Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia

Vertikaalse mitmekesistamise strateegia põhineb ettevõtlusel, mis väljub olemasolevast tööstusketist, milles see tegutses, ja uute tegevuste otsimisest, mis täiendaksid olemasolevaid. Teiseks, kui juhid ohverdavad kasumlikkuse muudel eesmärkidel, võivad nad kaotada oma töö kas aktsionäride protestide tõttu või siis, kui nende ettevõtte võtab üle teine. Oleme analüüsinud mitmeid nii Venemaa kui ka välismaiste autorite töid turunduse ja strateegilise planeerimise kohta. Hiiglaslikud konverentsi- ja banketiruumid, suured saalid, värvilised uksehoidjad jne. Veel üks puudus on see, et mitmekesistamisstrateegia rakendamiseks võib vaja minna uusi oskusi, mida põhiettevõtte töötajatel pole. Konkurentsieelise saab saavutada konkurentsijõudude analüüsi põhjal, kasutades M.

Ettevõtte jaoks, kes kaalub mitmekesistamist, soovitab Michael Porter mitmekesistamise kaudu aktsionäriväärtuse loomise otsustamisel kasutada kolme olulist testi: 1.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid

Tööstusharu atraktiivsuse test. Mitmekesistamiseks valitud tööstusharud peaksid olema struktuurilt atraktiivsed või suutma selliseks saada. Sisenemiskulude test.

Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia

Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. Heaolu suurenemise test. Kas uus äriüksus peaks saama konkurentsieelise tänu oma seosele korporatsiooniga või korporatsiooniga seoses seotusega äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid ettevõtluse arendamise strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa selle tootega sellel turul enam selle tööstuse raames areneda.

Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:? Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine. Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist.

Peamised strateegiad mitmekesise majanduskasvu jaoks nimetas Vihansky järgmist: 2 keskne mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia.

Soitina-Kutishcheva Yu. See pakub mitmekesistamise tüüpide klassifikatsiooni vastavalt kolmele kriteeriumile: suund, tööstuse kuuluvus, riikide kuulumine. Klassifikatsioon on esitatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Esile tõstetakse järgmisi selle mitmekesistamise liike: Vertikaalne mitmekesistamine. Selles nähakse ette uute toodete väljatöötamine, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "tooraine kaevandamine ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii tervikuna kui ka lühendatud versioonina, millel puuduvad seosed; Horisontaalne mitmekesistamine. Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal uus toode, laiendatakse toodete turustuskanaleid; konglomeraadi mitmekesistamine. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmisega, mis pole täielikult seotud tema jaoks traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon.

See avaldub Positiivne kaubandusstrateegia India ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud turul ega antud tootes antud valdkonnas.

See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis. Valdkondliku kuuluvuse järgi pakume esile:? Thompson, ml. Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1. Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turg, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed.

Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused; 2. Traditsioonilisele tarbijale keskendunud horisontaalne mitmekesistamisstrateegia. Sel juhul luuakse uus toode, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on suunatud põhitoote tarbijale.

Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia

Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete väljatöötamine, kasutades traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on traditsiooniliste toodete valmistamisel toormaterjalid, pooltooted või komponendid. Seda tüüpi mitmekesistamist ei rõhutata alati. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise kaudu, mis pole täielikult seotud ettevõtte traditsiooniliste toodetega.

Arvestades maailmamajanduse tänapäevast üleilmastumist, peetakse loomulikuks organisatsiooni mitmekesistamist nii ühe riigi piires kui ka väljaspool, mis kajastub mitmekesistamise tüüpide kindlaksmääramisel riikide kaupa.

Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime konsolideerida investeerimisressursse; keskkonna ebakindluse ohtude vähendamine; soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, püsimajäämine, kriiside ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuskompleksid; igat tüüpi ressursside täielikumat kasutamist; sünergilise efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; oma ettevõtte maine parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: tooraineallikate konsolideerimine; soov saada turunduse või pakkumise valdkonnas strateegilisi eeliseid, saavutada suhete stabiilsus ja sidusus; toodete müümata jätmise ja toorme tarnimata jätmise riskide vähendamine; vähenenud käibekapitali vajadus; ainulaadsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine.

Horisontaalsele mitmekesistamisele iseloomulikud eesmärgid: kaitse konkurentsi eest, turuosa suurendamine, toodete väljatöötamise, tootmise ja reklaamimise kulude vähendamine; võimalus minna üle enimmüüdud tootele; täiendavate ressursside kombinatsioon, ülemäärase põhivara kasutamine; suurenenud koormus tootmissüsteemidele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Konglomeraadi Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia konkreetsed eesmärgid: võimalus minna üle enimmüüdud tootele; käibekapitali vajaduse vähendamise võimalus, üleminek sisemisele vastastikusele arveldusele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Seega võime pärast ülaltoodud autorite töö analüüsimist järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased. Peamiselt paistavad silma horisontaalne, vertikaalne ja konglomeratiivne mitmekesistamise strateegia. Mõned autorid lisavad klassifikatsiooni segatud, rist- kontsentrilise eristamise.

Arvestatakse ka mitmekesistamist sõltuvalt majandusharust ja riikide kuuluvusest. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskse mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitud uute toodete tootmiseks mõeldud lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turud, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed. Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused.

Määrake toote mitmekesistamise eesmärgid

Selle strateegiaga peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt sõltumatute toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarne valdkonnas. Kuna uus toode peaks oma omaduste osas olema suunatud põhitoote tarbijale, peaks see olema samaaegselt juba toodetud tootega. Selle strateegia rakendamise oluliseks tingimuseks on ettevõtte eelhinnang oma pädevusele uue toote tootmisel. See on üks keerulisemaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eriti olemasolevate töötajate ja eriti juhtide kompetentsist, hooajalisusest turu elus, vajalike rahasummade olemasolust jne.

Selle tulemusel võime järeldada, et tegelikkuses saab ettevõte rakendada samaaegselt mitmeid strateegiaid. See on eriti levinud paljude tööstusettevõtete seas. Firma võib strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse.

Toote mitmekesistamise strateegia -

Sellistel puhkudel rakendab ettevõte kombineeritud strateegiat. Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraatne: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab olemasolevatega sarnaseid tooteid.

Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia

Ettevõtted, kes soovivad teha kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahenditega, otsivad organisatsioone, mis on turuküsimustes, tehnoloogiavajaduste ja ressursside osas sellega suuresti seotud. Siiski on olemas üks võimalus, milles olemasolevad või varasemad nõrgad otsused võidakse varjata.

  • Kaubandus juhtivate ja mahajaanud naitajatega
  • Maatriks võimaldab ettevõtte potentsiaali efektiivseks kasutamiseks diferentseeritumaid strateegilisi turundusotsuseid teha, sõltuvalt turu atraktiivsuse tasemest.
  • Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.
  • Toote mitmekesistamise strateegia pakub võimalusi ettevõtluse kasvatamiseks, suurendades müüki olemasolevatele klientidele või avades võimalusi täiesti uuele demograafiale.

Kontsentrilise mitmekesistamise rahaline kasu ilmneb tavaliselt keskmises või pikas perspektiivis. Seal on hea võimalus rahaliseks sünergiaks, s. Konglomeraatide mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab tooteid, mis pole olemasolevate toodete ja turgudega seotud näiteks ettevõte, mis arendab arvutiprogramme.

Konglomeraatide mitmekesistamine võib pakkuda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste, töötajate paremate koolitusvõimaluste ja rahaliste ressursside parema kasutamise vormis. Sellel strateegial peetakse üldiselt märkimisväärset riskitaset, kuna ettevõttel võib olla vähe kogemusi uue tehnoloogia alal või töötamine uutel turgudel ning tal ei pruugi olla juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks.

  • Arvuta delta aktsiaoptsioonitehingud
  • Его по возможности старались даже не произносить; это было нечто грязное и вредоносное.
  • Пусть эти существа были обмануты - их долгое бдение в конце концов не осталось без вознаграждения.
  • Но даже в таком случае казалось правдоподобным, что ему будет найдено хоть какое-нибудь практическое применение.

Suunad, kus võib toimuda turgude ja tehnoloogia mitmekesistamine. Konglomeraadi mitmekesistamise eelised on see, et see võib aidata ettevõttel pikka aega ellu jääda; annab ettevõttele võimaluse laiendada toodete teenuste valikut; suudab pakkuda rahalist sünergiat; võib aidata liigseid ressursse tõhusalt kasutada.

Konglomeraadi mitmekesistamise miinusteks on, et edu saavutamiseks on vajalik laiaulatuslik mitmekesistamine; töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; võivad olla vajalikud märkimisväärsed investeeringud uude tehnoloogiasse; see on täiendav strateegia - kasumi teenimine võtab aega.

Mitmekesistamisstrateegia eelised ja puudused Välisstrateegiaid rakendatakse tavaliselt omandamiste, ühinemiste, ühisettevõtete või ühenduste kaudu ettevõtetega, mis asuvad antud ettevõtte väärtusahela alguses või lõpus. See on üks kõige raskemini rakendatavaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eelkõige olemasoleva personali ja eriti juhtide kompetentsusest, hooajalisusest turu elus, vajalike rahasummade olemasolust jne.

Äri näide: Paljude arvates peaks Mercedese autot tootev ettevõte olema äärmiselt edukas ettevõte. Pikka aega ei olnud Daimler-Benzi kontserni selline idee kahtluse all.

Kuid Kontserni Daimler-Benz juht teatas, et Daimler-Benzi autokontsern asutati Algne idee oli muuta Daimler-Benz mitmekesiseks tehnoloogiagrupiks. Kontserni peamiseks laienemisalaks valiti lennukitööstus.

Turunduse põhifunktsioonid ettevõttes

Samal aastal omandas ta Dornieri lennukompaniis kontrollpaki, mille ta Koos lennukitööstusega alustamisega asus Daimler-Benz ka elektrotehnika juurde. Tootmistegevuse mitmekesistamine nõudis kontserni struktuurilist ümberkujundamist. Daimler-Benzi arendusprogramm sellega ei lõppenud. Suund tegevuse globaliseerumise suunas viis selleni, et Laiendamaks oma kohalolekut kosmosetööstuses, alustas Dasa Läbirääkimised algasid aastal, mil Fokker teenis väga suuri kasumeid.

Toote mitmekesistamise lähenemisviisi valimine

Need läbirääkimised lõppesid Kuid kohe järgmisel aastal kandis Fokker tohutuid kaotusi. Dasa investeeris katastroofilise olukorra päästmiseks Fokkerisse üle miljoni dollari, kuid Daimler-Benz otsustas, et Fokkerit pole enam võimalik aidata.

See tähendas selle jätmist ja miljardite kahjumit.

Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia

Paralleelselt otsustas Daimler-Benz lahku minna ka Dornieri kontrollosalusest. Kuid Das lennunduse divisjoni tegevusega seotud kahjud ei olnud Daimler-Benzi jaoks ainsad. Mittetulus tegevus turbopropellermootorite ja reaktiivlennukite turul oli üsna seletatav nõudluse vähenemisega nende toodete järele seoses külma sõja lõpuga.

See sundis muret selle osakonna iseseisev eksistents lõpetama. Tegelikult tähendas see, et olles tohutut kahju kandnud, võttis Daimler-Benz kursi, et lahkuda nendest tööstusharudest, kus ta algselt ei olnud ja kuhu ta tuli, püüdes oma põhitegevusalale - autotööstusele - loodud kapitali tõhusalt investeerida.

Püüdes oma äri laiendada ja arendada, peate kinni pidama teatud plaanist ning otsuste ja toimingute jadast. Vastasel juhul, kui tegutsete juhuslikult, läbimõtlematult ja ootamatult, ei saa te mitte ainult kuhugi edasi liikuda, vaid ka kaotada juba omandatud. Ja lahingud võidavad pigem head strateegid kui arvukaima ja kõige paremini varustatud armee ülemad. Kaasaegses ärisüsteemis on neli põhilist viide äriarendusstrateegiat: kontsentreeritud kasvustrateegia, integreeritud kasvustrateegia, mitmekesised kasvustrateegiad ja vähendamisstrateegiad.

Kõik need süsteemid on rakendatavad oma olukorras ja lahendavad mitmeid konkreetseid probleeme. Strateegiaid saab rakendada puhtal kujul või neid kombineerida ja kombineerida, kasutades samaaegselt integreeritud kasvu- ja mitmekesistamisstrateegiaid.

Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia

Integreeritud kasvustrateegiad Stabiilne ettevõte, kes tunneb hästi oma turgu ja millel on oma tugipunkt, võib proovida rakendada integreeritud kasvu strateegiaid. Lühidalt öeldes on see tegevuse laiendamine uute ettevõtete ja tööstusharude omandamise või sisemiste struktuuride laiendamise kaudu.

Integreeritud kasvustrateegiad jagunevad omakorda vertikaalse integratsiooni vastupidiseks lähenemisviisiks ja vertikaalse integratsiooni tuleviku lähenemisviisiks. Vertikaalse integratsiooni vastupidine strateegia Kui ettevõte korraldab uusi ostu- ja ostuosakondi, omandab tooraineid tarnivaid ettevõtteid, avab uusi kontoreid, mis ei tooda põhitoodet, vaid näiteks selle varuosi või toorainet - seda kõike nimetatakse vertikaalse integratsiooni pöördstrateegia rakendamiseks.

See lähenemine võimaldab teil vähendada hankekulusid ja hoida turul näpuga pulsil toorainete olukorda. Ettepoole suunatud vertikaalse integratsiooni strateegia Edasine vertikaalne integreerimine tähendab vahendajate arvu vähenemist ettevõtte enda ja lõppkasutaja vahel.

Integreeritud kasvustrateegiad

Selle strateegia abil saate teistele üksustele toodete müümise asemel osta välja vahendusfirmasid, palgata uusi töötajaid vahendustegevuseks või isegi avada oma kaubamärgiga kauplused. Mitmekesised kasvustrateegiad Varem või hiljem jõuab iga suurettevõte hetkeni, kui tööstuse turg on täielikult valdatud ja kõik muudatused, mida võiks mõelda, on tootele tehtud. Sellegipoolest tahan innovatsiooni ja arengut.

Siis on aeg rakendada mitmekesiseid kasvustrateegiaid. See äritegevuse võrdlusstrateegia jaguneb omakorda kolmeks lähenemisviisiks: horisontaalne mitmekesistamisstrateegia; konglomeraadi konglomeraadi mitmekesistamise strateegia.

Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia Peaaegu iga ettevõte, kes toodet valmistab, võib leida uue tööstusharu, kus saaks oma toodet rakendada. Näiteks saab ravimitootja osta toimiva apteegi, teravilja töötlemisettevõtte - kondiitritööstuse jne. See on horisontaalne mitmekesistamise lähenemisviis strateegia : jätkate tööd olemasoleva tooraine ja personaliga, kuid laiendate samal ajal oma silmaringi.

Funktsionaalne turunduse juhtimine

Tsentraliseeritud mitmekesistamisstrateegia Tsentraliseeritud mitmekesistamisstrateegia hõlmab uue toote väljaandmist, kasutades täiesti uut tehnoloogiat, kuid keskendudes samale tarbijale.

Ühest küljest on see keeruline protsess, mis nõuab juhtkonnalt uue teadmisvaldkonna valdamist ja võib-olla ka uut lähenemist juhtimisele, mitte kõik ei pruugi selleks valmis olla ja sellega toime tulla. Teisalt investeerib ettevõte kava eduka rakendamise korral edukalt vahendeid, kindlustab oma positsiooni korraga mitmel turul.

Seda strateegiat järgib näiteks kõrgeklassi ja teenindustaseme poolest tuntud kaubamärgi Hiltoni juhtkond.

Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia

Nüüd ehitab juhtkond äärelinna hotellide võrku, kus on palju madalam hind ja vähem ruumi, kuid säilitatakse sama teenindustaseme ning säilitatakse tubade mugavus ja kaasaegsus.

Arvutamine põhineb sel juhul kaubamärgi äratundmisel tarbija poolt. Muidugi saab sellist riski endale lubada ainult suur ja edukas üritus, kuid õnnestumise korral on võimalus saada veel üks kasumlik ettevõte. Näiteks Ukraina suur metallurgiatehas Zaporizhstal on juba mitu aastat tootnud kvaliteetseid vorstitooteid, mis on tarbija poolt äratuntavad ja armastatud.

Jaga seda:. Võite kaitsta Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia äri, kui soovid näiteks oma toodete nõudluse langust või tugevat konkurentsi.

See võib olla oluline uute ettevõtete jaoks, kes on oma äritegevuse ehitanud ühele tootele. Turuosa või tulude vähenemine võib ohustada teie ettevõtte ellujäämist. Teise võimalusena võite võtta solvava lähenemisviisi, kus näete tugevat turuvõimalust, kuid ei saa seda oma olemasolevate toodetega ära kasutada. Toote mitmekesistamise lähenemisviisi valimine Toote mitmekesistamist saate läheneda mitmel viisil. Saate muuta oma olemasolevaid tooteid nii, et uus versioon pöördub teise kliendirühma poole.

Kui teete näiteks tööriistu spetsialistide ehitamiseks, kaaluge väljaarendamist, mis kutsub amatöörkasutajaid. Alternatiivne strateegia on pakkuda oma klientidele uusi tooteid.

Puuvilja- ja köögivilja jaemüüja võib tutvustada tervet toitu, mis pöörduvad sama kliendirühma poole. Teine võimalus on lisada oma tootevalikule uus toode, mis on suunatud uuele kliendirühmale. Mitmekesistamise allikas Toote mitmekesistamine võib olla kulukas ja aeganõudev ülesanne. Analüüsige, kas teil on vahendeid uute toodete arendamiseks või olemasolevate muutmiseks.