Kontsentriline mitmekesistamise strateegia. Mis on tootmise mitmekesistamine

Teiseks, kui juhid ohverdavad kasumlikkuse muudel eesmärkidel, võivad nad kaotada oma töö kas aktsionäride protestide tõttu või siis, kui nende ettevõtte võtab üle teine. Dimitrieva Z. Näiteks rohkem kui 30 põhilist topelttehnoloogiat tutvustatakse agro-tööstusliku kompleksi, ehitustööstuse, meditsiinitööstusse, kergetesse ja toiduainetööstuse, linnamajanduse: superplastilise deformatsiooni, difusiooni keevitamine titaani ja alumiiniumisulamid , Elektrofüüsiline töötlemine tööriista ressursside kõvenemiseks ja suurendamiseks. Teiste piirkondade ettevõtted laiendavad aktiivselt majandusliku mõju territoriaalseid mõju valdkondi. Otsus toodete tootmise või ostu kohta sõltub asjaomaste tehingukulude ulatusest: tootmise korraldamine ettevõttes on eelistatav turumehhanismile, kui turumehhanismi kasutamise kulud tehingukulud on suurem kui Ettevõtte halduskulud.

Turu nišid võivad olla üsna kasumlikud, kuna kõrgete hindade kõrgete hindade erivajaduste kõrge rahulolu rahulolu tõttu kõrged hinnad. Organisatsioonid tegutsevad turu niši teenida väikeste turusegmente, et teised konkurendid või ei märganud ega arvesse võetud. Niche peamine idee on spetsialiseerumine.

  1. Tradexi arvete susteem
  2. Mitmekesistamine on mitmekesisuse mõõdupuu - Ühiskond -
  3. Rocket League Uus kaubandussusteemi kaubandus
  4. Kaubandusvoimalused ostavad avatud

Niches tegutsevad ettevõtted valivad ühe järgmistest rollidest: 1. Spetsialiseerumine lõppkasutajate spetsialiseerumine vertikaalselt.

Kas te saate kaubelda lojaalsuse IRA-ga

Spetsialiseerumine sõltuvalt klientide suurusest ja tähtsusest. Ettevõte saadab jõupingutusi väikeste, keskmise või suurte klientide säilitamiseks. Geograafiline spetsialiseerumine. Toote spetsialiseerumine. Ettevõte toodab ainult teatud toote või oma ühe kaubaliini. Spetsialiseerumine klienditeeninduse tarbijatele. Spetsialiseerumine teatud kvaliteedi ja hinna suhe.

Ettevõte tegeleb tootmise või kõrge kvaliteediga või odavate toodete. Spetsialiseerumine teenistuses. Firma pakub ühte või mitut unikaalsed teenused kes ei ole tema konkurendid. Spetsialiseerumine turustuskanalitele. Ettevõte on spetsialiseerunud ühe müügi kanali arendamisele. Kuna Niche positsioon võib muutuda, peab ettevõte uute nišide loomise eest hoolitsema. Väärib märkimist, et tegutsevad kahel või enamas nišis, ettevõte suurendab selle võimalusi ellujäämise atmosfääris raske konkurentsi.

Konkurentsivõime arendamine konkurentsi strateegia eesmärk on leida ja võtta tööstuses positsiooni, kus ettevõte on konkurentsijõudude mõju eest kaitstud või Kontsentriline mitmekesistamise strateegia neid mõjutada osa. Surve kumulatiivse jõu võib olla käegakatsutav kõigile rivaal osapooltele, kuid selleks, et sellega toime tulla, strateegia peaks põhinema põhjaliku analüüsi päritolu iga komponendi.

Konkurentsivõimelise strateegia arendamise etapid on järgmised: 1 etapp - turuolukorra analüüs, mis võimaldab teil turusuhteid iseloomustada dünaamika turusuhteid, sealhulgas tuvastada tootmismahud turul, müügimaht, toote hinna tase, müüjate arv, arv Ostjad, määravad turu võimsuse, turutingimuste prognoosi.

Konkurentsivõimelise eelise saavutamine on võimalik saavutada ükskõik millises peamistes valdkondades: - pakkudes rohkem kasu, odavama toote rakendamist; - kõrgete hindade põhjendus suurema või originaalse kvaliteedi ja teenuse pakkumisega; - rahuldada konkreetset vajadust kitsaste tarbijate rühma järele.

Pärast eelmistel etappidel kogutud analüüsi läbiviimist valivad ettevõtja juhtide põhikonkursi. Konkurentsieelise liik ja sfäär, milles see saavutatakse, ühendab põhilise konkurentsi strateegia kontseptsiooni BCS. BCS-i kontseptsioon põhineb ideel, et kõik need strateegiad põhinevad konkreetsel konkurentsieelisel.

Selle saavutamiseks peab organisatsioon valima oma konkreetse strateegia. Visuaalselt see lähenemine on esitatud joonisel fig. Sisse tegelik äri Järgmised BCS on harjutanud. Diferentseerimise strateegia. Strateegia eesmärk on anda toodet ostjale oluliste eristavate omaduste tootele Pivots Trading strateegia kes eristavad seda toodet konkurentide ettepanekutest.

Joonis fig. Konkurentsivõimelised strateegiad. Diferentseerimine, samuti juhtpositsioon kulusid, kaitseb organisatsiooni konkurentsivõimeliste jõudude eest, Kontsentriline mitmekesistamise strateegia täiesti erineval viisil.

Hoolimata asjaolust, et eristavate omaduste olemasolu nõuab reeglina suuremaid kulusid, edukat diferentseerimist Äriorganisatsioon Suurema kasumlikkuse saavutamiseks tingitud asjaolust, et turg on valmis võtma kõrgemat hinda. Juhtimise strateegia kuludega. Kõigi strateegia fookus on konkurentidega võrreldes madalad kulud. Kulude eelise loob suhteliselt tõhusa kaitse kõigi viie konkurentsijõudude vastu.

Keskendumisstrateegia Porteri poolts. Spetsialiseerumine ühe segmendi vajadustele või erigrupp Ostjad ilma püüdluseta kogu turu katmiseks. Selle eesmärk on rahuldada valitud sihtrühma vajadusi paremini kui konkurendid.

Binaarne valik pH.

Selline strateegia võib tugineda nii diferentseerimisele kui ka juhtpositsioonile, kuid ainult sihtrühma raames. Seega vähendab mitmekesistamine riski. Ettevõtte jaoks, kes kaalub mitmekesistamist, soovitab Michael Porter mitmekesistamise kaudu aktsionäriväärtuse loomise otsustamisel kasutada Kontsentriline mitmekesistamise strateegia olulist testi: 1.

Tööstusharu atraktiivsuse test. Mitmekesistamiseks valitud tööstusharud peaksid olema struktuurilt atraktiivsed või suutma selliseks Nicholas Taleb Kaubandusstrateegia. Sisenemiskulude test. Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. Heaolu suurenemise test. Kas uus äriüksus peaks saama konkurentsieelise tänu oma seosele korporatsiooniga või korporatsiooniga seoses seotusega äriüksusega.

Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid ettevõtluse arendamise strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa selle tootega sellel turul enam selle tööstuse raames areneda. Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:?

Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine. Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist.

Peamised strateegiad mitmekesise majanduskasvu jaoks nimetas Vihansky järgmist: 2 keskne mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise strateegia. Soitina-Kutishcheva Yu. See pakub mitmekesistamise tüüpide klassifikatsiooni vastavalt kolmele kriteeriumile: suund, tööstuse kuuluvus, riikide kuulumine.

Klassifikatsioon on esitatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Esile tõstetakse järgmisi selle mitmekesistamise liike: Vertikaalne mitmekesistamine. Selles nähakse ette uute toodete väljatöötamine, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "tooraine kaevandamine ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii tervikuna kui ka lühendatud versioonina, millel puuduvad seosed; Horisontaalne mitmekesistamine.

Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal uus toode, laiendatakse toodete turustuskanaleid; konglomeraadi mitmekesistamine. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmisega, Kontsentriline mitmekesistamise strateegia pole täielikult seotud tema jaoks traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon. See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine. See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis.

Valdkondliku kuuluvuse järgi pakume esile:? Thompson, ml. Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1. Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida Kontsentriline mitmekesistamise strateegia arenenud turg, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed. Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused; 2.

Traditsioonilisele tarbijale keskendunud horisontaalne mitmekesistamisstrateegia. Sel juhul luuakse uus toode, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on suunatud põhitoote tarbijale. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete väljatöötamine, kasutades traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on traditsiooniliste toodete valmistamisel toormaterjalid, pooltooted või komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist ei rõhutata alati. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise kaudu, mis pole täielikult seotud ettevõtte traditsiooniliste toodetega.

Arvestades maailmamajanduse tänapäevast üleilmastumist, peetakse loomulikuks organisatsiooni mitmekesistamist nii ühe riigi piires kui ka väljaspool, mis kajastub mitmekesistamise tüüpide kindlaksmääramisel riikide kaupa. Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime konsolideerida investeerimisressursse; keskkonna ebakindluse ohtude vähendamine; soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, püsimajäämine, kriiside ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuskompleksid; igat tüüpi ressursside täielikumat kasutamist; sünergilise efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude Parim aeg binaarvoimalustega kauplemiseks juhtide isiklikud motiivid; oma ettevõtte maine parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: tooraineallikate konsolideerimine; soov saada turunduse või pakkumise valdkonnas strateegilisi eeliseid, saavutada suhete stabiilsus ja sidusus; toodete müümata jätmise ja toorme tarnimata jätmise riskide vähendamine; vähenenud käibekapitali vajadus; ainulaadsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine. Horisontaalsele mitmekesistamisele iseloomulikud eesmärgid: kaitse konkurentsi Kontsentriline mitmekesistamise strateegia, turuosa suurendamine, toodete väljatöötamise, tootmise ja reklaamimise kulude vähendamine; võimalus minna üle enimmüüdud tootele; täiendavate ressursside kombinatsioon, ülemäärase põhivara kasutamine; suurenenud koormus tootmissüsteemidele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Konglomeraadi mitmekesistamiseks konkreetsed eesmärgid: võimalus minna üle enimmüüdud tootele; käibekapitali vajaduse vähendamise võimalus, üleminek sisemisele vastastikusele arveldusele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused. Seega võime pärast ülaltoodud autorite töö analüüsimist järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased. Peamiselt paistavad silma horisontaalne, vertikaalne ja konglomeratiivne mitmekesistamise strateegia.

Mõned autorid lisavad klassifikatsiooni segatud, rist- kontsentrilise eristamise. Arvestatakse ka mitmekesistamist sõltuvalt majandusharust ja riikide kuuluvusest. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskse mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitud uute toodete tootmiseks mõeldud lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel. See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turud, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed.

Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused.

Selle strateegiaga peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt sõltumatute toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarne valdkonnas. Kuna uus toode peaks oma omaduste osas olema suunatud põhitoote tarbijale, peaks see olema samaaegselt juba toodetud tootega.

Äriplaani finantsprognoosid

Organisatsiooniline kokkupuude peaks realiseerima tootmise ja jaotamise suhte terviklikkusena. Samal ajal esineb kvantitatiivse valiku valiku probleem ja vahepealse süsteemi kontrolli all olevate põhisüsteemi elementide arv. Juhtimispotentsiaali määratlus mõjutab mitte ainult eraldi üksuse suurust, vaid ka organisatsioonilist struktuuri tervikuna, kuna see sõltub sellest süsteemi lennukite arvu, horisontaalse suuna ekspositsiooni ja koondsüsteemi vertikaalse eraldamise arvu sõltub sellest.

Töörühma suurus on oluline, see peab olema suhtluse jaoks optimaalne.

Mis on tootmise mitmekesistamine

Grupi osalejate teatise olemus võib olla erinev, võttes arvesse interaktsiooni struktuuri omadusi: vektorit või võrku. Reeglina nõuavad võrgustruktuuride kommunikatsiooniprotsessid rohkem aega kui teistes struktuurivormides selliste vahesüsteemides, optimaalne suurus on suurem kui teiste vormide vahesüsteemid.

Üksikasjalikult kaaludes organisatsiooni vormide sõltuvust selle suurusest, tuleb märkida, et võrgustruktuur nõuab suuremat suurust, mis on seotud side arenguga ja teabe asjakohasuse tagamise, vektori vorm võimaldab väiksemaid mõõtmeid, kuna see annab suhteliselt suhteliselt Kiirem side perifeersete elementide ja kõrgeima juhtimiskeesi vahel.

Otsustevälja on kitsenenud ja peamine Kontsentriline mitmekesistamise strateegia ja funktsionaalne vahetus toimuvad keskuse ja süsteemi perifeeria vahel. Vastupidi, võrgustruktuur põhineb grupi koostööl ja peamine interaktsiooni esineb elementide vahel näiteks kvaliteetsed kruusid Jaapanis.

Sellega seoses muutub süsteem paindlikumaks ja väliste muutustega kohanemisvõimelisemaks. Üldiselt rääkides vahepealsete süsteemide ja nende mõju suurus organisatsiooni, tuleb märkida, et me räägime Põhisüsteemide juhitavuse aste. Vahepealsed süsteemid saavad rohkem koordineerida põhisüsteemid Ja see tegur määrab organisatsiooni optimaalse suuruse. Vahepealsete süsteemide väljatöötamise kulud ei ole alati põhjendatud ettevõtte kasvu protsessis, mis on moodustatud põhisüsteemide suurema integratsiooniga.

Valikud Trading Medium

Teisisõnu Kontsentriline mitmekesistamise strateegia kogu organisatsiooni kontrollitavusest, kõigi kontrollitasandite optimaalsest koostoimetest, mis algavad baastasemest ja lõpeb sekundaarsete vahepealsete süsteemidega.

Põhisüsteemide arvu suurenemisega suureneb nende integratsiooni aste võrreldes vahepealsete süsteemide hierarhia. Traditsiooniline seisukoht kujutab endast organisatsiooni konfiguratsiooni isegi hierarhia või kontrollitasemete arvuna. Tegelikult ei saa organisatsiooni kaalumist piirata ainult hierarhiliste ühenduste poolt, on ka teisi koordineerimis- ja integratsiooni organisatsiooni mehhanisme, sealhulgas horisontaalset ja hajumist. Integratsioon ja koordineerimine võimaldavad ületada lõhe praeguse ja tuleviku vahelisi vahe välissuhete väljatöötamisel, mis mõjutavad ettevõtte suurust.

Integratsiooniühenduste struktuuris hõlmab ettevõte oma kasvu suuruse optimeerimist teiste kriteeriumide alusel, mitte vabaturu tingimustel. Tulevase olukorra ebakindlus muudab struktuuri keerulisemaks ja suurendab seeläbi nende tingimuste alusel tegutseva ettevõtte suurust. Ettevõte ei hõlma ühistu võlakirjadel ei ole alati võime kiiresti muuta, vaatamata soodsale konjunktuurile.

Alaline ebakindlus tegur kitsendab kasvuvahemikku, mis selles olukorras on alati seotud struktuuri täiendava tüsistusega. Integratsiooni süsteemis lihtsustatakse ettevõtte struktuuri, mis muudab edasise majanduskasvu protsessi suhteliselt lihtsaks ja rangelt määratletud, muutuste vahemiku muutmiseks optimaalne suurus Suureneb.

Integratsiooni interaktsiooni ettevõtte teiste ühe profiiliga ja Kontsentriline mitmekesistamise strateegia ettevõtetega mõjutab selle suuruse optimeerimine käesoleva koostoime raames. Sel juhul integratsioon ei toimi erakordselt välise optimeerimise tegur, see tähendab muutusi sisemine struktuur Ettevõtted, vabastamise universaalsus või vastupidi, ühe või teise spetsialiseerumise tugevdamine. Vertikaalse mitmekesise kasvu või kombinatsiooni tingimustes määratakse ettevõtte optimaalne suurus spetsialiseerumise kriteerium kogu integreeritud süsteemi raames.

Seega muudab integratsioon optimaalse suuruse parameetrid, võimaldab seda uue funktsionaalse orientatsiooni alusel suurendada. Sellisel juhul peaks optimaalne suurus tagama väliste hangete ja lisandväärtuse suhe. Pärast klassikalise lähenemisviisi määramisel ettevõtte optimaalse suuruse määramisel iga integreeritud süsteemi jaoks on iga elemendi suuruse optimeerimiseks üks kriteerium iga üksiku ettevõtte suuruse optimeerimine.

Kõigil ettevõtetel peaks olema ligikaudu võrdne kasumlikkus ja võrdse suhte väliste hangete ja lisandväärtusega. Siin räägime süsteemi standardimisest ja sellest tulenevalt peamiste tootmislinkide suuruse optimeerimise kriteeriumidest.

Horisontaalse mitmekesise majanduskasvu osas on sama tüüpi tooteid tootvate ettevõtete ühendamine, peamine asi suurendada turuosa turul. Seega optimaalne skaala loetakse üks, mis tagab maksimaalse vabanemise summa. Kui me kaalume fusiooni või imendumise horisontaalse integreerimise meetodit, siis on ühinemise ettevõtte partneri optimaalne suurus erinev ja väiksem ettevõte on eelistatav. Äritegevuse struktuuris sisalduva ettevõtte optimaalset suurust tuleks hinnata investeerimispotentsiaali põhjal investeerimispotentsiaali põhjal.

Mitmekesistamine on koondumise mõõt.

Ühest küljest võetakse arvesse äristruktuuri finantsvõimet ja teiselt poolt - konkreetse ettevõtte eeldatavat tulu oma majanduskasvu protsessis optimaalse suurusega. Ettevõtlusstruktuuris sisalduvate keskmise suurusega ja suurte suuruste ettevõtete kombinatsiooni on vaja arvesse võtta. Äritegevuse moodustamise igas etapis esitatakse selle strateegia põhjal erinevaid nõudeid erinevate ettevõtete optimaalse suurusega ettevõtete optimaalse suurusega.

Kuna praktika saamise kodumaiste ja välismaiste äri struktuuride näitab, kui esimeses etapis suured tootjad ja suured pangad on seotud, siis järgmisel etapil meelitab tuum keskmise ja väiksemate ettevõtete joonis 2.

Integreeritud struktuuris sisalduva ettevõtte optimaalne suurus sõltub mitte ainult muutumise etapil, vaid ka ärigrupi struktuurist. Võrgustruktuur hõlmab ettevõtete suuruse lähedal kombineerimist, mida seletavad võrgu koostoime spetsiifikadega. Vektori struktuuris määratakse kombineeritud tööstusharude mõõtmed organisatsiooni ühilduvuse järgi peafirmaga täiendavuse Kontsentriline mitmekesistamise strateegia.

Informatsiooni väljatöötamine raskendab ettevõtte optimaalse suuruse määratlust, sest see hägustab müüja ja tarbija vahelist piiri, samuti integratsioonisüsteemi peamiste tootjate ja tarnijate vahel.

Väikese ja suure tootmise alamvoolukiiruse suhete arendamisega võib optimaalse suuruse pidada peamiseks ja vabatahtlikuks.

Peamine suurus eeldab peamise tootmise piirid, täiendavaid - allhanketaseme piiride piirid väikeste ja keskmise suurusega tootmisega. Peamise tootmise suurenemine toob kaasa optimaalse lisasuuruse suurenemise, mis vastab ettevõtte optimaalse suuruse sisemisele ja välise kasvule.

Suur ja peentootmine tekitab üksteisele optimeerimise kriteeriume. Mõõdud optimeeritud konkreetse alltöövõtulise interaktsiooni kontekstis.

Seega sõltub integreeritud struktuuri optimaalse suuruse mudel mitmekesise kasvu protsessis kombinatsioonimudeli.

Parim aktsiad muua valikte tehingute

Integreeritud kompleksi mitmekesise kasvuvõrgu ja vektori mudelitel on optimaalsed mõõtmed ja vahendid vahemikud. Suhteliselt jäigalt fikseeritud optimaalne suurus ja kitsam valik selle muutust on iseloomulik vormile, kus teabe, otseste ja pöördsignaalide vahetamine on suunatud süsteemi perifeeriast keskusele interaktsiooni radiaalne vorm.

Kate ja kauplemise susteem

Sellise organisatsiooni mitmekesise kasvu tulemusena kitsendatakse bürokraatliku juhtimisseadme suurenemine vaba otsuse ja reageerimise tsooni. Võrgumudelis mitmekesise kasvu, koordineerimissignaalide vahele perifeersete elementide ja kasvu selliste integreeritud struktuuride ei ole rangelt piiratud optimeerimise raamistik.

Integreeritud struktuuri optimaalne suurus mitmekesise kasvu protsessis määratakse põhisüsteemide ja esmaste ja sekundaarsete vahe süsteemide koostoimega. Põhisüsteemide suurenemine toob kaasa vahepealsete süsteemide suurenemise, mis põhineb kontrollitavuse põhimõttel. Kui kasutate vertikaalse mitmekesise kasvu strateegiat, määratakse integreeritud struktuuri optimaalne suurus spetsialiseerumise kriteeriumiga kogu integreeritud süsteemis.

Integratsioon määratleb uued parameetrid optimaalse suuruse muutmiseks, võimaldab seda suurendada uue funktsionaalse orientatsiooni alusel.

Ühest küljest tähendab eraldi ettevõtte suuruse optimeerimine integratsiooni raames vastavus tootmismahu vastavus ühes etapis töötlemise mahutamisel teises etapis ja teiselt poolt - suuruse ja struktuuri optimeerimine Ettevõttest dikteerib kasumlikkuse tasandite taset tööstusharude integreeritud struktuuri piires. Väliste hangete ja lisandväärtuste suhte seisukohast iga töötlemistamisjärgus, ettevõtete suuruse ja struktuuri optimeerimine on seotud nende koguste võrdse konkreetse suhte saavutamisega.

Kuid sagedamini juhtub, et mitmekesistamise juhised määratakse ettevõtte omaniku teadmiste ja kogemuste põhjal, samuti võttes arvesse isiklikke kontakte ja seoseid. Kui te pole veel kindel, millises suunas oma ettevõtet laiendada, peate leidma ideed, mille potentsiaali ja elujõulisust saate hinnata. Lihtsaim viis ideede kogumiseks on ajurünnak.

Koguge väike rühm inimesi, kes mõistavad teie ettevõtet, on konkreetsete valdkondade eksperdid või omavad strateegilist mõtlemist.

Nende inimeste hulka kuuluvad osakondade juhid, turueksperdid, noored ambitsioonikad spetsialistid. Sageli loovad huvitavaid ideid väliseksperdid, kellel on "puhas" arusaam turust ja kes suudavad ettevõtet teisiti vaadata. Müügikasvu alternatiivsete võimaluste hindamise etapis on oluline uurida üksikasjalikult turgu, konkurentsi intensiivsust ja tuvastada peamised konkurendid, määrata kindlaks tarbijate eelistused, üldised suundumused ja turudünaamika.

Selle tulemusel on teil parameetrite loend, mille abil saate hinnata iga turu üldist atraktiivsust ja valida oma ettevõttele kõige sobivama variandi. Lõpuks tehke iga võimaliku mitmekesistamise suuna kohta järgmised järeldused: Kas te tõesti teate turu pikaajalisi väljavaateid ja potentsiaali ning kas saate aru võtmeisikute ärimudelist?

Kas te tõesti teate, kuidas uuel turul tõhusalt müüa ja mõistate müügi peamisi juhte? Kas teil on tõesti piisavalt ressursse turule sisenemiseks ja oma sihtturuosa hõivamiseks? Kas teil on selge mitmekesistamise rahastamiskava, mis hõlmab investeeringuid tehnoloogiasse, seadmetesse, toodete tutvustamiseks ja parema kliendikogemuse saavutamiseks? Kas teil on valitud mitmekesistamisstrateegia tõhususe hindamise kriteeriume ja selge tööplaan aastaks ette?

Kas mitmekesistamine on tõesti parim strateegia uuele turule sisenemiseks ja tõhusamaid lahendusi partnerlus, koostöö ettevõtetega jne pole olemas. Ettevõtte portfell on kombinatsioon kõigist toodetest ja teenustest, mida ettevõte oma klientidele pakub.

Iga toote, tootesarja, ärivaldkonna positsioon ja roll peavad olema selgelt välja toodud. Võib-olla ei mahu teie portfelli kõige edukam mitmekesistamisstrateegia. Allikas: "powerbranding. Seotud mitmekesistamine võib omakorda olla vertikaalne või horisontaalne. Mitmekesistamise tüübi määramise peamine kriteerium on ühinemise põhimõte: Funktsionaalses ühinemises ühendatakse tootmisprotsessis ühendatud ettevõtted. Investeerimisühinemisel toimub ühinemine ilma ettevõtete tootmiskogukonnata.

Vertikaalne integratsioon Seotud vertikaalne mitmekesistamine või vertikaalne integreerimine on uute tööstusharude omandamise või kaasamise protsess, mis kuuluvad põhitoote tootmise tehnoloogilisse ahelasse etappides enne või pärast tootmisprotsessi. Integratsioonistrateegia on õigustatud, kui ettevõte saab oma kasumlikkust suurendada, kontrollides strateegiliselt olulisi lülisid toodete ja tehniliste tarnete, toodete tootmise ja turustamise ahelas.

Strateegia surnud kassi porgatama

Samal ajal on võimalikud vertikaalse integratsiooni eri tüübid: tootmistegevuse täielik integreerimine; osaline integreerimine, sel juhul ostetakse osa vajalikest komponentidest teistelt ettevõtetelt; kvaasintegratsioon - integratsioonist huvitatud ettevõtete strateegiliste liitude loomine ilma omandiõiguse üleminekuta.

Sõltuvalt integreerumise suunast ja ettevõtte positsioonist tootmisahelas on seotud mitmekesistamise kaks vormi: integreerimine edasi või otsene integratsioon; integreerimine "tagasi" või vastupidine integreerimine.

Pöördintegratsiooni strateegiat kasutatakse strateegiliselt olulise tarneallika kaitsmiseks või põhitegevuse jaoks olulise uue tehnoloogia jaoks juurdepääsu saamiseks. Pöördintegratsiooni korral hõlmab ettevõte funktsioone, mida tarnijad varem täitsid, s. Otsene integratsioon on kontrolli omandamine või tugevdamine ettevõtte ja lõppkasutaja vaheliste struktuuride üle, nimelt kaupade jaotamise ja müümise süsteemi üle.

Seda tüüpi strateegiat kasutatakse juhul, kui ettevõte ei leia kvaliteetse klienditeenindusega vahendajaid või soovib oma kliente paremini tundma õppida.