Naide kontsentrilise mitmekesistamise strateegia, Mis on mitmekesistamine

Ilmselgelt nende jaoks on ettevõtete mitmekesistamise strateegia moodustamise protsess oma omadusi. Suund tegevuse globaliseerumise suunas viis selleni, et Joonis 1. Horisontaalse mitmekesise majanduskasvu osas on sama tüüpi tooteid tootvate ettevõtete ühendamine, peamine asi suurendada turuosa turul. Püüdes oma äri laiendada ja arendada, peate kinni pidama teatud plaanist ning otsuste ja toimingute jadast.

Uuringus uuriti mitmekesistamisstrateegia rakendusvaldkondi. Oleme leidnud, et mitmekesistamisstrateegia on üks levinumaid äriarendusstrateegiaid. Selle tulemusena sõnastati peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku Selgus, et mitmekesise kasvu peamised strateegiad on tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia, mis põhineb täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse; horisontaalne mitmekesistamisstrateegia, mis hõlmab kasvuvõimaluste otsimist olemasoleval turul uute toodete jaoks, mis vajavad uut tehnoloogiat, mis erineb kasutatavast, samuti konglomeraatide mitmekesistamise strateegiat, mis seisneb selles, et ettevõte laieneb tehnoloogiliselt mitteseotud uute toodete müügiga, mida müüakse uutel turgudel.

  • Menetlus ei ole ka laastud: Vajadust tutvustada uusi tehnoloogiaid.
  • Assortiste rühmade loomine on näide
  • Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad.
  • Kauplemissusteemi areng NYSE-s

Seega võib kokkuvõtteks märkida, et iga ettevõte valib enda jaoks mugavama strateegiatüübi, lähtudes endale seatud eesmärkidest ja sõltuvalt soovitud tulemusest. Mõne jaoks võib see olla ühe ettevõtte strateegia, teiste jaoks mitmekesistamisstrateegia. Peamine on efektiivse tegevuse saavutamine, selle tasuvus ning püstitatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamine.

Naide kontsentrilise mitmekesistamise strateegia Binaarsed valikud Viirus

Bibliograafiline nimekirja 1. Arsenova M. Bakirova G. Tõhusa strateegilise personalijuhtimise psühholoogia: õpik. Vikhansky O. Strateegiline juhtimine: õpik. Grant Kaasaegne strateegiline analüüs.

Daft R. Dimitrieva Z. Praktiseeriva juhi ja äritreeneri raamat. Ivanov M. Organisatsioon kui teie tööriist: vene mentaliteet ja äripraktika. Korotkov E. Kotler vastab; per. Lisitškin V. Strateegiline juhtimine: hariduslik-metoodiline kompleks.

  • Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.
  • Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda.
  • Стоя рядом с Хилваром у открывшегося люка, Элвин взглянул на безмолвных Сенаторов.
  • MBFX susteemi binaarsed valikud

EAOI keskus. Maslova T. Bozhuk, L. Parakhina Strateegiline juhtimine: õpik õpilastele. Parakhina, L. Maksimenko, S. Porter E. Porter; per. IV kogu Venemaa. Nälg D. Strateegilise juhtimise alused. Riidepuu, T. Juhendamine Kas vajate abi teema uurimisel? Meie eksperdid nõustavad või pakuvad juhendamisteenuseid teid huvitavatel teemadel. Saada päring koos teema märkimisega praegu, et saada teada konsultatsiooni saamise võimaluse kohta.

Püüdes oma äri laiendada ja arendada, peate kinni pidama teatud plaanist ning otsuste ja toimingute jadast. Vastasel juhul, kui tegutsete juhuslikult, läbimõtlematult ja ootamatult, ei saa te mitte ainult kuhugi edasi liikuda, vaid ka kaotada juba omandatud.

Ja lahingud võidavad pigem head strateegid kui arvukaima ja kõige paremini varustatud armee ülemad. Kaasaegses ärisüsteemis on neli põhilist viide äriarendusstrateegiat: kontsentreeritud kasvustrateegia, integreeritud kasvustrateegia, mitmekesised kasvustrateegiad ja vähendamisstrateegiad.

Integreeritud kasvustrateegiad

Kõik need süsteemid on rakendatavad oma olukorras ja lahendavad mitmeid konkreetseid probleeme. Strateegiaid saab rakendada puhtal kujul või neid kombineerida ja kombineerida, kasutades samaaegselt integreeritud kasvu- ja mitmekesistamisstrateegiaid.

Integreeritud kasvustrateegiad Stabiilne ettevõte, kes tunneb hästi oma turgu ja millel on oma tugipunkt, võib proovida rakendada integreeritud kasvu strateegiaid. Lühidalt öeldes on see tegevuse laiendamine uute ettevõtete ja tööstusharude omandamise või sisemiste struktuuride laiendamise kaudu. Integreeritud kasvustrateegiad jagunevad omakorda vertikaalseks pöördintegratsiooniks ja tulevikku suunatud vertikaalseks integratsiooniks.

Lisichkin V. Strateegiline juhtimine: haridus-metoodiline kompleks. Maslova T. Bozhuk, L. Parakhina Naide kontsentrilise mitmekesistamise strateegia juhtimine: õpik õpilastele.

Parakhina, L. Maksimenko, S. Porter E. Porter; per. IV Kogu Venemaa. Nälg D. Strateegilise juhtimise alused. Riidepuu, T. Juhendamine Kas vajate abi teema uurimisel? Meie eksperdid nõustavad või juhendavad teid huvitavatel teemadel.

Saada päring kohe teemaga, et teada saada konsultatsiooni saamise võimalusest. Saatke oma hea töö teadmistebaasis lihtsaks. Kasutage allolevat vormi Üliõpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmisi oma õpingutes ja töös, on teile selle eest väga tänulikud.

Sarnased dokumendid Ettevõtluse arendamise strateegiate tüübid. Lähenemisviisid strateegia väljatöötamisele. Kontsentreeritud, integreeritud ja mitmekesise kasvu strateegiad. Strateegia väljatöötamise peamised ülesanded. Strateegilise otsuse kontseptsioon. Strateegia väljatöötamise järjepidevus. Strateegia väljatöötamise peamised valdkonnad ja meetodid. Võrdlusalused arengustrateegiad: kontsentreeritud kasv, integreeritud kasv, mitmekesine kasv, vähendamine.

Funktsionaalsed, portfelli- ja äristrateegiad. Kontsentreeritud, integreeritud, mitmekesise kasvu ja vähendamise strateegiate rakendamine.

Strateegilise juhtimise tasemete iseloomustus.

Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada. Strateegiate klassifitseerimise komplitseeriv tegur on see, et enamikku strateegiaid ei saa ühe atribuudi abil üheselt tuvastada. Niisiis, Zabelin P.

Kasvu- stabiilsus- ja eemaldumisstrateegiate tunnused, nende rakendamine spordiklubi tegevuses. Ettevõtte turukäitumise strateegiad, nende kasutamise tingimused Ettevõtte portfelli strateegia. Strateegiliste otsuste võrdlusomadused. Integreeritud kasvustrateegiate tüübid. Ettevõtte mitmekesise strateegia elemendid. Mitmekesistamise otstarbekuse kriteeriumid. Põhjused, mis ajendasid ettevõtet oma tootmist mitmekesistama. Ettevõtte mitmekesistamise strateegiate tüübid. Mitmekesised kasvumeetodid.

Organisatsiooni strateegilise juhtimismudel. Innovatsioonile keskendunud organisatsiooni organisatsioonilise struktuuri parandamine. Ressursside ja võimete roll ettevõtte strateegia väljatöötamise alusena ja peamised kasumiallikad.

Sporditööstuse mitmekesistamise tunnused, selle eelised ja puudused.

Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku Glueck, lk : Jätkuva ettevõtte turud on küllastunud või nõudlus toote järele vähenenud, kuna toode on suremas; Praegune äri pakub vajadustest suurema rahavoo, mida saab kasumlikult investeerida ettevõtte muudesse valdkondadesse; Uus äri võib tekitada sünergiat näiteks seadmete, komponentide, toorainete jms parema kasutamise kaudu; Monopolidevastane regulatsioon ei võimalda ettevõtte edasist laienemist tööstuses; Maksukahju saab vähendada; Uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turg, kasutatav tehnoloogia või muud ettevõtte tugevused.

Naide kontsentrilise mitmekesistamise strateegia Erade binaarsed variandid

Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused; Äripraktikas Hotellidekett "Hilton" on maailmas laialt tuntud kvaliteetsete hotellide poolest, mis asuvad suurte linnade keskosades. Tohutud konverentsiruumid, banketisaalid, suured saalid, uksehoidjad valves jne. Juhtkonna pühendumus kallite ja kallite Hiltoni hotellide imago säilitamise ideele on viinud selleni, et hotellipinna kasv on praktiliselt peatunud.

See oli tingitud asjaolust, et selle klassi hotelliteenuste turg oli küllastunud ega laienenud. Uued hotellid peaksid asuma suurte linnade äärelinnas, mis on tavaliselt mõeldud selle klassi hotellidele. Uue Hilton Garden Inn keti hotellitoa hind jääb vahemikku 50 - 80 Samal ajal, arvestades Binaarsed valikud Viirus, et seda tüüpi odavate Naide kontsentrilise mitmekesistamise strateegia turg on nii nõudluse kui ka tiheda konkurentsiga, kavatseb Hilton Corporation saavutada suhteliselt kõrge klienditeeninduse kaudu mõned konkurentsieelised.

Eelkõige on igas toas faks ja printer. Lisaks on igas toas köök koos mikrolaineahjuga. See ost tähistas Neftekhimprom FIGi turuletulekut uue ettevõtte jaoks - rehvide tootmine. Enne seda kuulusid kontserni ettevõtted, mis tegelesid ainult keemilise tootmisega primaarse tooraine töötlemine ja keemiliste materjalide tootmine : Orgsintez, Novokuibyshevski naftakeemia tehas, Sintez Kauchuk, Khimvolokno, Nipromtex. Lisaks õli rafineerimisele ja sünteetiliste materjalide loomisele müüs FPG Neftekhimrpom oma tellimusel toorainest toodetud rehve.

Tulevikus kavatseb Neftekhimprom laiendada oma rehvideäri, kaasates kontserni väikesed kohalikud rehvitehased. Strateegiline juhtimine: õpikute õpik. Parachina, L. Maksimenko, S. Porter E. Porter; Per.

IV unustada. Teaduslik - Prattte. Khanger DD Põhitõed strateegiline juhtimine. Juhendamine Vajad abi õppida, millised keele teemad? Meie spetsialistid soovitavad või on huvitavate teemade jaoks juhendanud teenuseid. Saatke taotlus Praegu teemal, et õppida konsultatsiooni saamise võimalust. Mitmekesistamise ja mitmekesise kasvu olemus ja tunnused Määratlus 1.

Mitmekesiste kasvu strateegiate peamised liigid

Lihtsamalt öeldes on mitmekesistamine ettevõtte tegevusvaldkonna laiendamine. Mitmekesistamine põhineb müügiturgude ümberkorraldamisel, laiendades toodete valikut, samuti uute tööstusharude väljatöötamist. Selle peamine eesmärk on saada majanduslikku kasu ja tugevdada turupositsioone. Muuhulgas võimaldab mitmekesistamine teil arvu saavutada strateegilised eelised. Eriti, me räägime Umbes: ettevõtlusriski minimeerimine; muutused ettevõtte majandusliku portfelli oma ühtlustamise suunas; üleminek stagnatsioonist tööstusharudest kasumlikumates valdkondades; võime kriisi ellu jääda; sünergilise efekti saavutamine jne Arvatakse, et mitmekesistamise tõttu tundub äri võimalus keelduda ühe toote domineerivate domineerivate tootmismahtude ja uute tegevuste järkjärgulise tuvastamise põhimõttest, mis võivad kaasa Best Buy Stock Options võimaliku strateegilise kasu.

Samal ajal ei tohiks mitmekesistada strateegilist prioriteeti, kuni kõik muud võimalused ettevõtete kasvuks oma tegevusvaldkonnas on ammendatud. Mitmekesine kasv hõlmab äritegevuse arendamist väljaspool praeguse tegevuse tsooni. Mitmekülgse majanduskasvu strateegia abil saab ettevõte toota nii oma või sellega seotud tööstusharude ulatusliku nomenklatuuri ja minna täiesti uue toodanguga. Mõnel juhul tähendab mitmekesistamine katvus kogu tootmistsükli ühes äris, ulatudes ressursside kaevandamisest ja lõpeb valmistoodete tootmisega ja müügijärgse teeninduse tootmisega.

Sõltuvalt mitmekesistamise olemusest eraldatakse mitmekesiste kasvustrateegiate põhitüübid joonis 1. Joonis 1. Mitmekesiste kasvu strateegiate klassifitseerimine. Autor24 - Student Internet Exchange Kõige sagedamini kasutatakse mitmekesise majanduskasvu strateegia juhtudel, kui ettevõtte toimimise tööstuse raamistik väheneb ning ettevõtted vägivaldsed võimalused edasiseks majanduskasvuks selles valdkonnas otsib uut võimalust nende tegevust.

Nad toimuvad ka siis, kui ettevõttel on võimalus oma käsutuses tõhusamalt kaasata tõhusamalt, okubeerivad uusi atraktiivsemaid turu nišše.

Märkus 1. Muuhulgas peetakse mitmekesise majanduskasvu strateegia kasutamist põhjendatuks põhituru mõiste järsu halvenemise korral ja konkurentide turupositsioonide oluliselt tugevdamisel, mille tulemuseks on oht Naide kontsentrilise mitmekesistamise strateegia turuleviimine turult. Kaaluge üksikasjalikumalt mitmekesiste kasvu strateegiate liike. Mitmekesiste kasvu strateegiate peamised liigid Niisiis hõlmab mitmekesistamine nende rakendamisel kolm võimalikku muudatust, mis kajastuvad asjakohastes strateegiates.

Vahemiku mitmekesistamine. Ettevõtete mitmekesistamine: kontseptsioon, põhitõed, etapid

Horisontaalne mitmekesistamise strateegia põhineb praeguse toidupoed valiku laiendamisel uute kaupade ja teenuste lisamisega, mis vaatamata praeguse valikuga suhtlemise puudumisele on tarbijatele huvipakkuvad. Sellisel juhul hakkab ettevõte toota nii tema kui ka sellega seotud tööstusharude tooteid. Selle liigi strateegiate näide võib nimetada kosmeetikatoodete vabastamiseks, mis on spetsialiseerunud jalgade kreemidele, silmalaude varjudele, mis liiguvad turule sama kaubamärgi alla.

Horisontaalsete mitmekesistamise strateegiate olemus on uute kasvuvõimaluste leidmine, edendades olemasolevat uute toodete turu, mille tootmine nõuab uute tehnoloogiate kasutamist, välja arvatud kasutatud uute tehnoloogiate kasutamine. Sellisel juhul keskendub ettevõte tehnoloogiliselt sõltumatute toodete tootmisele, mis võiks kasutada ettevõtte suutlikkust näiteks pakkumise valdkonnas.

Tarbijapõhine peamine toode on uued tooted nende omaduste kohta seotud juba toodetud kaupade ja teenuste osas. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia tugineb ärilisele toodangule väljaspool olemasolevat tööstusahelat, mis juhib oma tegevust ja otsima uusi tegevusi, mis täiendavad olemasolevaid.

Näiteks on ettevõtte strateegiate liigitus otsuste tegemise taseme järgi järgmine: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · operatiivne viimase võib lisada funktsionaalsesse.

Selline lisamine on võimalik kahes variatsioonis: tehnoloogilises tasandil; kaubanduslikus plaanis. Vastasel juhul on selle liigi strateegia tavapäraseks nimetatakse kontsentriliseks mitmekesistamise strateegiateks. Nende peamised eesmärgid on sünergia mõju saavutamine ja ettevõtte müügituru potentsiaalse turu laiendamine. Kõige silmatorkavamat näidet vertikaalse mitmekesistamise strateegiate praktilisest kasutamisest võib pidada maailma poolt läbi viidud üksikute autoosade vabastamiseks kuulsattevõte "General Elcitt".

Strateegia konglomeraat puhas mitmekesistamise põhineb ärilisatsiooni kaudu vabastamist uute toodete, tehnoloogiliselt ja kaubandusliku mitte seotud juba toodetud ja nende rakendamise uute turgude. Seda tüüpi mitmekesistamise strateegiaid peetakse üheks kõige raskemiks, kuna nende rakendamise edukus määratakse kindlaks mitmete tegurite kogumiga. Ühest küljest tähendab eraldi ettevõtte suuruse optimeerimine integratsiooni raames vastavus tootmismahu vastavus ühes etapis töötlemise mahutamisel teises etapis ja teiselt poolt - suuruse ja struktuuri optimeerimine Ettevõttest dikteerib kasumlikkuse tasandite taset tööstusharude integreeritud struktuuri piires.

Väliste hangete ja lisandväärtuste suhte seisukohast iga töötlemistamisjärgus, ettevõtete suuruse ja struktuuri optimeerimine on seotud nende koguste võrdse konkreetse suhte saavutamisega. Optimaalse Naide kontsentrilise mitmekesistamise strateegia kindlaksmääramisel ettevõtte kasvu etapis on vaja arvesse võtta sisemise ja välise majanduskasvu tempot.

Kaasaegsetes tingimustes nende kahte liiki kasv on omavahel seotud: muutus vormide tootmise ja tehnoloogia hõlmab suuri investeeringuid infrastruktuuri ja välise koostoime. Näiteks võib tööstusettevõtete mitmekesine kasv pärast Suurettevõtete mitmekesise kasvupoliitikat mõjutas arengu sisemise loogika tegur. Kõik need alad on üheselt seotud konkreetsete piirkondadega, kus on uusi toorainehoiuseid, nendega seotud ja töötlemistoodangut, dünaamiliselt kasvavate tööstusharude kontsentratsiooni uued sidevahendid, toiduainetööstus, põllumajanduse, agribusiness jne.

Selle tulemusena loogika arengu ja suurendada rahaliste vahendite kaasa terava laienemise territoriaalse laienemise suurte ettevõtete. Ettevõtete mitmekesistamise eesmärk oli ehitada oma optimaalne struktuur. Üldine arendusvektor on muutunud, mis ühendab riigi killustatud majandusruumi kombineerimise protsess.

Globaliseerumise teguri mõjul on paljud ettevõtted liikunud oma tööstusvarade ratsionaalsele ehitamisele, parandades ettevõtete struktuuri, tugevdades omandiõiguste tugevdamist vähem suurt vara ja optimeerides omavahel seotud tootmise vertikaalset ja horisontaalset integratsiooni.

Kõikidel nendel protsessidel on territoriaalne projektsioon, mis peegeldab kasvu või vähendab ettevõtete olemasolu piirkondades.

Naide kontsentrilise mitmekesistamise strateegia RSI uleskasvanud strateegia

Praegu jätkub suure äritegevuse mitmekesine kasv järgmistes valdkondades: Eraldatav mitmekesistamine. Uue liiki äritegevuse loomine või ostmine. Näiteks loodud UMMC grupi transmissatsiooni raudtee-insener. Paljud suured ettevõtted jätkavad vertikaalselt integreeritud lingid ja ekspordi logistika piirkondades; Kui omandamised tehti enne, tugevdavad ettevõtted vara üle vara suurendades aktsiapakettide suurendades Uute varade omandamine äri lõpuleviimiseks.

Naide kontsentrilise mitmekesistamise strateegia Forex CFD interaktiivsed vahendajad

Novolipetsky raua ja terase töö Lisaks suurendasid mitmed kaevandused kaevandava kivisüsi, Lõuna-Yakuti söe basseinis ja transpordiüksus Evraztrans " oma osa Nakhodka pitsatisadamast. Et tagada piirkondades, ehitatakse tihedamad liidud piirkondlike omavalitsustega.

Suurte ettevõtete laienemine elektrienergia tööstuse tugevdamiseks energiajulgeoleku tugevdamiseks seoses Venemaa UE-de reformiga. Mõju energia monopolile on suurte eksportijate jaoks vajalikud odavate energiaallikate säilitamiseks ja säästva müügiturgude kütuse tarnijatele. Siberi alumiinium on blokeerides paketid Krasnojarski territooriumil ja Khakassia, Eurarzheling - In Kemerovo piirkonnas, Norilsk nikkel omandas lähedal Blokeerivad aktsiate paketid Murmanski piirkonnas "Colenergo" ja Krasnojarski territooriumil, MDM Group - kümnes piirkonnas Siberist ja Kaug-Idast, sealhulgas Primorsky ja Khabarovski territooriumil, Chita ja Amuri piirkondades.

Paljudel juhtudel on suured kaubaettevõtted kasulikum osta oma ettevõtteid otse teenindava elektrijaama kui piirkondlike energiatarnijate erastamisel osaleda. Vähem suurte, kuid atraktiivsete tööstusvarade imendumine uutes või juba õppinud piirkondades.

Meetodi eelised ja puudused

Investeerimisstrateegia poolt läbiviidud alfa grupp järgib pidevalt sellise poliitika. Niisiis, ta püüdis jäädvustada väikese kuulebaki metallurgilise taime Nizhny Novgorodi piirkond Spetsiaalse terase, kuumuskindlate ja titaansulamite tootmine, kuid see oli seitsemaa ees, mille jaoks see on profiilitegevus. Kuigi ettevõtete ja ärigruppide teise kolmandiku seeria on palju halvem suurimad rahalised vahendid, nad juhivad oma subproduces või tootmise teatud tüüpi tooteid, mis võimaldab neelata profiil ettevõtteid teistes piirkondades.

Teiste piirkondade ettevõtted laiendavad aktiivselt majandusliku mõju territoriaalseid mõju valdkondi. Irkut õhusõiduki grupp, kes varem konditusid Taganrogi õhusõidukite konditustamise, lisas temale peaprojekti büroo - eksperimentaalne disainibüroo.

Naide kontsentrilise mitmekesistamise strateegia Gartner Magic Quadrant Trading System

Samara grupp "mahl" läks piirkonna piiridest kaugemale, ostes "Izhavto" Udmurtia ja Ulyanovski piirkonna inseneriettevõtteid, kes toodavad autokomponente. Chelyabinski firma "Makfa" pastatoodete suurtootja sisenes Kesk-Venemaa turgudele. Alates Eriti suur suurlinna toidumajapidamiste liha ja piimatoodete tugev laienemine, sealhulgas agrokeskuses.

Moskva-Chuvashi ettevõtjate rühm on moodustanud traktori taimed. Ettevõtte "Vene tekstiilide" mõju tsoon Ivanovo, Tseverskaya, Saratovi piirkond on laiendatud. Sektoripõhine äri madalamal tasemel ja aja jooksul kordub regionaalse laienemise etappi, mis on juba suurimad ettevõtted vastu võtnud.

Majanduse tertsiaarse sektori äriühingute laiendamise suurendamine nii kodumaiste kui ka välismaade sektoris. Esimene tungida ettevõttesse rakulise kommunikatsioon Ja aastatel olid juhtivad kauplemisvõrgustikud föderaalsetest linnadest välja. Peaaegu kõik miljoni elanikkonna linnad ja osa Venemaa Föderatsiooni moodustavate üksuste vähem suurtest kapitalitest, kus elanikel on suuremad sissetulekud, leidsid end laienemise keskmesse mitte ainult kodumaiste, vaid ka rahvusvaheliste jaekaubanduskehelad IKEA, Metro jnemis näitab globaliseerumisprotsesside edasist levitamist riigis sees.

Selle laienemise geograafia peegeldab suurimate linnakeskuste innovatsiooni jaotamise mudelina vähem suurtele linnakeskustest. Üldiselt on integreeritud ärigruppide mitmekesise kasvu strateegia muutunud "ühendatud", enamiku suurte ettevõtete mõju tsoon jäi Naide kontsentrilise mitmekesistamise strateegia stabiilseks või laiendatuks, tugevdades samal ajal varade positsioone ja mitmekesistamist juba õppinud piirkondades.

Vähem suurettevõtete valdkondlike suurte ja keskmise suurusega äri intensiivistunud oma laienemist piirkondades, on laienemist kodumaiste äri struktuuride tertsiaarse sektoris majanduse, see tähendab suurlinnades.

Neid äritegevuse mitmekesistamise suundumusi täiendab suurimate ettevõtete riikidevaheline globaliseerumine.

Mitmekesise kasvustrateegia peamised tüübid

Bibliograafia: 1. Ansoff I. Grant R. Sõltuvalt mitmekesistamise laadist eristatakse mitmekesiste kasvustrateegiate põhitüüpe joonis 1. Joonis 1. Mitmekesiste kasvustrateegiate liigitus. Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Kõige sagedamini kasutatakse mitmekesiseid kasvustrateegiaid juhtudel, kui ettevõtte tegevusala raamistik kitseneb ning ettevõtted, olles selles valdkonnas edasiseks kasvuks ammendunud võimalused, otsivad oma tegevusele uut võimalust. Need toimuvad ka siis, kui ettevõttel on võimalus oma käsutuses olevat potentsiaali tõhusamalt kasutada, hõivates uusi atraktiivsemaid turunišše.

Märkus 1 Muu hulgas peetakse mitmekesise kasvustrateegia kasutamist õigustatuks juhul, kui aluseks olev turuolukord järsult halveneb ja konkureerivate juhtide turupositsioonid märkimisväärselt tõusevad, mille tagajärjel on oht ettevõtte turult välja tõrjuda. Vaatleme mitmekesisemate kasvustrateegiate põhitüüpe üksikasjalikumalt.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid Seega hõlmab mitmekesistamine selle rakendamise kolme võimalikku variatsiooni, mis kajastuvad vastavat tüüpi strateegiates. Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia põhineb praeguse tootevaliku laiendamisel, lisades sellele uusi tooteid ja teenuseid, mis vaatamata seose puudumisele praeguse tootevalikuga pakuvad tarbijatele huvi.

Sel juhul hakkab ettevõte tootma nii oma kui ka seotud tööstusharude tooteid. Seda tüüpi strateegia näide on jala kreemidele spetsialiseerunud kosmeetikaettevõtte poolt silmade varju vabastamine, mida turustatakse sama kaubamärgi all. Horisontaalsete mitmekesistamisstrateegiate põhiolemus on leida ettevõtetelt uusi kasvuvõimalusi, propageerides olemasolevatele turgudele uusi tooteid, mille tootmiseks on vaja kasutada uusi tehnoloogiaid, mis erinevad juba kasutatutest. Sel juhul keskendub ettevõte tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis võiksid kasutada ettevõtte võimeid, mis on juba olemas teatud tööstusharudes näiteks tarnesektoris.

Keskendudes põhitoote tarbijale, peaksid uued tooted oma kvaliteediga olema samaaegsed juba toodetud kaupade ja teenustega. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia põhineb ettevõtlusel, mis väljub olemasolevast tööstusketist, milles see tegutses, ja uute tegevuste otsimisest, mis täiendaksid olemasolevaid.

See lisamine on võimalik kahes variandis: tehnoloogilises mõttes; kaubanduslikult. Vastasel juhul nimetatakse seda tüüpi strateegiaid kontsentrilisteks mitmekesistamisstrateegiateks. Nende peamisteks eesmärkideks peetakse sünergiaefekti saavutamist ja ettevõtte potentsiaalse müügituru laiendamist. Kõige silmatorkavamaks näiteks vertikaalsete mitmekesistamisstrateegiate praktilisest kasutamisest võib pidada üksikute autovaruosade tootmist, mille viis läbi maailmakuulus ettevõte General Elctric.

Naide kontsentrilise mitmekesistamise strateegia neto mitmekesistamise strateegia põhineb äri laiendamisel uute, juba toodetud toodetega mitteseotud tehnoloogiliste ja kaubanduslike toodete väljaandmise kaudu ning nende rakendamisega uutel müügiturgudel.

Seda tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid peetakse üheks kõige raskemaks, kuna nende rakendamise edukuse määrab paljude tegurite kombinatsioon. Põhimotiivid puhta mitmekesistamise strateegia kasutamiseks on toodud joonisel 2. Joonis 2.

Naide kontsentrilise mitmekesistamise strateegia Kuidas kaubelda Euroopa stiilis valikutes

Konglomeraatide mitmekesistamisstrateegiate kasutamise põhjused. Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Puhta mitmekesistamisstrateegia näide on infotehnoloogiale ja kontoriseadmetele spetsialiseerunud väikefirma omandamine autoettevõtte poolt. Seega on igal mitmekesise kasvustrateegia tüübil oma omadused. Valik selle või selle tüüpi strateegiliste alternatiivide kasuks määratakse turu, välise ja sisekeskkonna põhjaliku analüüsi põhjal.

Saada oma hea töö teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi Tudengid, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid Ettevõtte arendamise strateegiate tüübid. Lähenemisviisid strateegia väljatöötamisele. Kontsentreeritud, integreeritud ja mitmekesise kasvu strateegiad.