Mitmekesistamise strateegia eelised. Mitmekesiste kasvu strateegiate peamised liigid

Mitmekesistamise otstarbekuse kriteeriumid. Juba praeguses etapis võib projekti initsiaator välja töötada võimalike partnerite valimise strateegia, määrata kindlaks nende osalemise aste kavandatavas äris. Sel juhul luuakse uus toode, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on suunatud põhitoote tarbijale. Kõigi mitmekesistamise suundade ühised eesmärgid on järgmised: võime investeerimisressursside konsolideerida; Väliskeskkonna ebakindluse riskide vähendamine; Soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, elulemus, kriisi ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuse kompleksid; kõigi ressursside täielikum kasutamine; sünergilise mõju saamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; Äri pildi parandamine.

Ebaõnnestunud mitmekesistamisstrateegia võib negatiivselt mõjutada ettevõtte mainet ja kahjustada suhteid investorite ja analüütikutega ning vähendada töötajate moraali. Mõju riskile Erinevate mitmekesistamisstrateegiate valimine võib ettevõtte riski kas suurendada või vähendada. Näiteks uuele turule sisenemine võib vähendada olemasolevate sektorite langusest tingitud tulude kaotuse riski. Kui aga uus turustrateegia ebaõnnestub, võib see suurendada kasumi vähenemise riski, sest ettevõttel tekivad lisakulud ilma täiendava tuluta.

See on eriti levinud paljude tööstusettevõtete seas. Firma võib strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse. Sellistel puhkudel rakendab ettevõte kombineeritud strateegiat. Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraatne: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab olemasolevatega sarnaseid tooteid.

Ettevõtted, kes soovivad teha kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahenditega, otsivad organisatsioone, mis on turuküsimustes, tehnoloogiavajaduste ja ressursside osas sellega suuresti seotud.

Siiski on olemas üks võimalus, milles olemasolevad või varasemad nõrgad otsused võidakse varjata. Kontsentrilise mitmekesistamise rahaline kasu ilmneb tavaliselt keskmises või pikas perspektiivis.

Ostuprotsentide reservid Leedus

Seal on hea võimalus rahaliseks sünergiaks, s. Konglomeraatide mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab tooteid, mis pole olemasolevate toodete ja turgudega seotud näiteks ettevõte, mis arendab arvutiprogramme. Konglomeraatide mitmekesistamine võib pakkuda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste, töötajate paremate koolitusvõimaluste ja rahaliste ressursside parema kasutamise vormis.

Sellel strateegial peetakse üldiselt märkimisväärset riskitaset, kuna ettevõttel võib olla vähe kogemusi uue tehnoloogia alal või töötamine uutel turgudel ning tal ei pruugi olla juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks.

Suunad, kus võib toimuda turgude ja tehnoloogia mitmekesistamine. Konglomeraadi mitmekesistamise eelised on see, et see võib aidata ettevõttel pikka aega ellu jääda; annab ettevõttele võimaluse laiendada toodete teenuste valikut; suudab pakkuda rahalist Mitmekesistamise strateegia eelised võib aidata liigseid ressursse tõhusalt kasutada.

Konglomeraadi mitmekesistamise miinusteks on, et edu saavutamiseks on vajalik laiaulatuslik mitmekesistamine; töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; võivad olla vajalikud märkimisväärsed investeeringud uude tehnoloogiasse; see on täiendav strateegia - kasumi teenimine võtab aega.

Mitmekesistamisstrateegia eelised ja puudused Välisstrateegiaid rakendatakse tavaliselt omandamiste, ühinemiste, ühisettevõtete või ühenduste kaudu ettevõtetega, mis asuvad antud ettevõtte väärtusahela alguses või lõpus. See ahel hõlmab protsesse alates tooraine tarnijatest kuni lõpptarbijateni.

Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on otseselt seotud või isegi mitte seotud olemasolevate tehnoloogiate, turgudega. Nende erinevate ettevõtete peamised ülesanded on turuosa suurendamine ja finantsilise sünergia saavutamise võime. Mitmekesistumist tervikuna võib nimetada ettevõtte olemasoleva ulatuse laiendamiseks toote ja turu vaatevinklist. Tuleb märkida, et mitmekesistamine ja omandamine pole sünonüümid. Omandamine ei pruugi viia mitmekesistamiseni, kuid mitmekesistamise võib saavutada ka sisemise arengu kaudu.

Ettevõtte sisemisele mitmekesistamisele ülemineku põhjused võivad olla erinevad: 1 uutel toodetel võivad olla tsüklilised müügimustrid, mis tasakaalustavad olemasolevate ettevõtte toodete tsüklilise müügi; 2 ettevõtte olemasolevaid turustuskanaleid saab kasutada uute toodete turustamiseks olemasolevatele klientidele; uute toodete lisamine olemasolevatele toodetele, mille tulemuseks on suurenenud kasum; mitmekesistamine võib osutuda vajalikuks seetõttu, et ettevõte tegutseb väga konkurentsitihedas ja mitte kasvavas tööstuses näiteks pagaritööstusesmille tulemuseks on madal kasum.

Põhjused, miks ettevõte peab vajalikuks väliste vahenditega mitmekesistada, võivad olla järgmised:?

Integreeritud kasvustrateegiad

Mitmekesistamise kui välise kasvu vahendi eelised on see, et see võib olla hea väljapääs majanduslanguses tööstuses; see on kasumile orienteeritud strateegia; see aitab vähendada ulatuse ja sünergia sõltuvust; võib märkimisväärselt tugevdada ettevõtte turujõudu klientide suhtes; võib märkimisväärselt tõsta ettevõtte krediidivõimet; võib aidata riski levitada. Mitmekesistamise kui välise kasvu vahendi puudused on järgmised: 1 uued tegevused võivad nõuda uusi oskusi, mida olemasoleval ettevõttel pole näiteks tehnoloogilised oskused ; 2 see strateegia sobib paremini suurtele ettevõtetele; ebakindlus võib tekkida mitmekesistamise juhtimisaspektis näiteks kuidas juhid kaks meeskonda omavahel koostööd teevad ; see on kõrge riskiga strateegia, mis pakub pikaajalist tulu; nõuab olulisi sularahareserve; võib esineda kalduvus kanda puudused olemasolevalt ettevõttelt üle uuele.

Seega on mitmekesistamisstrateegial teiste strateegiate ees mitmeid eeliseid. Esiteks võib see strateegia aidata ettevõttel põhitegevuse konkurentsiturul püsima jääda, kandes osa oma varast üle teistele ettevõtetele.

Toote mitmekesistamine Tähendus

Teiseks võib strateegia aidata liigseid ressursse kasumlikult oma ettevõttesse investeerida. Selle strateegia miinusteks on mitmekesiste ettevõtete probleemne juhtimislik külg. Samuti tasub meeles pidada, et selle strateegia rakendamine toimub vastavalt pikaajaliselt, see nõuab ettevõttelt lisakulutusi, mis võivad tulevikus tasuda.

Aktsiaturu karjaarivoimalused

Veel üks puudus on see, et mitmekesistamisstrateegia rakendamiseks võib vaja minna uusi oskusi, mida põhiettevõtte töötajatel pole. Järeldus Mitmekesistumist saab õigustada kas suurepärase kasumipotentsiaaliga pärast sisenemist tööstusele, mida on võimalik saada tööstusele sisenemisel, või ettevõtte võimega saavutada uues majandusharus konkurentsieelis.

Selle kursusetöö eesmärk oli luua alus ettevõtte strateegilistele otsustele, mis loovad, kuid ei hävita ettevõtte väärtust. Seadsime selle eesmärgi saavutamiseks mitmeid ülesandeid.

Hooajaliste kaubandusstrateegiad

Esimeses peatükis vaadeldi ettevõtte strateegilise arengu teoreetilisi aluseid. Anti strateegia põhimõisted, viite arendamise strateegiad, strateegiate klassifikatsioon.

Teises peatükis selgitati mitmekesistamisstrateegiate olemust ja liike, samuti selle rakendamise põhjuseid, mitmekesistamisstrateegia ulatust. Arvestades mitmekesistamise strateegiat, tehti kindlaks selle teemaga seotud põhimõisted, vaadeldi erinevate autorite klassifikatsioone. Oleme analüüsinud mitmeid nii Venemaa kui ka välismaiste autorite töid turunduse ja strateegilise planeerimise kohta. Siit võime järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased.

Mõju riskile Mitmekesistamine on ettevõtte strateegia vorm, mille eesmärk on parandada kasvu ja kasumlikkuse võimalusi.

GE mitmekesistas oma tooteid elektriga seotud ettevõtetest sellistes segmentides nagu lennundus, tervishoid, digitaalne tööstus, riskikapital ja rahandus jne.

Samamoodi laiendas Walt Disney ettevõte oma tegevust animatsioonitööstusest lõbustuspargi filmitootmiseks ja televisiooniks tööstuses.

Kui aktsia valikutehingud lopetatakse kaubanduse

TATA Grupp tegeles algul terasetööstuse äritegevusega ja mitmekesistas seda teistesse segmentidesse nagu külalislahkus, lennundus, auto, energia jne. Risk Mitmekesise üksuse juhtimiseks vajalikud oskused võivad olla täiesti erinevad kontseptsioonid ja need võivad erineda emaettevõttest, millel on väljakutse juhtide juhtimisoskustele ja soovidele.

Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda. Niisiis, zabelin p. Ja Moiseeva N.

See hõlmab otsustusriski, mis hõlmab toote valimist ja turgu, et toode eksiks. Ettevõtte toodetud uus toode peab vastama põhitoote eetika- ja juhtimisstandarditele. Sellega kaasneb ka rakendamise oht, näiteks struktuur, talent, juhtimine, protsessid ja süsteemid, mis ei pruugi osutuda piisavaks.

Ettevõtte aktsionäride tulu võib kaasneva finantsriski tõttu oluliselt väheneda. Toote mitmekesistamine vs turu mitmekesistamine Mõlemad on turustrateegiad, mida organisatsioonid kasutavad oma äri laiendamiseks, ehkki neil on erinev tähendus.

Hindade rivaalitsemise olemus langeb hinnataseme manipuleerimisele ja see meelitab ostjaid. Süsteemi erinevaid allahindlusi eritingimused Kaupade omandamine krediidi või sularahas. Kuid puhtalt hinnakujundusstrateegia ise on ebaselge, sest hindade vähendamiseks on olemas loomulik künnis - kulude tase. Lisaks on enamiku riikide dumpingupoliitika seadusega keelatud. Võistlejad hakkavad ka hindade vähendama. Selle tulemusena kannatavad kõik kahjumid ja jõudude suhe jääb samaks.

Seetõttu keelduvad paljud ettevõtted hindade konkurentsi ja üleandmist konkurentsi intensiivseks. Sellisel juhul muutub manipuleerimise kvaliteet toodete kvaliteeti, müügijärgse Mitmekesistamise strateegia eelised, maksekorraldust ja muid tegureid. Teave konkursi liik hind või mittehind on oluline ettevõtte konkurentsistrateegia kindlaksmääramiseks.

Mudelil põhinevad tööstuse strateegiad eluring Tööstusharud 3. Turuparameetrid konteiner, segmentide struktuur, kasvutempo jne saab hinnata ainult ekspertide meetodite abil. Individuaalsete tehnoloogiate tõhususe kohta on ebakindlus, tarbijate eelistused, tooraine tagamise Mitmekesistamise strateegia eelised, komponendid on võimalik.

Selles etapis tööstuse sissepääsupiirangud on suhteliselt madal, nii et sektorituru sisenemine võib nii suurte kui ka suurte ja väikesed organisatsioonid. Tööstuse muutused innovatsioon viiakse läbi dünaamiliselt, kaupade lühike elutsükkel kuna pärast rakendamise algust turul, nad on sageli lõpetatud, paranenud. Kõige tõhusamate strateegiate seas algatusel etapis järgmised: Arengustrateegia ja uute kaupade või teenuste turu ettepanek innovatsiooni strateegia ; Solvav strateegia püüdis kõige mahukaid tarbijakeskusi, et kasutada skaala mõju ja konkurentide edukalt vastuolus ; Kaitsestrateegia kaitsta oma turuosa ja kaitset sümptomite vastu patentide, oskusteabe, monopoli positsiooni, hinna ja mittehindade konkurentsiga jne ; Kaubamärgi moodustamise strateegia bränd bränd - see aitab kaasa prestiiži, usalduse andmisele vastava toote kvaliteedi taseme vastu; Strateegia "Kreemi kõrvaldamine" uudsuse loomine kõrge jeeni alguses ja seejärel nende langus kui turg on küllastunud.

See võimaldab teil kiiresti hinnata teadus- ja arendustegevuse ja turu arengukulusid; Väike jeeni strateegia turu vallutamiseks ja konkurentide kiire eraldamine; Ülemaailmse nõudluse laiendamise strateegia tööstuse juhtide jaoksmis on suunatud uute kaupade tarbijate leidmisele, laiendades kaupade kohaldamisala või kaupade kasutamise sagedust - see strateegia on paljulubav, kui on suur tööstuse kasvupotentsiaal; Leaderi ettevõtete simulaatorite järeleandmatu strateegia ja teadlik turuosa; Strateegia Otsene rünnak juht kõige sagedamini see on strateegia väikeste ettevõtete ettevõtted.

Saada oma hea töö teadmistebaasis on lihtne. Kasutage allolevat vormi Õpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad oma õpingute teadmistebaasi ja töötavad, on teile väga tänulikud. Sarnased dokumendid Ettevõtte konkurentsivõimelise keskkonna mõiste, seda moodustavad tegurid. Klassifikatsioon ja konkurentsivõimete väljatöötamise protsess. Tegevuste strateegiline analüüs turvafirma Teenuseturul. Konkurentsivõime suurendamise strateegia väljatöötamine.

Funktsionaalsed strateegiad: tüübid ja Üldised omadused. Ettevõtte strateegia ja organisatsioonikultuuri rakendamine. Tegurid ohustavad ettevõtte praegust strateegiat.

Analüüs väliskeskkond. Ettevõtte reklaami strateegiad, sisemise potentsiaali analüüs. Konkurentsivõimeliste suhete eripära valdkonnas rakulise kommunikatsioon. Konkurentsivõime hindamine ja Brejel reklaami strateegia arendamine. Välise analüüs sisekeskkond ja konkurentsi tingimused. Ettevõtte turundusstrateegia väljatöötamine.

Sellise ettevõtte äritegevuse oluline omadus on see, et see on üsna kõrge rahastatud ja turustrateegias keskendub kasumile. See võtab ta eemale intensiivse konkurentsi võitlusest.

Strateegia konkurentsi ettevõtete kes teavad nende nõuetekohase koha turul. See on keskendunud nende kohtade otsingule ja arestimisele, mis ei põhjusta intresse ega ajutiselt tugevamaid konkurente.

Ettevõtte strateegia mitmekesistamise eelised ja puudused

Selleks, et edukalt tegutseda nende turul kasutatavate nišide äritegevuse läbiviimiseks, peab ettevõttel olema väga range spetsialiseerumine, väga hoolikalt uurides oma turul olevat krundi, arendatakse ainult selgelt kinnitatud vastuvõetavate kasvumäärade piires ja neil on tugev ja mõjukas liider. Tööstuse strateegiad. Tööstuse kaalumisel on vaja tuvastada sellised näitajad selle tüübi haldus- või majanduslikuelutsükli etapis, ulatus, keskmised kulud, peamised edutegurid jne.

Näiteks elutsükli mudeli põhjal võib kõiki tööstusharusid jagada kolme rühma: arendamine, küps ja kogeda vähenemist. Nende sektorite ettevõtted arendavad sarnaseid strateegiaid: 1 Strateegiad tööstuse päritolu etappidel. Praeguses etapis on soovitatav järgmised strateegiad: § Pakkudes tugevaid pikaajalisi suhteid tarnijate ja tarbijatega, tuginedes vastastikusele usaldusele ja vastastikusele kasule; § müügi võrgustiku arendamine; § Otsi uusi turusegmente, uute piirkondade omandamist; § täiskasvanud tööstuse arendamise taaselustamine uute vormide ja müügi kanaleid, uus algne reklaam, uus Nursing strateegia 6 cs, valitsuse abi kasutamine uute tehnoloogiate kasutuselevõtt jne ; § odav strateegia tootmise säästude tõttu odavate toorainete, odava tööjõu kasutamine jne ; § turu laiendamise strateegia suurema kasumi jaoks; § kasumi stabiliseerimisstrateegia; 3 Strateegia tööstuse languse etapis.

Selles etapis on näidatud järgmised strateegiad: § Otsi strateegia turu niššide või segmentide säilinud jätkusuutliku nõudluse; § konkurentide desinformatsiooni strateegia, edendades nende massi väljumist tööstusest üks vähestest valdkondlikest organisatsioonidest ja võtma juhtpositsiooni; § Zaval kogumise strateegia hallata investeeringute vähendamine, et maksimeerida tuluvoogude ; § Rahvusvaheliste turgude tööhõivestrateegia; § Strateegia toote puhastamine toodetud toodete maksimeerimiseks skaala mõju; § strateegia tehnoloogiliste ja organisatsiooniliste uuenduste kasutuselevõtu, et tõsta tootmise tõhusust; § vabastamise strateegia sellest tööstusest osade või kõigi varade müük.

Portfelli ettevõtte strateegiad -need on strateegiad, mis kirjeldavad eri liiki Mitmekesistamise strateegia eelised arengu üldist suunda ja suunatud kaupade ja teenuste nimekirja portfelli tasakaalustamiseks. Selle taseme strateegilised otsused on kõige keerulisemad, kuna need on seotud ettevõttega tervikuna.

Rahalised kaalutlused

Selle maatriksi kohaselt jagatakse kõik ettevõtete tooted tavapäraselt nelja rühma, mis vajavad rahastamise ja turustamise seisukohast erilist lähenemisviisi: § "tähed" on tooted - turuliidrid nende tootliku tsükli tippu, kuid nad vajavad olulisi investeeringuid kõrgete kasvumäärade tagamiseks; § "Dimeine lehmad" on endised kaubad - "tähed" pärast turu kasvutempo aeglustamist.

Need tooted ei vaja suuri investeeringuid, kuid nad annavad vähese sissetuleku madalate kasvumääradega; § "Probleemid" - põhjalikult uued tooted, millel on suured väljavaated, kuid nõuavad olulisi finantsinvesteeringuid; § "Koerad" - tooteid, millel on väikese turuosa ja neil ei ole kasvuvõimalusi, kuna need on nende äritegevusest kõige sagedamini ebakindlates tööstusharudes lahti saada. Turuarengu soovitud järjestus Enamik tooteid NHL kaubandusvalikud Analüüsi tulemusena BKG maatriksi abil on võimalik järgmised strateegiad: Tootearendus - "tähed" taseme probleemid; "Piimalehmade" kasumlikkuse säilitamine ja investeeringud teistesse osadesse; Division või "Harvest" kõrvaldamine.

  • Jaga voimalusi voi tagatisi
  • ETTEVõTTE STRATEEGIA MITMEKESISTAMISE EELISED JA PUUDUSED - ÄRI -
  • Toote mitmekesistamine - tähendus, strateegia, näide

Little Matrix strateegia; Need on strateegiad konkurentsikeskkonna konkurentsivõimeliste eeliste ja käitumisstrateegiate saavutamiseks. Erinevalt sellisest praktikast rakendatakse teist lähenemisviisi, mis keskendub kaupade ja teenuste kohandamisele.

Kohandamisstrateegia põhineb olemasolevatel erinevustel turgude vahel. Need on erinevused ostjate käitumises turu korraldamisel sealhulgas selle struktuur, teabe, määruse, geograafiliste omaduste jne kättesaadavus konkurentsivõimelises keskkonnas ning tehniliste normide erinevused.

Ilmne näide on nende klientide laenuteenuste osutamine nendele klientidele, kes ei saa koheselt ja täielikult maksta sularaha ostmist, muutes tarbija meeleolu muusikapoe abil, reklaami kasutamist, mis lubab kaupade omandamise ja kasutamisega seotud soovitud tasu Ja nii edasi. Selline säilitamise strateegia ei ole üldse manipuleeriv sõna halvim tähenduseseriti konkurentsivõimelises keskkonnas. Pakkudes tarbijale meeldivamat kaubanduse olukorda või näiteks arusaadavaid viiteid leida vajalikud kaubad, selgem planeerimine ja disain poodi julgustab potentsiaalset ostja jääda äripindade ja saada Strateegilise juhtimise üks peamisi komponente on strateegia.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid

Strateegia valimine ja selle rakendamine moodustavad strateegilise juhtimise sisu peamise osa. Strateegilises juhtimises käsitletakse strateegiat organisatsiooni pikaajalise kvalitatiivselt määratletud suunas seoses oma tegevuse valdkonna, fondide ja vormide osas, organisatsiooni suhetes, samuti organisatsiooni positsiooni keskkonnas.

Kui organisatsiooni eesmärgid määravad kindlaks, mida organisatsioon püüab soovida, et ta soovib oma tegevuse tagajärjel saada, annab strateegia vastuse küsimusele, millisel viisil, milliste meetmete abil on organisatsioon võimalik saavutada oma eesmärgid muutuvas ja konkurentsivõimelises keskkonnas.