Mitmekesistamise strateegia ja kasumlikkus

Seetõttu on nende piirangute käigus organisatsioonides tehtud organisatsioonidel tegelikult läbi viidud meetodiga vabastamise maksumusest: esimene on kindlaks tehtud, millised ressursid võivad organisatsiooni asendada ja seejärel tugineda sellele andmetele, määratakse toote turu strateegia. Suuruse suurendamine toob kaasa mastaabisäästu. Praktikas suured organisatsioonid, saate tuvastada NZH.

STP täitmisplaanid plaanid, projektid, programmid. Strateegilise raamatupidamise, kontrolli, analüüsi esitusgraafikud. Varasemates etappides hakkas strateegia väljatöötamine algas mõiste ", kus tööstuses on äriühing" ja mõiste "tööstuse, kus me töötame", ning ettevõtte tugevade ja nõrkuste selgitamine oli samaväärne Tähelepanu piiride määramine traditsioonilistele ärivaldkondadele.

Kui 60ndate aastate strateegiline planeerimine hakkas praktikas olema praktikas, oli selle peamine objekt ettevõtte tegevuse mitmekesistamine. Nagu seoses tehnoloogia ebastabiilsusega, muutused konkurentsi kontekstis, kasvutempo aeglustumine, sotsiaal-poliitiliste piirangute tekkimine jne.

Strateegiliste probleemide arv suurenes, sai ilmsemaks, et lihtsalt uute tegevuste lisamine, kõik tekkivad probleemid ei lahendatud.

Mitmekesistamise strateegia ja kasumlikkus

Ja kui sajandi esimesel poolel kasvas enamik neist turgudest kiiresti ja säilitasid oma atraktiivsuse, siis 60ndate alguse alguses osutusid nende evolutsiooni väljavaated kõige erinevamaks - buumi vähenemist. See lahknevus tekkis nõudluse, kohalike majanduslike, poliitiliste ja sotsiaalsete tingimuste, konkurentsi nõudluse astme erinevuste tõttu, konkurentsi, ajakohastamise tempo.

Väline kasv

Seetõttu on strateegia arendajate tähelepanu juhtinud ndatel aastatel eraldades mitmekesistamist kogu tööstusharude kogumi manipuleerimist, tegevusi, millele ettevõte on spetsialiseerunud.

Seda kiirendas asjaolu, et mitmesugused tegevused, mida ettevõte Osawa järk-järgult sai üha enam hajutada näitajate seisukohast, kui väljavaated edasise majanduskasvu, kasumlikkuse ja ettevõtte strateegilise haavatavana. See muutus ilmsemaks, et uute tööstusharude edendamine ei aita mingil viisil aidata ettevõttel kõiki strateegilisi probleeme lahendada või kasutada kõiki võimalusi, kuna uued ülesanded tekkisid traditsiooniliste tegevuste valdkonnas.

Seega, kui analüüsides strateegiate keskmesse, väljavaateid filiaalide kogumi väljavaated, mida ettevõte on juba tegelenud. Järelikult ei olnud analüüsi esimene samm "tööstuse määratlus, kus ettevõte töötab," ja ideede väljatöötamine nende Mida see tahendab moningaid aktsiaoptsioone veealuseid tegevuste kombinatsiooni kohta, mida ta tegeleb.

Mitmekesistamise strateegia ja kasumlikkus

Sellise analüüsi üksus on strateegiline juhtimisvöönd SZH - keskkonna segment, millele ettevõte on või tahab saada. Strateegia analüüsi esimene samm on määrata kindlaks asjakohased tsoonid, nende uuring väljaspool seoseid ettevõtte või praeguste toodete struktuuriga. Sellise analüüsi tulemus on väljavaadete hindamine, mis avaneb selles valdkonnas. See on üsna kogenud konkurent majanduskasvu, kasumi määrad, stabiilsuse ja tehnoloogia hinnad järgmises etapis.

  • Välise kasvu määratlus Välise kasvu määratlus Väline kasv viitab anorgaanilise kasvu strateegiale, kus ettevõte kasutab oma äritegevuse laiendamiseks väliseid ressursse ja võimalusi, kuid mitte olemasolevaid sisemisi ressursse.
  • Valikute kaubanduse voimalus
  • Altcoin kauplejad
  • Väline kasv - määratlus, peamine strateegia äri kasvatamiseks
  • Mõju riskile Mitmekesistamine on ettevõtte strateegia vorm, mille eesmärk on parandada kasvu ja kasumlikkuse võimalusi.

See teave on vajalik selleks, et otsustada, kuidas ettevõte otsustada teiste asjaomaste ettevõtetega konkureerida. Strateegilise juhtivööndi mõistete ja strateegilise ärikeskuse mõiste suhe on näidatud joonisel 5. Joonis 5. Näiteks kuni Mõistnud Vajadus nõrkade signaalide suurendamise järele koos pooljuhtide tehnikaga on üks NZH, mille väljavaated pärast Sama vajadus Mitmekesistamise strateegia ja kasumlikkus transistori tehnoloogia on veel üks tsoon, kes on sel ajal äärmiselt paljutõotav.

Nagu see näide näitab, on vaevu muuta sama tehnoloogia, probleem nende suhe muutub ettevõtte jaoks küsimus kõige olulisem strateegiline valik: säilitada ja kui kaua traditsioonilise tehnoloogia või minna uue, tänu Milline kindel osa firma poolt toodetud toodete osutub vananenud. On palju näiteid selle kohta, kuidas ettevõtted, mis ei kasuta NSH arengu eeliseid, säilitavad oma endisi tooteid isegi pärast seda on juba aegunud.

Joonisel alumine osa näitab pärast SZH valimist, peab ettevõte välja töötama sobiva tootevaliku. Vastutus tegevusvaldkonna valimise, konkurentsivõimeliste toodete ja müügi strateegiate väljatöötamise Mitmekesistamise strateegia ja kasumlikkus lasub SKC-s. Niipea kui tootevalik on kavandatud, kuulub kasumi rakendamise vastutus praeguse äritegevuse jaotusele.

Mitmekesistamise strateegia ja kasumlikkus

SZH ja SKC kontseptsioon on vajalik vahend, mis annab selge ettekujutuse sellest, kuidas selle ümbrus tulevikus olla tulevikus, mis on äärmiselt oluline tõhusate strateegiliste otsuste tegemiseks.

SZH tuleks kirjeldada järgmiste parameetrite abil: 1. Kasvu perspektiividVäljendada mitte ainult kasvutempo, vaid ka iseloomulik elutsükli nõudluse.

Strateegiliste ärivaldkondade identifitseerimine

Kasumlikkuse väljavaatedKes ei lange kokku kasumi väljavaadetega kiibituru tohutu suurenemine mälumahuga 64 kilobitis, andis näite heaolu ilma kasumita. Ebastabiilsuse eeldatav taseMillistes väljavaadetes kaotavad kindluse ja võivad muutuda.

Eduka konkurentsi peamised tegurid tulevikusmis määravad edu SZH-s. Võtta piisavalt ratsionaalseid lahendusi ressursside eraldamise kohta, et tagada arengustrateegia konkurentsivõime ja säilitamise, peavad juhid olema paljude tegurite kombinatsioonemis erinevad oluliselt turu killustatusprotsessis.

Samal ajal on vaja ära võtta üsna kitsas NSH ringi, vastasel juhul kaotab lahendus terviklikkuse ja teostatavuse. Praktikas B. Loomulikult võib sama number olla väikestes ettevõtetes, kui nende mitmekesistamine on lai SZH jaotamise kord: Peab olema täidetud Üleminek tehnoloogia küsimusele Kliendiliikide analüüs.

Erinevad klientide kategooriad lõplikud tarbijad, tööstusettevõtjad, tasuta kutsealade, valitsusasutuste seisakute peetakse tavaliselt erinevateks SCS-i. Geograafiliste vajaduste analüüs. Samas riigis on piirkondlikud erinevused võimalikud, mida tuleks arvesse võtta täiendava turusegmenteerimine.

Ettevõtte strateegia mitmekesistamise eelised ja puudused

Samal ajal, kui selgub, et parameetrid ja väljavaated on peaaegu langema kahes või enamas riigis, on võimalik neid kaaluda ühe NSH-dena. Eelmine Kuid niipea, kui algselt kavandatud tehnoloogia väärtus hakkab vähenema, selgub, et "juhtiv tehnoloogia" "kordab ainult tooteid, mis on turul konkurentsivõime kaotanud. Seetõttu peaks organisatsiooni juhtkond ebastabiilse tehnoloogia tingimustes tunnustama toodete tehnoloogilise vanaduse varasemaid märke ja tagama, et teadus- ja arendustegevuse ülesanne ei ole tehniliselt vananenud tooteid korrata.

Strateegiliste ärivaldkondade jaotus. Keskkonnakeskkonna segmenteerimine SZH määramisel on juhtidele raske ülesanne, esiteks, sest paljud inimesed ei ole vaatenurga nurga muutnud: neid kasutatakse väliskeskkonna nägemiseks traditsiooniliste toodete valimise seisukohast nende organisatsioon ja nad peavad vaatama kolmapäeva jooksul uute vajaduste sünnivaldkonnas, mis võivad meelitada konkurenti. Teiseks kirjeldab SZH erinevaid muutujaid; Enne selle kontseptsiooni vastuvõtmist hindas organisatsioon oma keskkonda tööstuse kasvumäärades, kus ta toimib, samas kui SZH-d tuleks kirjeldada teiste parameetrite abil, mis sisaldavad järgmist.

Toote mitmekesistamine

Kasvu perspektiivid — väljendatud mitte ainult kasvumäärade, vaid ka omaduste elutsükli nõudluse. Kasumlikkus väljavaated, Ärge langege kokku kasumi väljavaadetega. Ebastabiilsuse eeldatav tase, Millistes väljavaadetes kaotavad kindluse ja võivad muutuda. Eduka konkurentsi peamised tegurid tulevikus NSH edu määratlemine. Et võtta parim viis vahendite levitamiseks, et tagada arengustrateegia konkurentsivõime tagamine ja säilitamine, peaksid juhid olema suured tegurite kombinatsioonidmis erinevad oluliselt turu segmenteerimine protsessi.

Samal ajal on vaja kirjeldada üsna kitsas SZH ringi, vastasel juhul kaotab lahendus täielikkust ja teostatavust. Praktikas suured organisatsioonid, saate tuvastada NZH. Muidugi, nii palju SZH saab määrata väikestes organisatsioonides, kui nende mitmekesistamine on lai. SZH eraldamise kord. Joonisel fig.

Mitmekesistamise strateegia ja kasumlikkus

SZH valiku protsess algab vajaduste määratlusega, seejärel valitakse tehnoloogia ja kliendüüpide analüüs. Erinevate klientide kategooriad Mitmekesistamise strateegia ja kasumlikkus tarbijad, tööstusettevõtjad, tasuta kutsealade näod, riigiasutused Tavaliselt käsitletakse erinevaid SCS-i. Järgmine samm on geograafiliste tähiste klassifikatsioon.

Kuidas koostada finantsprognoose toetuse taotlemisel I (tulud ja kulud)

Joonisel paremal pool - tegurite loetelu, mis võivad olla kahe riigi jooksul täiesti erinevad. Sama riigi raames on piirkondlikud erinevused võimalikud, et edasise turu segmenteerimise käigus võetakse arvesse. Kui selgub, et kahe või enama riigi parameetrid ja väljavaated peaaegu langevad peaaegu kokku, võib neid pidada üheks NSH-le. Strateegiliste ressursside tsoonide jaotamine. Ressursside arvukus ilmus süstemaatiline strateegiline planeerimine. Plaanide arendajad tegelesid ainult valiku kõige atraktiivsemaks turukorralduse, tehnoloogiate, geograafiliste piirkondade ja toote komplekti.

Strateegia rakendamiseks määrasid nad vajadust raha, inimese ja materiaalsed ressursidOlles arvutanud, et finants- personali- ja tarneteenuste juhid rahuldavad neid raskusteta.

Välise kasvu määratlus

Praeguse suundumuste analüüs kahtleb praegu, et sellised tingimused jätkuvad tulevikus, kuna Binaarse valiku robot sisselogimine puudused ja piiratud juurdepääs neile on tõenäolisem nende füüsilise puudumise ja poliitiliste põhjuste tõttu.

Seega on probleem laiendada organisatsiooni strateegilist perspektiivi nii, et turuväljavaadete puhul on võimalik arvesse võtta ka ressursside kättesaadavuse võimalusi.

Ressursside säte piirab üha enam organisatsioonide ja kaubaturgude võimalusi. Seetõttu on nende piirangute käigus organisatsioonides tehtud organisatsioonidel tegelikult läbi viidud meetodiga vabastamise maksumusest: esimene on kindlaks tehtud, millised ressursid võivad organisatsiooni asendada ja seejärel tugineda sellele andmetele, määratakse toote turu strateegia.

Planeerimismenetluse seisukohast raskendab see ressursside ja toote- ja turustrateegia vastastikust sõltuvust mitmeid raskusi, kuid vastupandamatuid tõkkeid ei pane. Võib-olla kõige raskem aktsepteerida uue protseduuri juhtidele.

Tööstuse ajastul kolis kasvuperiood vabalt ja suunised pandi juhtide agressiivsuse meetmele, nende kalduvuste suunas äri seiklustele.