikud eesmärgid: kaitse konkurentsi eest, turuosa suurendamine, toodete väljatöötamise, tootmise ja reklaamimise kulude vähendamine; võimalus minna üle enimmüüdud tootele; täiendavate ressursside kombinatsioon, ülemäärase põhivara kasutamine; suurenenud koormus tootmissüsteemidele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Konglomeraadi mitmekesistamiseks konkreetsed eesmärgid: võimalus minna üle enimmüüdud tootele; käibekapitali vajaduse vähendamise võimalus, üleminek sisemisele vastastikusele arveldusele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused. Seega võime pärast ülaltoodud autorite töö analüüsimist järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased.

Peamiselt paistavad silma horisontaalne, vertikaalne ja konglomeratiivne mitmekesistamise strateegia.

Mitmekesiste kasvu strateegiate peamised liigid

Mõned autorid lisavad klassifikatsiooni segatud, rist- kontsentrilise eristamise. Arvestatakse ka mitmekesistamist sõltuvalt majandusharust ja riikide kuuluvusest. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskse mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitud uute toodete tootmiseks mõeldud lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turud, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed. Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused.

Selle strateegiaga peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt sõltumatute toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarne valdkonnas. Kuna uus toode peaks oma omaduste osas olema suunatud põhitoote tarbijale, peaks see olema samaaegselt juba toodetud tootega. Selle strateegia rakendamise oluliseks tingimuseks on ettevõtte eelhinnang oma pädevusele uue toote tootmisel.

See on üks keerulisemaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eriti olemasolevate töötajate ja eriti juhtide kompetentsist, hooajalisusest turu elus, vajalike rahasummade olemasolust jne. Selle tulemusel võime järeldada, et tegelikkuses saab ettevõte rakendada samaaegselt mitmeid strateegiaid. See on eriti levinud paljude tööstusettevõtete seas. Firma võib strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse.

Binary Aasia valik Erinevad valikuvoimalused

Sellistel puhkudel rakendab ettevõte kombineeritud strateegiat. Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraatne: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab olemasolevatega sarnaseid tooteid. Ettevõtted, kes soovivad teha kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahenditega, otsivad organisatsioone, mis on turuküsimustes, tehnoloogiavajaduste ja ressursside osas sellega suuresti seotud.

Siiski on olemas üks võimalus, milles olemasolevad või varasemad nõrgad otsused võidakse varjata. Kontsentrilise mitmekesistamise rahaline kasu ilmneb tavaliselt keskmises või pikas perspektiivis. Seal on hea võimalus rahaliseks sünergiaks, s.

Toote mitmekesistamine

Konglomeraatide mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab tooteid, mis pole olemasolevate toodete ja turgudega seotud näiteks ettevõte, mis arendab arvutiprogramme. Konglomeraatide mitmekesistamine võib pakkuda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste, töötajate paremate koolitusvõimaluste ja rahaliste ressursside parema kasutamise vormis.

Kuidas alustada raha saastmist RSI Trading System EA V1 2 Lae alla

Sellel strateegial peetakse üldiselt märkimisväärset riskitaset, kuna ettevõttel võib olla vähe kogemusi uue tehnoloogia alal või töötamine uutel turgudel ning tal ei pruugi olla juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks.

Suunad, kus võib toimuda turgude ja tehnoloogia mitmekesistamine.

Konglomeraadi mitmekesistamise eelised on see, et see võib aidata ettevõttel pikka aega ellu jääda; annab ettevõttele võimaluse laiendada toodete teenuste valikut; suudab pakkuda rahalist sünergiat; võib aidata liigseid ressursse tõhusalt kasutada. Konglomeraadi mitmekesistamise miinusteks on, et edu saavutamiseks on vajalik laiaulatuslik mitmekesistamine; töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; võivad olla vajalikud märkimisväärsed investeeringud uude tehnoloogiasse; see on täiendav strateegia - kasumi teenimine võtab aega.

Mitmekesistamisstrateegia eelised ja puudused Välisstrateegiaid rakendatakse tavaliselt omandamiste, ühinemiste, ühisettevõtete või ühenduste kaudu ettevõtetega, mis asuvad antud ettevõtte väärtusahela alguses või lõpus. Uuring hõlmas mitmekesistamise strateegia kohaldamisalasid.

Parast aktsiate kaubandusstrateegiat Mis on gamma fx valikuvoimalused

Me näitasime, et mitmekesistamise strateegia on üks levinumaid ettevõtlusarengu strateegiaid. Selle tulemusena määrasid peamised tegurid mitmekesise majanduskasvu strateegia valiku Selgus, et mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on keskse mitmekesistamise strateegiad, mis põhinevad olemasolevas äris sõlmitud uute toodete tootmiseks ja kasutamisel täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel; Horisontaalne mitmekesistamise strateegia, mis hõlmab olemasoleva turu kasvuvõimaluste otsimist uute toodete tõttu, mis nõuavad uut uut tehnoloogiat kui kasutatavaid tooteid.

Seega võib öelda, et iga ettevõte valib mugavamat tüüpi strateegia, mis põhineb nende ees olevate eesmärkide ja sõltuvalt soovitud tulemusest. Mõne jaoks võib see olla ühe äri strateegia, teiste jaoks - üks mitmekesistamise strateegiaid. Peamine asi on saavutada tõhusad tegevused, kasumlikkus ja saavutused eesmärgid ja ülesanded.

Bibliograafiline loetelu 1. Arsenova M. Bakirova G. Tõhusa strateegilise personali juhtimise psühholoogia: uuringud. Vikhansky O. Strateegiline juhtimine: juhendaja.

Toote mitmekesistamine Tähendus

Grant R. Kaasaegne strateegiline analüüs. DAFA R. Dimitrieva Z. Raamat praktik ja äri treener. Ivanov Ma, Scusterman D.

Organisatsioon teie tööriistana: Venemaa mentaliteet ja äritegevus. Korotkov E. KriisijuhtimineID "Infra-M", ; Kotler F. Kotler; Per. Strateegiline juhtimine: haridus- ja metoodika kompleks. Keskus EAOI. Bozhuk, L. Parachina v.

Strateegiline juhtimine: õpikute õpik. Parachina, L. Maksimenko, S. Porter E. Porter; Per. IV unustada.

Teaduslik - Prattte. Khanger DD Põhitõed strateegiline juhtimine.

FX valik Ulikooli kogumise strateegiad

Juhendamine Vajad abi õppida, millised keele teemad? Meie spetsialistid soovitavad või on huvitavate teemade jaoks juhendanud teenuseid. Saatke taotlus Praegu teemal, et õppida konsultatsiooni saamise võimalust. Mitmekesistamise ja mitmekesise kasvu olemus ja tunnused Määratlus 1. Lihtsamalt öeldes on mitmekesistamine ettevõtte tegevusvaldkonna laiendamine. Mitmekesistamine põhineb müügiturgude ümberkorraldamisel, laiendades toodete valikut, samuti uute tööstusharude väljatöötamist.

Selle peamine eesmärk on saada majanduslikku kasu ja tugevdada turupositsioone. Muuhulgas võimaldab mitmekesistamine teil arvu saavutada strateegilised eelised.

  • Binaarsed voimalused opetamiseks
  • Neuronite vorgustiku korge sagedusega kauplemise strateegia

Eriti, me räägime Umbes: ettevõtlusriski minimeerimine; muutused ettevõtte majandusliku portfelli oma ühtlustamise suunas; üleminek stagnatsioonist tööstusharudest kasumlikumates valdkondades; võime kriisi ellu jääda; sünergilise efekti saavutamine jne Arvatakse, et mitmekesistamise tõttu tundub äri võimalus keelduda ühe toote domineerivate domineerivate tootmismahtude ja uute tegevuste järkjärgulise tuvastamise põhimõttest, mis võivad kaasa tuua võimaliku strateegilise kasu.

Samal ajal ei tohiks mitmekesistada strateegilist prioriteeti, kuni kõik muud võimalused ettevõtete kasvuks oma tegevusvaldkonnas on ammendatud. Mitmekesine kasv hõlmab äritegevuse arendamist väljaspool praeguse tegevuse tsooni. Mitmekülgse majanduskasvu strateegia abil saab ettevõte toota nii oma või sellega seotud tööstusharude ulatusliku nomenklatuuri ja minna täiesti uue toodanguga. Mõnel juhul tähendab mitmekesistamine katvus kogu tootmistsükli ühes äris, ulatudes ressursside kaevandamisest ja lõpeb valmistoodete tootmisega ja müügijärgse teeninduse tootmisega.

Sõltuvalt mitmekesistamise olemusest eraldatakse mitmekesiste kasvustrateegiate põhitüübid joonis 1. Joonis 1. Mitmekesiste kasvu strateegiate klassifitseerimine. Autor24 - Student Internet Exchange Kõige sagedamini kasutatakse mitmekesise majanduskasvu strateegia juhtudel, kui ettevõtte toimimise Toote mitmekesistamise strateegia eelised raamistik väheneb ning ettevõtted vägivaldsed võimalused edasiseks majanduskasvuks selles valdkonnas otsib uut võimalust nende tegevust.

Nad toimuvad ka siis, kui ettevõttel on võimalus oma käsutuses tõhusamalt kaasata tõhusamalt, okubeerivad uusi atraktiivsemaid turu nišše. Märkus 1. Viimane vastab Minzbergi linna terminoloogiale "arendamisele" strateegiaid, nad algavad alt üles ja seda ei saa moodustada tippjuhtkonna kataloogi seadete põhjal, kuigi on ilmselge, et tippjuhtkond Ettevõte kontrollib seda protsessi, ennustab tõhusust ja võimalust arendada konkreetseid innovatsiooni teise perioodi ja seega stimuleerib struktuurilist seost, kus see innovatsioon on välja töötatud.

Ettevõtte mitmekesistamise strateegia moodustamise olulised tunnused uuenduslikule orienteeritud ettevõtte jaoks on selle Leonardo kaubandusstrateegiad mitmeäärsed ja multirektsioonilisus.

Erinevad uuendused võivad seetõttu kaasa tuua erinevad uuendused, mistõttu tegelikult tegelikkuses on ettevõtte mitmekesistamise strateegia mitmekesistamise strateegia mitmekesistamiseks seotud ja sõltumatutele tööstusharudele, vertikaalsele integratsioonile, globaalsete leviku strateegiate väljatöötamisele konsolideerimise rahvusvahelistel turgudel.

Uuringute põhjal järgmised metoodilised põhimõtted, mis moodustavad uuendusliku orienteeritud mitmekesistamise strateegia tööstuslikud ettevõtted : Vertikaator vertikaalselt integreeritud süsteemi kasutades ebaühtlase arengu piirkondades. Koostöö tuleks kavandada lõpptoodete arendamise etapis individuaalsete sõlmede valmistamiskoha kindlaksmääramisel ja selle tootmise korralduseks juhtivate kodumaiste ja välismaiste äriühingute jaoks.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid

Sõltumatud edasimüüjad peaksid olema kaasatud toodete müügile. Vastavalt viie konkursijõudude mudeli nõuetele M. Topelttehnoloogiate kasutamine horisontaalne mitmekesistamine seotud tööstusharudelemis võimaldab oluliselt vähendada teadus- ja arendustegevuse kulusid ning tootmise tehnoloogilist ettevalmistust. See strateegia on suunatud konkurentsivõimeliste toodete tootmisele strateegilistes tööstusharudes: tsiviilõhusõidukite, tuumaenergia, kosmosetehnoloogiate, teabe ja nanotehnoloogia.

Näiteks rohkem kui 30 põhilist topelttehnoloogiat tutvustatakse agro-tööstusliku kompleksi, ehitustööstuse, meditsiinitööstusse, kergetesse ja toiduainetööstuse, linnamajanduse: superplastilise deformatsiooni, difusiooni keevitamine titaani ja alumiiniumisulamidElektrofüüsiline töötlemine tööriista ressursside kõvenemiseks ja suurendamiseks.

Osalemine autonoomsete Wenglite loomisel Minzbergi linna terminalis.

Selline kvaliteet haldavad iseseisvalt spetsiaalseid üksusi. Lisaks väikestele autonoomsetele riskantsetele ettevõtetele saavad suured ettevõtted loodud sisemised kanded suured jaotus. Me räägime spetsialistide või brigaadi autonoomsest rühmast uuendusprojekt ettevõttes.

Lisaks projekti autorisse reeglina on see grupi juht koosneb teadusuuringute, tööstuslike ja muude funktsionaalsete osakondade spetsialistidest. Ta on varustatud õiguslike ja rahaliste kehtestatud piirangute piires sõltumatus, õigus valida personali. Projekti osalised saavad stimuleerivaid makseid individuaalselt vastavalt nii tehnilise ja äritehnoloogia tulemustele.

Edu korral sisemine ettevõtmisgrupp muutub grupp uueks ka ettevõtte sõltumatuks tootmisüksuseks. Seega äriühing IWMis ndate aastate alguses lõi oma tootmisosakonna isiklike arvutite vabastamiseks, mis vaid ühe aasta jooksul oli nende suurim tootja maailmas.

Samal ajal kasutavad nad endale märkimisväärseid eeliseid asjaolu, et paljudel juhtudel on innovatsiooni loomise peamine motiiv leiutajate soov, rikas loomingulised ideed iseseisvalt rakendada oma teadustöö. Pärast turusuhteid üleminekut langesid äriühingute piirid majandusüksustena langesid tööstuslike ettevõtete ametlike piiridega, kuid ta ei taganud tõhusust. Ümberkorraldamisprotsessid, mis on suunatud olemasolevatele ettevõtetele, on järsult suurenenud tehingukulud ja loodud eeldused organisatsioonide piiride edasise integratsiooni ja läbivaatamise eeltingimused.

Enamik Nõukogude ettevõtetel oli organisatsiooni ebaefektiivne struktuur ja neil ei olnud turusuhete kujundamisel strateegilist vastupanu.

Integreeritud kasvustrateegiad

Jätkusuutlikkuse tagamiseks peavad paljud erastatud ettevõtted vähendama trazitilisi kulusid, eraldama ebaefektiivseid struktuuriüksusi ja kehtestama uus tootmine. Ettevõtte kasv on lahutamatult seotud selle tõhusate piiride kindlaksmääramise küsimusega. Ettevõtte piiride tõhususe probleemi vaatas kõigepealt R. Otsus toodete tootmise või ostu kohta sõltub asjaomaste tehingukulude ulatusest: tootmise korraldamine ettevõttes on eelistatav turumehhanismile, kui turumehhanismi kasutamise kulud tehingukulud on suurem kui Ettevõtte halduskulud.

Seega laiendab ettevõte oma tegevust kuni tehingute tegemise kulude läbiviimise kulude läbiviimise Toote mitmekesistamise strateegia eelised all alla asjaomaste tehingute rakendamise kuludest turu kaudu. Kui ettevõtted või hierarhilised struktuurid tuvastavad majandustehingute tegemise parima tõhususe võrreldes turuga võrreldes, siis need tehingud, vastavalt koseisele, on ettevõttes rahvusvahelised.

Tehingute selline internetites võimaldab ettevõtetel kasutada skaala mõju tootmise tootmise tootmise kulude vähendamise mõju tootmise mahu suurendamisega ja võrguefekti näiteks kaastootmine, näiteks kaks toodet maksab neid odavamalt kui nende eraldi tootmine.

Sellisel juhul saab ettevõtte piire kindlaks määrata, võttes arvesse skaala mõju mõju piiride piire. Kasutades tehingukulude teooriat ettevõtte tõhusate piiride analüüsikulude teooria, võib tõmmata järgmised järeldused: kui ettevõtte horisontaalsed piirid määratakse peamiselt ulatuse või võrguefekti mõju tõttu, sõltuvad vertikaalsed piirid tasakaalust investeeringute motivatsiooni motivatsiooni ja tõhususe motivatsiooni vahel.

Tööstuslike ettevõtete tõhusate piiride analüüsimine on oluline: tööstusliku ettevõtte teatud aja jooksul omandatud tootmise tegurite arv; teatud aja jooksul kasutatavate tööstuslike tegurite arv; teatud aja jooksul toodetud toodete arv; teatud aja jooksul kulutatud raha arv; teatava organisatsiooni olemasolu; kasutades teatud koha jne Väliskeskkonna olemus mõjutab oluliselt ettevõtte suurust. Ettevõtte insüsteemi kompleksis saab eristada asjakohaseid osi, mis pakuvad suhtlemist väliskeskkonnaga või annab reaktsiooni välise keskkonna muutustele.

Sõltuvalt väliskeskkonna olemusest sõltub selle mõju ettevõtte struktuurile ja suurusele. Kui staatilist keskkonda iseloomustab bürokraatlik struktuur, siis keerulise dünaamilise keskkonna jaoks - detsentraliseeritud süsteem. Esimesel juhul võib optimaalne suurus olla väiksem kui teises.

Nafta tulevaste paevade kaubandusstrateegiad Stock Trading strateegia kontrollimine

Raskem ja ebakindel väliskeskkond, seda raskem ja vähem tsentraliseeritud sisemine struktuur. Sellest tulenevalt ei pruugi ettevõtte suurus olla rangelt piiratud, edasise kasvu ulatus on olukorra ebakindluse tõttu piiratud. Lihtne staatilises keskkonnas võib ettevõttel olla suur kasvupiirkond.

Peamine piirav tegur optimeerimisel igal kasvufaasis on võimeline saama sisemise bürokraatliku struktuuri, mis majanduskasvu tingimustes vähendab juhitavuse tõhusust tootmise teel. Elementide vaheliste seoste eksponeerimine organisatsiooniline süsteem Määratakse kindlaks tootmise ja jaotamise suhe vastavalt reproduktiivse lähenemisviisile.

Jaotussuhted toovad kaasa asjaolu, et struktuuri organisatsioonilised üksused on vastastikku tellitud. Oodatavate tulemuste jaotus organisatsiooni osalejate vahel mõjutab tootmise protsessi ja tehnoloogilist korraldust ning seega ettevõtte kui terviku suurust. Organisatsiooniline kokkupuude peaks realiseerima tootmise ja jaotamise suhte terviklikkusena. Samal ajal esineb kvantitatiivse valiku valiku probleem ja vahepealse süsteemi kontrolli all olevate põhisüsteemi elementide arv.

Juhtimispotentsiaali määratlus mõjutab mitte ainult eraldi üksuse suurust, vaid ka organisatsioonilist struktuuri tervikuna, kuna see sõltub sellest süsteemi lennukite arvu, horisontaalse suuna ekspositsiooni ja koondsüsteemi vertikaalse eraldamise arvu sõltub sellest. Töörühma suurus on oluline, see peab olema suhtluse jaoks optimaalne.

Grupi osalejate teatise olemus võib olla erinev, võttes arvesse interaktsiooni struktuuri omadusi: vektorit või võrku. Reeglina nõuavad võrgustruktuuride kommunikatsiooniprotsessid rohkem aega kui teistes struktuurivormides selliste vahesüsteemides, optimaalne suurus on suurem kui teiste vormide vahesüsteemid. Üksikasjalikult kaaludes organisatsiooni vormide sõltuvust selle suurusest, tuleb märkida, et võrgustruktuur nõuab suuremat suurust, mis on seotud side arenguga ja teabe asjakohasuse tagamise, vektori vorm võimaldab väiksemaid mõõtmeid, kuna see annab suhteliselt suhteliselt Kiirem side perifeersete elementide ja kõrgeima juhtimiskeesi vahel.

Otsustevälja on kitsenenud Toote mitmekesistamise strateegia eelised peamine teabe ja funktsionaalne vahetus toimuvad keskuse ja süsteemi perifeeria vahel.

1 aasta kauplemise strateegia Turbo kaubanduse strateegia

Vastupidi, võrgustruktuur põhineb grupi koostööl ja peamine interaktsiooni esineb elementide vahel näiteks kvaliteetsed kruusid Jaapanis. Sellega seoses muutub süsteem paindlikumaks ja väliste muutustega kohanemisvõimelisemaks. Üldiselt rääkides vahepealsete süsteemide ja nende mõju suurus organisatsiooni, tuleb märkida, et me räägime Põhisüsteemide juhitavuse aste. Vahepealsed süsteemid saavad rohkem koordineerida põhisüsteemid Ja see tegur määrab organisatsiooni optimaalse suuruse.

Vahepealsete süsteemide väljatöötamise kulud ei ole alati põhjendatud ettevõtte kasvu protsessis, mis on moodustatud põhisüsteemide suurema integratsiooniga. Teisisõnu räägime kogu organisatsiooni kontrollitavusest, kõigi kontrollitasandite optimaalsest koostoimetest, mis algavad baastasemest ja lõpeb sekundaarsete vahepealsete süsteemidega.

Põhisüsteemide arvu suurenemisega suureneb nende integratsiooni aste võrreldes vahepealsete süsteemide hierarhia. Suuruse muutmine - toote võiks ümber pakkida erinevates suurustes vastavalt turu üksikisiku vajadustele. Näiteks ühe üksusena müüdava toote saab pärast suuruse muutmist müüa 10 või ühikuna.

Toote mitmekesistamise näide Mõned väga kuulsad lood toodete mitmekesistamisest on General Electricu, Disney ja Tata Groupi lood. GE mitmekesistas oma tooteid elektriga seotud ettevõtetest sellistes segmentides nagu lennundus, tervishoid, digitaalne tööstus, riskikapital ja rahandus jne.

Samamoodi laiendas Walt Disney ettevõte oma tegevust animatsioonitööstusest lõbustuspargi filmitootmiseks ja televisiooniks tööstuses.

  • Trading Systems Filipiinid
  • India turu valiku strateegiad
  • Toote mitmekesistamine - tähendus, strateegia, näide

TATA Grupp tegeles algul terasetööstuse äritegevusega ja mitmekesistas seda teistesse segmentidesse nagu külalislahkus, lennundus, auto, energia jne. Risk Mitmekesise üksuse juhtimiseks vajalikud oskused võivad olla täiesti erinevad kontseptsioonid ja need võivad erineda emaettevõttest, millel on väljakutse juhtide juhtimisoskustele ja soovidele.

See hõlmab otsustusriski, mis hõlmab toote valimist ja turgu, et toode eksiks. Ettevõtte toodetud uus toode peab vastama põhitoote eetika- ja juhtimisstandarditele.

Sellega kaasneb ka rakendamise oht, näiteks struktuur, talent, juhtimine, protsessid ja süsteemid, mis ei pruugi osutuda piisavaks. Ettevõtte aktsionäride tulu võib kaasneva finantsriski tõttu oluliselt väheneda.