Mitmekesistamise strateegia ettevote, Mitmekesiste kasvu strateegiate peamised liigid

Koos lennukitööstusega alustamisega asus Daimler-Benz ka elektrotehnika juurde. Samuti peetakse mitmekesistamist sõltuvalt valdkondliku ja riigi kuuluvusest. Samal ajal ei tohiks mitmekesistamisele anda strateegilist prioriteeti enne, kui kõik muud võimalused ettevõtte kasvuks nende endi tegevusvaldkonnas on ammendatud. See on osa tootesarja otsustest ja võib toimuda kas horisontaalsel või vertikaalsel äritasandil.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate Mitmekesistamise strateegia ettevote rühm on mitmekesised kasvustrateegiad.

  1. Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.
  2. Binaarsed valikud Kaubavedu lambad

Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda Mitmekesistamise strateegia ettevote turul ega antud tootes antud valdkonnas. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: käimasoleva ettevõtluse turud on toote nõudluse küllastunud või vähenenud, kuna toode on suremas; praegune ettevõte pakub vajadusi ületavat tulu, mida saab tulusalt investeerida muudesse ärivaldkondadesse; uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jne parema kasutamise kaudu; monopolidevastane regulatsioon ei võimalda edasist äritegevuse laiendamist tööstuses; maksukahjusid saab vähendada; uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada Mitmekesise kasvu peamised strateegiad on: tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse, olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja uus tekib võimaluste põhjal, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või teistes.

Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatud spetsialiseeritud jaotussüsteemi võimalused; horisontaalne mitmekesistamisstrateegia hõlmab kasvuvõimaluste otsimist olemasoleval turul uue toote kaudu, mis nõuab uut tehnoloogiat, mis erineb aktsepteeritust.

on voimalus kauplemine Haram islamis

Selle strateegia kohaselt peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte juba olemasolevaid võimalusi näiteks tarnete valdkonnas. Kuna uus toode peaks olema suunatud põhitoote tarbijale ja oma omaduste poolest peaks see olema samaaegne juba toodetud tootega. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte esialgne hinnang omandi pädevuse kohta uue toote tootmisel; konglomeraalse mitmekesistamise strateegia seisneb selles, et ettevõte laieneb juba toodetud tehnoloogiliselt mitteseotud uute toodete tootmise tõttu, mida müüakse uutel turgudel.

See on üks kõige raskemini rakendatavaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eriti olemasoleva personali ja Mitmekesistamise strateegia ettevote juhi kompetentsusest, turu elu hooajalisusest ja vajalike vahendite olemasolust.

Stock kauplemise maksud

Nende strateegiate rakendamine ei ole ettevõttes sageli valutu. Siiski on hädavajalik olla selgelt teadlik sellest, et neid ei saa vältida.

Toote mitmekesistamine

Eesmärgipärase vähendatud ettevõtte jaoks on nelja tüüpi strateegiaid: kõrvaldamise strateegia kujutab endast vähendamisstrateegia äärmuslikku juhtumit ja viiakse ellu siis, kui ettevõte ei saa edasi tegutseda; saagikoristusstrateegia hõlmab loobumist pikaajalisest ettevõtlusvaates lühikese aja jooksul tulude maksimeerimise kasuks. Seda strateegiat rakendatakse lootusetule ettevõttele, mida ei saa Trendline kaubandusstrateegia müüa, kuid mis võib "saagikoristuse" ajal teenida tulu.

See strateegia hõlmab hankekulude, tööjõukulude vähendamist ja olemasoleva toote müügitulu maksimeerimist, jätkates samal ajal tegevuste vähendamist.

Koristamisstrateegia on kavandatud nii, et ettevõtluse järkjärgulise vähendamise korral nullini saavutataks maksimaalse kogutulu laekumise vähendamise perioodil sissetuleku summa; vähendamise strateegia on see, et ettevõte sulgeb või müüb ühe oma äriüksuse pikaajalise muutuse saavutamiseks ettevõtte piirides.

Sageli rakendavad seda strateegiat mitmekesised ettevõtted, kui üks tööstusharudest on teistega halvasti ühendatud. Sellist strateegiat rakendatakse ka siis, kui on vaja hankida vahendeid paljulubavama arendamiseks või alustada uut tüüpi tegevust, mis on paremini kooskõlas ettevõtte pikaajaliste eesmärkidega.

Toote mitmekesistamine Tähendus

On ka teisi olukordi, mis nõuavad vähendamisstrateegia rakendamist; kulude vähendamise strateegia see on üsna lähedal vähendamise strateegiale, kuna selle peamine mõte on otsida võimalusi kulude vähendamiseks ja võtta nende vähendamiseks asjakohaseid meetmeid. Sellel strateegial on siiski teatud suurepärased omadused, mis seisnevad selles, et see on rohkem keskendunud üsna väikeste kulude allikate kõrvaldamisele, ja ka selles, et selle rakendamine on ajutiste või lühiajaliste meetmete laadis; selle strateegia realism on seotud tootmiskulude vähenemise, tootlikkus, rentimine ja isegi koondamised, kahjumlike kaupade tootmine ja kahjumlike rajatiste sulgemine.

Võib arvestada, et kulude vähendamise strateegia muutub vähendamise strateegiaks, kui müüakse jagunemisi või piisavalt suures mahus põhivara. Reaalses praktikas saavad ettevõtted samaaegselt rakendada mitut strateegiat. See on eriti levinud hajutatud ettevõtetes, kes Mitmekesistamise strateegia ettevote endale lubada mitme strateegia rakendamist koos kindla jada määratlemisega e.

Lai eristamisstrateegia - eesmärk on anda ettevõtte toodetele spetsiifilised omadused, mis eristavad neid konkureerivate ettevõtete toodetest, mis omakorda aitab kaasa ostjate arvu suurenemisele 3 Optimaalne kulustrateegia - võimaldab ostjatel saada oma raha eest rohkem väärtust madalate kulude ja toodete laialdase eristamise kombinatsiooni kaudu.

Integreeritud kasvustrateegiad

Väljakutse seisneb optimaalsete kulude ja hindade tagamises, võrreldes sarnaste omaduste ja kvaliteediga toodete tootjatega. Nišituru strateegia või keskendunud strateegia : põhineb madalatel kuludel - keskendub Binaarne voimalus Yang Bagu segmendile ostjad, Binaarse valikuseaduse ettevõte on madalamate tootmiskulude tõttu konkurentidest ees; põhineb toodete eristamisel - eesmärk on pakkuda valitud segmendi esindajatele kaupu ja teenuseid, mis sobivad kõige paremini nende vajaduste ja maitsega Strateegia kallutatus - kasutavad ettevõtted kõige sagedamini oma elutsükli algusjärgus olevates tööstusharudes ning strateegilise vara kujunemisega seotud ootused ei ole konkurentide jaoks alati neutraalsed.

Mitmekesistamise ja mitmekesise kasvu olemus ja tunnused 1. Lihtsamalt öeldes on mitmekesistamine ettevõtte tegevusvaldkondade laiendamine.

Mitmekesistamine põhineb nii müügiturgude ümberorienteerumisel, tootevaliku laiendamisel kui ka uut tüüpi tootmise arendamisel. Selle peamine eesmärk on saada majanduslikku kasu ja tugevdada ettevõtte turupositsiooni. Muu hulgas pakub mitmekesistamine mitmeid strateegilisi eeliseid.

  • Pädevus kõrgem juhtimine ja selle väited.
  • Juhendid Edukad juhid teavad, et kui nad tahavad, et nende ettevõte pikemas perspektiivis kasvaks ja edeneks, ei saa nad jääda sama vana ja sama vana juurde.
  • Toote mitmekesistamine - tähendus, strateegia, näide
  • Mitmekesistamine turundusstrateegiana
  • Mis on valik strateegia
  • Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad.
  • Toote mitmekesistamise strateegia -

Eelkõige räägime: äririski minimeerimine; muudatused ettevõtte äriportfellis selle ühtlustamise suunas; üleminek seisvalt tööstusharult tasuvamatele aladele; võime kriisist üle elada; sünergistliku efekti saavutamine jne. Arvatakse, et ettevõtete mitmekesistamine võib tootmismahtudes eemalduda ühe toote domineerimise põhimõttest ja tuvastada järk-järgult uued tegevusvaldkonnad, mis võivad tuua potentsiaalset strateegilist kasu.

Samal ajal ei tohiks mitmekesistamisele anda strateegilist prioriteeti Mitmekesistamise strateegia ettevote, kui kõik muud võimalused ettevõtte kasvuks nende endi tegevusvaldkonnas on ammendatud. Mitmekesine kasv tähendab ettevõtluse arendamist väljaspool selle praegust tegevust. Tänu mitmekesise kasvustrateegia kasutamisele saavad ettevõtted toota nii laia valikut omaenda või sellega seotud tööstusharusid Mitmekesistamise strateegia ettevote ka siseneda täiesti uutesse tootmisüksustesse.

Mõnel juhul hõlmab mitmekesistamine ühte ettevõtet, mis hõlmab kogu tootmistsüklit alates ressursside kaevandamisest kuni valmistoodete ja müügijärgsete teenusteni. Sõltuvalt mitmekesistamise laadist eristatakse mitmekesiste kasvustrateegiate BNP FX Valikud joonis 1. Joonis 1.

Mitmekesiste kasvustrateegiate liigitus. Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Kõige sagedamini kasutatakse mitmekesiseid kasvustrateegiaid juhtudel, kui ettevõtte tegevusala raamistik kitseneb ning ettevõtted, olles selles valdkonnas edasiseks kasvuks ammendunud võimalused, otsivad oma tegevusele uut võimalust.

Need toimuvad ka siis, kui ettevõttel on võimalus oma käsutuses olevat potentsiaali tõhusamalt kasutada, hõivates uusi atraktiivsemaid turunišše.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Märkus 1 Muu hulgas peetakse mitmekesise kasvustrateegia kasutamist õigustatuks juhul, kui aluseks olev turuolukord järsult halveneb ja konkureerivate juhtide turupositsioonid märkimisväärselt tõusevad, mille tagajärjel on oht ettevõtte turult välja tõrjuda. Vaatleme mitmekesisemate kasvustrateegiate põhitüüpe üksikasjalikumalt. Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid Seega hõlmab mitmekesistamine selle rakendamise kolme võimalikku variatsiooni, mis kajastuvad vastavat tüüpi strateegiates.

Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia põhineb praeguse tootevaliku laiendamisel, lisades sellele uusi tooteid ja teenuseid, mis vaatamata seose puudumisele praeguse tootevalikuga pakuvad tarbijatele huvi. Sel juhul hakkab ettevõte tootma nii oma kui ka seotud tööstusharude tooteid.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid

Seda tüüpi strateegia näide on jala kreemidele spetsialiseerunud kosmeetikaettevõtte poolt silmade varju vabastamine, mida turustatakse Mitmekesistamise strateegia ettevote kaubamärgi all. Horisontaalsete mitmekesistamisstrateegiate põhiolemus on leida ettevõtetelt uusi kasvuvõimalusi, propageerides olemasolevatele turgudele uusi tooteid, mille tootmiseks on vaja kasutada uusi tehnoloogiaid, mis erinevad juba kasutatutest.

Sel juhul keskendub ettevõte tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis võiksid kasutada ettevõtte võimeid, mis on juba olemas teatud tööstusharudes näiteks tarnesektoris. Keskendudes põhitoote tarbijale, peaksid uued tooted oma kvaliteediga olema samaaegsed juba toodetud kaupade ja teenustega. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia põhineb ettevõtlusel, mis väljub olemasolevast tööstusketist, milles see tegutses, ja uute tegevuste otsimisest, mis täiendaksid olemasolevaid.

See lisamine on võimalik kahes variandis: tehnoloogilises mõttes; kaubanduslikult. Vastasel juhul nimetatakse seda tüüpi strateegiaid kontsentrilisteks mitmekesistamisstrateegiateks. Nende peamisteks eesmärkideks peetakse sünergiaefekti saavutamist ja ettevõtte potentsiaalse müügituru laiendamist. Kõige silmatorkavamaks näiteks vertikaalsete mitmekesistamisstrateegiate praktilisest kasutamisest võib pidada üksikute autovaruosade tootmist, mille viis läbi maailmakuulus ettevõte General Elctric.

Konglomeraatide neto mitmekesistamise strateegia põhineb äri laiendamisel uute, juba toodetud toodetega mitteseotud tehnoloogiliste ja kaubanduslike toodete väljaandmise kaudu ning nende rakendamisega uutel müügiturgudel. Seda tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid peetakse üheks kõige raskemaks, kuna nende rakendamise edukuse määrab paljude tegurite kombinatsioon.

Põhimotiivid puhta mitmekesistamise strateegia kasutamiseks on toodud joonisel Mitmekesistamise strateegia ettevote. Joonis 2. Konglomeraatide mitmekesistamisstrateegiate kasutamise põhjused.

Toote mitmekesistamise lähenemisviisi valimine

Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Puhta mitmekesistamisstrateegia näide on infotehnoloogiale ja kontoriseadmetele spetsialiseerunud väikefirma omandamine autoettevõtte poolt.

Seega on igal mitmekesise kasvustrateegia tüübil oma omadused. Valik selle või selle tüüpi strateegiliste alternatiivide kasuks määratakse turu, välise ja sisekeskkonna põhjaliku analüüsi põhjal. Saada oma hea töö teadmistebaasi on lihtne.

Mitmekesistage, et ellu jääda

Kasutage allolevat vormi Tudengid, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud. Sarnased dokumendid Ettevõtte arendamise strateegiate tüübid. Lähenemisviisid strateegia väljatöötamisele. Kontsentreeritud, integreeritud ja mitmekesise kasvu strateegiad. Strateegia väljatöötamise peamised ülesanded.

Strateegilise otsuse Mitmekesistamise strateegia ettevote. Strateegia väljatöötamise järjepidevus. Strateegia väljatöötamise peamised valdkonnad ja meetodid. Võrdlusuuringute arengustrateegiad: kontsentreeritud kasv, integreeritud kasv, mitmekesine majanduskasv, vähendamine. Funktsionaalsed, portfelli- ja äristrateegiad. Kontsentreeritud, integreeritud, mitmekesise kasvu ja vähendamise strateegiate rakendamine. Strateegilise juhtimise tasemete omadused. Kasvu- stabiilsus- ja taganemisstrateegiate tunnused, nende rakendamine spordiklubi tegevuses.

Ettevõtte käitumise strateegiad turul, nende kasutamise tingimused. Ettevõtte portfelli strateegia. Strateegiliste otsuste võrdlevad omadused. Integreeritud kasvustrateegiate tüübid. Mitmekesise ettevõtte strateegia elemendid. Mitmekesistamise otstarbekuse kriteeriumid.

Toote mitmekesistamise strateegia

Põhjused, mis sunnivad ettevõtet oma tootmist mitmekesistama. Ettevõtete mitmekesistamisstrateegiate tüübid. Mitmekesised kasvumeetodid. Organisatsiooni strateegiline juhtimismudel.

MACD Trading System AFL

Innovatsioonile keskendunud organisatsiooni organisatsioonilise struktuuri parandamine. Ressursside ja võimete roll ettevõtte strateegia ja peamiste kasumiallikate väljatöötamise alusena.

Sporditööstuse mitmekesistamise tunnused, selle eelised ja puudused. Neid strateegiaid rakendatakse juhul, kui ettevõtted ei saa enam areneda antud turul koos konkreetse tootega antud tööstusharus. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: · Käimasoleva ettevõtte turud on toote küllastunud või nõudluse vähenemine tingitud asjaolust, et toode on suremas; · Praegune äri pakub vajadusi ületavat rahavoogu, mida saab kasumlikult investeerida muudesse ärivaldkondadesse; Mitmekesistamise strateegia ettevote Uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jms parema kasutamise kaudu; · Monopolidevastane määrus ei võimalda ettevõtet edasi laiendada; · Maksude kahjumit Mitmekesistamise strateegia ettevote vähendada; · Uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada.

Seda tüüpi strateegiad on järgmised: · Tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse. See tähendab, et olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või muudes ettevõtte toimimise tugevustes.

Määrake toote mitmekesistamise eesmärgid

Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused; Äri näide: Hotellikett "Hilton" on maailmas laialt tuntud oma kõrgklassi hotellide poolest, mis asuvad suurte linnade kesklinnades. Hiiglaslikud konverentsi- ja banketiruumid, suured saalid, värvilised uksehoidjad jne. Hiltoni keti juhtkond pole kunagi huvi tundnud odavate keskklassi hotellide ehitamise ja käitamise vastu, mille eesliide on nende nimi "ärihotell" hotell ärimeestele või "võõrastemaja" võõrastemaja.

Juhtkonna pühendumus ideele säilitada kallite ja kvaliteetsete Hiltoni hotellide kuvand on viinud selleni, et hotellipinna kasv on praktiliselt peatunud.