Luhiajaline kaubandus elektri strateegia portfelli optimeerimine, Klass optimaalse portfelli likvideerimisprobleeme, millel on lineaarselt vähenev mõju

Joonisel fig. Investeeringud võimsusse — Hoonete ja seadmete maksumus, et tagada tootmisrajatiste nõutav võimsus, müügivõrk, turundus, teadus- ja arendustegevus 2. Ajutine mõju komponent on kauplemiskiiruse lineaarne funktsioon. Võib-olla kõige raskem aktsepteerida uue protseduuri juhtidele.

Kui 60ndate aastate strateegiline planeerimine hakkas praktikas olema praktikas, oli selle peamine objekt ettevõtte tegevuse mitmekesistamine. Nagu seoses tehnoloogia ebastabiilsusega, muutused konkurentsi kontekstis, kasvutempo aeglustumine, sotsiaal-poliitiliste piirangute tekkimine jne. Strateegiliste probleemide arv suurenes, sai ilmsemaks, et lihtsalt uute tegevuste lisamine, kõik tekkivad probleemid ei lahendatud.

Klass optimaalse portfelli likvideerimisprobleeme, millel on lineaarselt vähenev mõju Abstraktne Optimaalse likvideerimise probleemi uuritakse Almgren-Chriss'i turumõju mudeli abil taustal, et agendid likvideerivad varad täielikult. Turu mõju jaguneb kolmeks komponendiks: muutumatu hinnaprotsess, püsiv mõju ja ajutine mõju. Võtmeelement on see, et analüüsitakse ajutist muutuvat mõju turule. Kui ajutine turumõju väheneb lineaarselt, kirjeldab optimaalset probleemi Nassi tasakaal piiratud ajahorisondis.

Ja kui sajandi esimesel poolel kasvas enamik neist turgudest kiiresti ja säilitasid oma atraktiivsuse, siis 60ndate alguse alguses osutusid nende evolutsiooni väljavaated kõige erinevamaks - buumi vähenemist. See lahknevus tekkis nõudluse, kohalike majanduslike, poliitiliste ja sotsiaalsete tingimuste, konkurentsi nõudluse astme erinevuste tõttu, konkurentsi, ajakohastamise tempo.

Seetõttu on strateegia arendajate tähelepanu juhtinud ndatel aastatel eraldades mitmekesistamist kogu tööstusharude kogumi manipuleerimist, tegevusi, millele ettevõte on spetsialiseerunud. Seda kiirendas asjaolu, et mitmesugused tegevused, mida ettevõte Osawa järk-järgult sai üha enam hajutada näitajate seisukohast, kui väljavaated edasise majanduskasvu, kasumlikkuse ja ettevõtte strateegilise haavatavana.

See muutus ilmsemaks, et uute tööstusharude Microsofti varude ostuvoimalused ei aita mingil viisil aidata ettevõttel kõiki strateegilisi probleeme lahendada või kasutada kõiki võimalusi, kuna uued ülesanded tekkisid traditsiooniliste tegevuste valdkonnas.

Seega, kui analüüsides strateegiate keskmesse, väljavaateid filiaalide kogumi väljavaated, mida ettevõte on juba tegelenud. Järelikult ei olnud analüüsi esimene samm "tööstuse määratlus, kus ettevõte töötab," ja ideede väljatöötamine nende arvukate tegevuste kombinatsiooni kohta, mida ta tegeleb.

Sellise analüüsi üksus on strateegiline juhtimisvöönd SZH - keskkonna segment, millele ettevõte on või tahab saada. Strateegia analüüsi esimene samm on määrata kindlaks asjakohased tsoonid, nende uuring väljaspool seoseid ettevõtte või praeguste toodete struktuuriga. Sellise analüüsi tulemus on väljavaadete hindamine, mis avaneb selles valdkonnas. See on üsna kogenud konkurent majanduskasvu, kasumi määrad, stabiilsuse ja tehnoloogia hinnad järgmises etapis.

See teave on vajalik selleks, et otsustada, kuidas ettevõte otsustada teiste asjaomaste ettevõtetega konkureerida. Strateegilise juhtivööndi mõistete ja strateegilise ärikeskuse mõiste suhe on näidatud joonisel 5. Joonis 5.

Abstraktne

Näiteks kuni Mõistnud Vajadus nõrkade signaalide suurendamise järele koos pooljuhtide tehnikaga on üks NZH, mille väljavaated pärast Sama vajadus pluss transistori tehnoloogia on veel üks tsoon, kes on sel ajal äärmiselt paljutõotav.

Nagu see näide näitab, on vaevu muuta Luhiajaline kaubandus elektri strateegia portfelli optimeerimine tehnoloogia, probleem nende suhe muutub ettevõtte jaoks küsimus kõige olulisem strateegiline valik: säilitada ja kui kaua traditsioonilise tehnoloogia või minna uue, tänu Milline kindel osa firma poolt toodetud toodete osutub vananenud.

On palju näiteid selle kohta, kuidas ettevõtted, mis ei kasuta NSH arengu eeliseid, säilitavad oma endisi tooteid isegi pärast seda on juba aegunud. Joonisel alumine osa näitab pärast SZH valimist, peab ettevõte välja töötama sobiva tootevaliku. Vastutus tegevusvaldkonna valimise, konkurentsivõimeliste toodete ja müügi strateegiate väljatöötamise eest lasub SKC-s. Niipea kui tootevalik on kavandatud, kuulub kasumi rakendamise vastutus praeguse äritegevuse jaotusele.

SZH ja SKC kontseptsioon on vajalik vahend, mis annab selge ettekujutuse sellest, kuidas selle ümbrus tulevikus olla tulevikus, mis on äärmiselt oluline tõhusate strateegiliste otsuste tegemiseks. SZH tuleks kirjeldada järgmiste parameetrite abil: 1. Kasvu perspektiividVäljendada mitte ainult kasvutempo, vaid ka iseloomulik elutsükli nõudluse. Kasumlikkuse väljavaatedKes ei lange kokku kasumi väljavaadetega kiibituru tohutu suurenemine mälumahuga 64 kilobitis, andis näite heaolu ilma kasumita.

Ebastabiilsuse eeldatav taseMillistes väljavaadetes kaotavad kindluse ja võivad muutuda. Eduka konkurentsi peamised tegurid tulevikusmis määravad edu SZH-s.

Võtta piisavalt ratsionaalseid lahendusi ressursside eraldamise kohta, et tagada arengustrateegia konkurentsivõime ja säilitamise, peavad juhid olema paljude tegurite kombinatsioonemis erinevad oluliselt turu killustatusprotsessis. Samal ajal on vaja ära võtta üsna kitsas NSH ringi, vastasel juhul kaotab lahendus Binaarne valiku Robot Malaisia ja teostatavuse.

Praktikas B. Loomulikult võib sama number olla väikestes ettevõtetes, kui nende mitmekesistamine on lai SZH jaotamise kord: Peab olema täidetud Üleminek tehnoloogia küsimusele Kliendiliikide analüüs. Erinevad klientide kategooriad lõplikud tarbijad, tööstusettevõtjad, tasuta kutsealade, valitsusasutuste seisakute peetakse tavaliselt erinevateks SCS-i.

Geograafiliste vajaduste analüüs. Samas riigis on piirkondlikud erinevused võimalikud, mida tuleks arvesse võtta täiendava turusegmenteerimine. Samal ajal, kui selgub, et parameetrid ja väljavaated on peaaegu langema kahes või enamas riigis, on võimalik neid kaaluda ühe NSH-dena.

Eelmine Kuid niipea, kui algselt kavandatud tehnoloogia väärtus hakkab vähenema, selgub, et "juhtiv tehnoloogia" "kordab ainult tooteid, mis on turul konkurentsivõime kaotanud.

Seetõttu peaks organisatsiooni juhtkond ebastabiilse tehnoloogia tingimustes tunnustama toodete tehnoloogilise vanaduse varasemaid märke ja tagama, et teadus- ja arendustegevuse ülesanne ei ole tehniliselt vananenud tooteid korrata. Strateegiliste ärivaldkondade jaotus.

Keskkonnakeskkonna segmenteerimine SZH määramisel on juhtidele raske ülesanne, esiteks, sest paljud inimesed ei ole vaatenurga nurga muutnud: neid kasutatakse väliskeskkonna nägemiseks traditsiooniliste toodete valimise seisukohast nende organisatsioon ja nad peavad vaatama kolmapäeva jooksul uute vajaduste sünnivaldkonnas, mis võivad meelitada konkurenti.

Teiseks kirjeldab SZH erinevaid muutujaid; Enne selle kontseptsiooni vastuvõtmist hindas organisatsioon oma keskkonda tööstuse kasvumäärades, kus ta toimib, samas kui SZH-d tuleks kirjeldada teiste parameetrite abil, mis sisaldavad järgmist.

1. Sissejuhatus

Kasvu perspektiivid — väljendatud mitte ainult kasvumäärade, vaid ka omaduste elutsükli nõudluse. Kasumlikkus väljavaated, Ärge langege kokku kasumi väljavaadetega. Ebastabiilsuse eeldatav tase, Millistes väljavaadetes kaotavad kindluse ja võivad muutuda.

Eduka konkurentsi peamised tegurid tulevikus NSH edu määratlemine. Et võtta parim viis vahendite levitamiseks, et tagada arengustrateegia konkurentsivõime tagamine ja säilitamine, peaksid juhid olema suured tegurite kombinatsioonidmis erinevad oluliselt turu segmenteerimine protsessi. Samal ajal on vaja kirjeldada üsna kitsas SZH ringi, vastasel juhul kaotab lahendus täielikkust ja teostatavust. Praktikas suured organisatsioonid, saate tuvastada NZH.

Muidugi, nii palju SZH saab määrata väikestes organisatsioonides, kui nende mitmekesistamine on lai. SZH eraldamise kord.

Tehke Pythoni kaubandusstrateegiad Kontrollige G7 Trading System

Joonisel fig. SZH valiku protsess algab vajaduste määratlusega, seejärel valitakse tehnoloogia ja kliendüüpide analüüs. Erinevate klientide kategooriad lõplikud tarbijad, tööstusettevõtjad, tasuta kutsealade näod, riigiasutused Tavaliselt käsitletakse erinevaid SCS-i.

EUR-Lex Access to European Union law

Järgmine samm on geograafiliste tähiste klassifikatsioon. Joonisel paremal pool - tegurite loetelu, mis võivad olla kahe riigi jooksul täiesti erinevad. Sama riigi raames on piirkondlikud erinevused võimalikud, et edasise turu segmenteerimise käigus võetakse arvesse. Kui selgub, et kahe või enama riigi parameetrid ja väljavaated peaaegu langevad peaaegu kokku, võib neid pidada üheks NSH-le.

Strateegiliste ressursside tsoonide jaotamine. Ressursside arvukus ilmus süstemaatiline strateegiline planeerimine. Plaanide arendajad tegelesid ainult valiku kõige atraktiivsemaks turukorralduse, tehnoloogiate, geograafiliste piirkondade ja toote komplekti.

BCG maatriks (Boston Consulting Group)

Strateegia rakendamiseks määrasid nad vajadust raha, inimese ja materiaalsed ressursidOlles arvutanud, et finants- personali- ja tarneteenuste juhid rahuldavad neid raskusteta. Praeguse suundumuste analüüs kahtleb praegu, et sellised tingimused jätkuvad tulevikus, kuna ressursside puudused ja piiratud juurdepääs neile on tõenäolisem nende füüsilise puudumise ja poliitiliste põhjuste tõttu.

Seega on probleem laiendada organisatsiooni strateegilist perspektiivi nii, et turuväljavaadete puhul on võimalik arvesse võtta ka ressursside kättesaadavuse võimalusi.

Ressursside säte piirab üha enam organisatsioonide ja kaubaturgude võimalusi. Seetõttu on nende piirangute käigus organisatsioonides tehtud organisatsioonidel tegelikult läbi viidud meetodiga vabastamise maksumusest: esimene on kindlaks tehtud, millised ressursid võivad organisatsiooni asendada ja seejärel tugineda sellele andmetele, määratakse toote turu strateegia.

Planeerimismenetluse seisukohast raskendab see ressursside ja toote- ja turustrateegia vastastikust sõltuvust mitmeid raskusi, kuid vastupandamatuid tõkkeid ei pane. Võib-olla kõige raskem aktsepteerida uue protseduuri juhtidele.

Tööstuse ajastul kolis kasvuperiood vabalt ja suunised pandi juhtide agressiivsuse meetmele, nende kalduvuste suunas äri seiklustele.

STP täitmisplaanid plaanid, projektid, programmid. Strateegilise raamatupidamise, kontrolli, analüüsi esitusgraafikud.

Kaasaegses maailmas on juhid piiratud ressurssidega pädevatele, mida nad tahaksid teha sellega, mida nad saavad. Juhtum ei ole üldse vähendatud ressursside piirangute passiivseks vastuvõtmiseks.

Ettevõtlusalaste ressursside strateegiate väljatöötamisel mitte vähem ruumi loovuse jaoks kui toote, turu ja tehnoloogia strateegiate väljatöötamisel. Kui organisatsioon seisab silmitsi probleemidega strateegiliste ressursside pakkumisel, eraldades organisatsiooni ressurssivajadusi Strateegiliste ressursside tsoonid - oluline samm organisatsiooni ressursside strateegia koostamisel.

Strateegia moodustamise mõjutavate rühmade jaotamine. Lisaks piiratud ressursside hooldusele korraldab organisatsioon üha enam õigusliku raamistiku, sotsiaalse surve, otsuste tegemise ja tegevuse sekkumise mõju erinevad rühmad Ei osale juhtimisprotsessis nii organisatsioonis kui ka väljaspool seda.

Kaasaegsetes tingimustes suurenes organisatsiooni tegevuse piirangute arv ühes vormis või muu. Tavaline tarbija lakkas eksisteerinud nii tagasihoidliku ja obsessiivse ostjana, pöörates nõudlikuks, valiv kriitik; Valitsused hakkasid poliitilisi otsuseid tegema; Lai avalikkus on organisatsioonis üha enam pettunud. Selle tulemusena lakkab suhted ühiskonnaga teisese probleemiga ja muutuvad üheks võtmeks.

Lisaks turu- ja ressursside strateegiatele peavad organisatsioonid üha enam arendama ühiskonna suhete strateegiaid. Esimene samm selliste strateegiate koostamisel on välja selgitada heterogeensed sotsiaal-poliitilised mõjud ja sorteerida need eraldi, rangelt määratletud Strateegilise mõjurühmad. Seega määrab organisatsiooni elujõulisus ja edukas tegevus praeguses etapis ja selle edukas toimimine tulevikus, asjaolu, et see on võimeline loobuma tavapärasest "vaatevähendusest traditsiooniliste turgude ja toodete liikide kohta, kasuks "Vaadake väliskeskkonda" tulevaste suundumuste, ohtude ja uute võimaluste juurde.

NSH, strateegiliste ressursside ja strateegiliste mõjugruppide kontseptsioonid võivad olla sellise ümberkorraldamise jaoks kasulikud. Kuna need aitavad vähendada keerulisi nähtusi lihtsaks.

Üks tähtsamaid saavutusi strateegilise mõtte arendamisel oli kahemõõtmeliste maatriksite kasutuselevõtt. Uurisid tulemust, mille kohaselt eeldatavate tulude maksimeerimine keskmisel dispersioonil võrreldes deterministlike strateegiatega on samaväärne tulude eeldatava kasulikkuse maksimeerimisega.

Nashi tasakaal Arvame, et kõik osalejad on turul aktiivsed. Investor kasutab strateegiaid. Hinnaprotsess mõjutab seda siis, kui investoril on strateegia. Pärast muutuvat aega mõjutavad investorit teiste strateegiad. Alates punktist 3 tehakse turuhinna mõju mudel summeeritud hinnamõju põhjal; nimelt, kui ajutise mõju koefitsient on, saab ülaltoodud võrrandist Agendi strateegiat tähistab. Niisiis määratleb investori tulu järgmiselt: Seetõttu, kui iga investor saab optimaalse strateegia, on turuprobleemiks Nassi tasakaalu olemasolu.

Oletame, et iga agendi esialgsed varapositsioonid ja riskikartlikkuse parameetrid on vastavalt sellised, kus riskikartlikkuse parameeter on mittenegatiivne: a kui eksisteerib selline deterministlike strateegiate kogum, et iga lähenemisviisi korral lähendab strateegia keskmisele dispersioonile funktsionaalset keskmist dispersiooni, kogutakse mis on määratletud Nassi tasakaalu abil keskmise dispersiooni optimeerimiseks.

Kasuliku optimeerimise tasakaalustrateegiad loetakse kohandatudks, kui optimaalsed strateegiad vastavad keskmise dispersiooni optimeerimisele. Järgmisena tõestame Nassi tasakaalu olemasolu ja ainulaadsust, mis põhinevad keskmise variatsiooni maksimeerimisel. Selles artiklis käsitleme olukorda, kus ajutise mõju koefitsient väheneb kindla aja jooksul lineaarselt. Olgu funktsioonide klass, mille konstrueerivad kõik pidevalt diferentseeruvad funktsioonid, vastab piiritingimustele ja.

Funktsioon, millel on kolm muutujat, on iga muutuja suhtes kaks korda pidevalt eristatav. Aastal funktsionaalsus, mille määratleb Lemma 3 vt [26]. Kui on funktsioon, nii et 15 on ekstreemum, on funktsioon diferentsiaalvõrrandi lahendus 3. Peamised tulemused Theagendi aktsepteeritavaid strateegiaid ja muid strateegiaid tähistatakse vastavalt andfor-ga. Las; tulufunktsioon on määratletud vastavalt tulude funktsiooni keskmisega ja dispersiooniga.

Alates 1. Keskmise dispersioonvariandi optimeerimiseks on olemas ainulaadne Nassi tasakaal. Tasakaalustrateegia on järgmise diferentsiaalvõrrandi teise järgu süsteemi ainulaadne lahendus: kahepunktiliste piiritingimustega. Enne teoreemi 4 tõestamist anname kaks lemmat.

Lemma 5. Teoreemi 4 kontekstis eksisteerib keskmise variatsiooni optimeerimiseks maksimaalselt üks Nashi tasakaal.

Tõestame seda lemmat vastuolude abil ja eeldame, et eksisteerib kaks erinevat Nashi tasakaalustrateegiat. Sest, laske määratleda Oletame, et forforis antud funktsionaalsuse maksimeerimine.

Seetõttu saamegi, mis tähendab Siis saab sellest, kuna saame, mis on vastuoluline Lemma 6. Funktsiooni jaoks on olemas maksimaalselt üks maksimeerija. Ifexist, tasakaalustrateegia on kahepunktilise piirväärtuse probleemi ainulaadne lahendus Tõestus.

Lagrangiani rangest nõgususest ja komplekti kumerusest on maksimaalselt üks maksimeerija. Järgmisena on maksimeerija olemasolu täiendava eelduse kohaselt tõestatud.

К тому же их еще и угнетало какое-то смутное ощущение собственной вины. Конечно, это было нелепо -- думать так, потому что представлялось не столь уж важным, когда именно начинал полип свой очередной жизненный цикл, но они-то понимали, что причиной этой вот преждевременной метаморфозы явилось необычное волнение, вызванное именно их появлением. Олвин сообразил, что теперь действовать нужно быстро, иначе представившаяся было возможность пропадет,-- быть может, всего на несколько лет, но вполне возможно -- и на долгие столетия.

Eeldusel, et definitsioonist 2 ja Lemma 3 saab Lagrangia võrrand, siis lastakse 31 paremal küljel olla, kus, ja.

Wronski määraja on. Nii et lahendi 31 tähistamiseks valemiga 35 on määratud piirtingimused ja. Nüüd tõestame, et see on tõepoolest meie probleemi maksimeerija. Punkti 21 nõgususest ja lahendi 31 väärtusest saame siis, saame.

Teoreemi 4. Lemma 5-st on näidatud, et eksisteerib maksimaalselt üks Nashi tasakaal. Lemma 6 ütleb meile, et iga Nashi tasakaalustrateegia peab olema järgmise süsteemi lahendus: Lemma 6-st saame ülaltoodud võrrandi jaoks homogeense võrrandi lahendi. Kuna ülaltoodud mittehomogeensel diferentsiaalvõrrandil on ainulaadne lahendus.

Nii et keskmise dispersiooni optimeerimiseks on olemas ainulaadne Nashi tasakaal. Me kasutame Euler-Lagrange'i meetodit.

Naide ametiuhingu susteemi Binaarsed variandid Vega

Probleem peetakse tõendiks teistsuguse lineaarse diferentsiaalvõrrandi variatiivsete koefitsientide ja kahepunktiliste piiritingimuste lahenduse olemasolu ja ainulaadsuse kohta. Lahenduste olemasolu ja ainulaadsus on võrdsed Nashi tasakaalu olemasolu ja ainulaadsusega.

Järeldus 7.

Voimalus on kaubandus Binaarsed valikud Traderush.

Oletame, et teoreemis 4 on ainulaadne Nassi tasakaal keskmise variatsiooni optimeerimisega. Millal agent arvab, et hinnaprotsess on häirimata. Niisiis saab seda lihtsustada deterministliku ja pideva funktsiooni abil. Schied jt uurimusest.

Strateegiliste ärivaldkondade identifitseerimine

Ülaltoodud eelduse ja antud positiivse konstandi kohaselt on teoreemilt 4 optimaalne strateegia, mis peab olema deterministlik ja ainulaadne, kuni see eksisteerib.

Saame aru, et strateegilised rahuldused See tähendab, et CARA utiliidi maksimeerimine on samaväärne keskmise dispersiooni funktsiooni maksimeerimisega. See tähendab, et optimaalse CARA kasulikkuse probleemi saab lihtsustada keskmise dispersiooni optimeerimisega. Millal, tulemus on ka õige.

Lubatud on mis tahes alamfiltreerimine. Järelduse 7 tõendusmaterjalist saame, et Nassi tasakaal keskmise variatsiooni optimeerimiseks teoreemis 4 on ka CARA utiliidi Nashi tasakaal. Keskmine dispersiooni optimeerimine on samaväärne CARA utiliidi maksimeerimisega.

Samal ajal kohandatakse optimaalseid strateegiaid. Lihtsustame mudelit, tuginedes asjaolule, et kõigil agentidel on sama riskikartlikkus. Järeldus 8. Teoreemi 4 eeldusel oletagem seda. Seejärel on järgmise diferentsiaalvõrrandi unikaalne lahendus kahepunktilise piirväärtuse probleemiga: Sest iga tasakaalustrateegia on võrdne järgmise kahepunktilise piirväärtuse ülesandega diferentsiaalvõrrandi unikaalse lahendusega: Tõestus. Las; 31 saab vormistada Järgmisena arutame erilist olukorda, milles.

Järeldus 9. Eeldades järeldusest 8, oletagem lisaks, et; tasakaalustrateegia rahuldab vormi Kui pole täisarv, on punkti 48 lahendus kui Binaarsed valikud Kallis, punkti 48 lahendus on siis gammafunktsiooni logaritmiline tuletis. Alates järeldusest 8 31 saab Millal, las; ülaltoodud võrrandist saab tulemusi tsiteerida punktis [27], saame punkti 52 lahused järgmisel kujul.

Kui arv ei ole täisarv, on 52 lahendus täisarv, 52 lahendus on siis gammafunktsiooni logaritmiline tuletis. Järeldus Eeldusel, et järeldus 9, laske. Siis pole rahulolu vorm, kui arv pole täisarv, 55 lahendus on siis, kui on täisarv, 55 lahendus on, kus on gammafunktsiooni logaritmiline tuletis. Kui järeldusest 9 saab 52 väärtusest [27] saadud tulemuste korral, kui tegemist pole täisarvuga, on punkti 58 lahendus siis, kui on täisarv, 58 lahendus on siis gammafunktsiooni logaritmiline tuletis.

Eeldusel, et 8. Kuna 46 saab Letandiks; 64 saab punkti 27 tulemustest, saame lahendi 65 järgmises vormis. Kui pole täisarv, on üks täisarv, meil on kuhu. Kui eeldatakse, et Järeldus Neshi tasakaalu olemasolu ja ainulaadsus on tõestatud eelmistes lõikudes. Saame agendi optimaalse strateegia konkreetse vormi konkreetsel juhul. Järgmisena arutame strateegia muutumist, kui turu volatiilsus ja ajutise turumõju koefitsient muutuvad. Joonistelt 1—3 saame teatud teavet. Kui see tõuseb vahemikus 0, 5—1, 5, mõistab agent 1, et turu Luhiajaline kaubandus elektri strateegia portfelli optimeerimine risk kasvab.

Esindaja tulud kõikuvad pärast turu volatiilsust suuresti. Seetõttu kiirendab agent likvideerimist aja esimesel poolel, et agent saaks rohkem tulu. Samal ajal vähendab ta likvideerimist, nii et kulud vähenevad. Jooniselt 3 on näha, et kauplemiskiirus suureneb pärast koefitsiendi suurendamist. Kui koefitsient väheneb, väheneb ajutise mõju mõju. Kauplemiskulud vähenevad, nii et agent saab tulu maksimeerida.

Kui ajutise turumõju koefitsient aja jooksul väheneb, mõistab agent, et ajutise mõju mõju väheneb ja aeglustab kauplemiskiirust. Joonis 1 :; ; ; ; ; kriipsutatud ; tahke. Joonis 2 :; kriipsutatud ; tahke ; paks ; ; ; ; .