Aritegevuse strateegia mitmekesistamine. Mitmekesistada majanduskasvu taastumiseks

Nad peavad leidma võimalusi uute klientideni jõudmiseks ja kasumi suurendamiseks. Vastavalt Cheboro linna ja D.

Assortiste rühmade loomine on näide Valige üks vastus. Selle valdkonna metoodiliste lähenemisviiside Genesis näitab, et portfelli lähenemisviis andis viis ressursside lähenemisviisile, mis on põhimõtteliselt muutnud konkurentsieelise allika otsimise prioriteeti.

  1. Mitmekesistamine turundusstrateegiana
  2. Toote mitmekesistamise strateegia pakub võimalusi ettevõtluse kasvatamiseks, suurendades müüki olemasolevatele klientidele või avades võimalusi täiesti uuele demograafiale.

Kui varem otsisid mitmekesistamise põhjused ja allikad välises konkurentsikeskkonnas, siis kaasaegsetes tingimustes muutub konkurentsieelise allikas peamised pädevused, mida tööstuslik ettevõte on. Ettevõtete mitmekesistamine, mida peetakse sõltumatu strateegiliseks alternatiiviks, aitab kaasa turu manööverdusvõime osutamisele tööstuslikud ettevõtted ja selles mõttes teooria ja praktika strateegiline juhtimine Mõtle seda üks peamisi ettevõtte strateegiaid.

Aritegevuse strateegia mitmekesistamine Piirkond ja koore mitmekesisuse kaasamise strateegia

Klassikaline teooria mitmekesistamise I. Ansoff on ehitatud põhjal kuulsa maatriks "Toote - turg". Alternatiivid mitmekesistamiseks on toodud tabelis. Selles klassifikatsioonis määratakse kindlaks tooted, võttes arvesse nende tootmiseks vajalike tehnoloogiate liiki ja turge võtate tarbijate liikide arvessevõtmist.

Toote mitmekesistamine

Mitmekesistamise strateegiate loomine portfelli lähenemisviisil, kui konkurentsieelise allikas on valdavalt tegurid. Strateegia tootmise mitmekesistamise, mille aluseks on valitud ja analüüsitud arengu alternatiivide portfelli, on kasvuvektor, konkurentsieeliseid saadud mitmekesistamise, sünergilise mõju kasutamise kõik alternatiivid valitud äri väljad ja tegelikult konkreetsed lahendused Nende alternatiivide rakendamisega: uue tootmise arendamine oma või Aritegevuse strateegia mitmekesistamine ettevõtete ostmisel kehtivad kõik komponendid järjepideva väljatöötamisega.

Minzbergi lähenemisviisi sisuliselt mitmekesistamise analüüsile on see, et mitmekesiste ettevõtete energia peaks olema suunatud dünaamilise tasakaalu säilitamisele. Organisatsioon ettevõttes, millel on palju tegevusi nõuab mudelit, mis sisaldaks rohkem koondatud rühmitused võrreldes traditsiooniliste ja uute kontrollitüüpide.

Minzbergi linna teooria neli põhielementi saab määratleda järgmiselt: ettevõte peetakse mitmekesisteks, kui see edastas täiesti erineva tüübi tegevusele ilma uute toodete osaluseta muudes uutes tegevustes; tegevused, millele ettevõte on möödunud, on kõrgeima juhtkonna järelevalve all; top juhtkond peamiselt institutsionaliseerib tegevuste kontrollisüsteemid, mis seovad neid ametliku organisatsioonilise planeerimise muutustega; lisaks ametlikele planeerimissüsteemidele peavad Aritegevuse strateegia mitmekesistamine olemas teatud kohanemismeetodid, näiteks mõned mehhanismid autonoomse arendamiseks või sisenemiseks uus äri.

Aritegevuse strateegia mitmekesistamine Asutajate varude valikud

Eespool nimetatud tingimuste täitmisel tagab Minzbergi linna mitmekesistamine oma arvamuses mitmekesistamise protsessi tõhususe. Teoreetiline alus konkreetsete mitmekesistamise strateegiate moodustamiseks kaasaegsed ettevõtted See sai ressursside lähenemisviis, mis Aritegevuse strateegia mitmekesistamine rodide pädevuste otsimisel sisemise konkurentsieelise allikatena.

Konkurentsistrateegia äri tasandil peaks moodustama ja hooldama konkurentsieelis Ettevõtted. Ettevõtte mitmekesistamine vastab ka nendele nõuetele ja kolmes erinevas aspektis: mitmekesistamine ise on varraste pädevus, mis annab konkurentsieelise; See viitab siiski mitte mitmekesistamise võimalusele, vaid rakendada seda võimele, st see pädevus on seotud ettevõtte juhtimispotentsiaali kindlaksmääramisega, eriti tippjuhtimise tasandil; konkurentsieeliseks on võimalik saavutada tuvastatud strateegilise vastavuse tõttu seotud tööstusharudes, käesoleval juhul strateegiline vastavus toimib peamise pädevusena; Kolmandaks aitab mitmekesistamine kaasa uute põhipädevuste loomisele.

Vastavalt Cheboro linna ja D. TIS-i esindustele on ainult suurel ettevõttel võime rakendada süsteemseid uuendusi, et saada varraste pädevusi "Industries Joint". Ettevõtete mitmekesistamise strateegiate klassifikatsioonid on mitmeid.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Näiteks Greenley klassifikatsioon põhineb ettevõtte arengutsükli alusel. Teadusliku kirjanduse puhul eristatakse tavaliselt ettevõtte ettevõtete kolme etappi: kasv, stabiliseerimine, ellujäämine.

Tingimustes majanduskasvu peamine strateegiline alternatiiv on laiendada ettevõtte tegevust uue toote uute tööstusharude või uue toote juba välja töötatud tööstusharudes.

Toote mitmekesistamine Tähendus Toote mitmekesistamine Tähendus Toodete mitmekesistamine on äristrateegia, mis hõlmab uue tootesarja või tootejaotuse, teenuse või teenuseosakonna tootmist ja müümist, mis hõlmab kas samu või täiesti erinevaid teadmiste, oskuste, masinate jms kogumeid, mille eesmärk on tavaliselt ellujäämine või ellujäämine. Selgitus Toodete mitmekesistamine võib toimuda erinevatel äritasanditel või ettevõtte tasandil. See on organisatsiooni strateegia laieneda uueks segmendiks, kus ettevõte tegutseb juba äritasandil, samal ajal kui korporatiivsel tasemel viitab see uude segmenti, mis ei kuulu organisatsiooni reguleerimisalasse, jõudmise. Mõnikord nimetatakse seda ka toodete eristamiseks.

Tegevuste stabiliseerimisel on peamised strateegilised alternatiivid põllumajandusettevõtete struktuuri ja kasumi moodustamine. Survivalimise Greenley tingimustes on kolm radikaalset strateegilist alternatiivi, mis võimaldavad teil kiiresti kahjustada ja suurendada ettevõtte likviidsust: shift strateegia hõlmab vahendite ülekandmist praegused toimingud Selleks, et saada praegust kasumit, isegi kahjulike konkurentsipositsioonide kahjuks; loobumise strateegia hõlmab aktsiate või osalusosa osa Aritegevuse strateegia mitmekesistamine eliminatsiooni kasumlike tööstusharude eeldab varade müük ühe või mitme strateegilise äriüksuse.

Viimased kaks strateegilist alternatiivi suunatud peamiselt saada tasuta raha Pankrotiohu ületamiseks. Teine lähenemisviis on R. Suurte ettevõtete ettevõtete strateegiad on tavaliselt seotud valdkondades Aritegevuse strateegia mitmekesistamine vertikaalne integratsioon vertikaalne mitmekesistamineglobaliseerumine tegevus mitmekesistamine uute turgude ja mitmekesistamise horisontaalne ja konglomeraat äri.

Ettevõtete mitmekesistamise strateegia, sealhulgas horisontaalse ja konglomeraadi mitmekesistamise strateegiad, uuris A. Thompson ja D. Nad vaatavad horisontaalse mitmekesistamise mitmekesistamiseni seotud tööstusharudes ja konglomeratiivse - mitteseotud.

Joonisel fig on neli peamist strateegilist alternatiivi A. Thompsoni ja D. Stricklandi mitmekesistamiseks üks.

Aritegevuse strateegia mitmekesistamine Raamatud Bollinger Bands

Tuginedes teoreetiliste lähenemisviiside üldistus klassifikatsioonile ja kirjeldades ettevõtte mitmekesistamise kõige populaarsemaid põhimudelite, koostati mitmekesistamise maatriks, kus iga mitmekesistamise ja ettevõtte arengutsükli vastava etapi puhul saab pakkuda strateegilisi alternatiive Tabel 2.

Strateegiliste alternatiivide kohaselt sõltub mitmekesistamise strateegia ettevõtte elutsükli tüübist jaastmest.

Ettevõttest

Siiski tuleb märkida, et äri praktika on nii mitmekesine maatriksi kujul mitmekesistamise mudelit ei saa tunnistada õigeks ja piisavaks. On võimalik kasutada muid strateegilisi alternatiive, põhimõtteliselt uusi lähenemisviise. On ilmne, et maatriksiga seondumine, kuigi praktikas esineb väga sageli tegelikkuse lihtsustamine ja üsna tõsine, sest tegurite arv ja nende kombinatsioon muutub piisavalt piiratud.

Siiski on maatriksi lähenemisviisil üks suur eelis: see võimaldab teil saavutada fenomena ja nende erinevuste selgemat peegeldust ning nende vahelisi suhteid. Teooriate analüüs ja kõige tuntum mitmekesistamise strateegiad näitavad, et portfelli lähenemisviis on järk-järgult halvem ressursside lähenemisviisile ettevõtluse mitmekesistamisele. Sisuliselt tähendab see metoodiliste positsioonide läbivaatamist mitmekesistamise põhjuste, allikate ja meetodite põhjusel.

Toote mitmekesistamise strateegia

Kui I. Value aktsiaoptsioonid klassikalises teoorias peeti mitmekesistamist vajadust anda ettevõttele teatav tööstabiilsus ning ärivaldkondade valik määrati rohkem väliseid tingimusi konkurentsivõime selles valdkonnas, väärtus Sisendtõkke jneseejärel ressursside kontseptsioonis D. TIS esmane väärtus antakse sisemise allikatele, mis toimivad varda võti pädevustena.

Järelikult saame rääkida passiivse ja aktiivse mitmekesistamise kohta. Passiivne äritegevuse mitmekesistamine on reaktsioon välise keskkonna muutmisele ja ettevõtte kohandamisele nende muutustega kohanemiseks. Selle protsessi kriteerium ei ole nii palju kasumi kasv, kui palju on selle jätkusuutlik kättesaamine pikka aega. Aktiivse mitmekesistamise aktiivne mitmekesistamine toimub konkreetsete võtmepädevusega kindlaksmääratud konkurentsivõimeliste eeliste üleandmisest teistesse tegevusvaldkondadesse, mis on uute turgude vallutamine.

Niisiis võib mitmekesistamise strateegiaid jagada solvavaks ja kaitsevaks. Innovaatilistele orienteeritud ettevõtetele iseloomulikud solvavad mitmekesistamise strateegiad. Ilmselgelt nende jaoks on ettevõtete mitmekesistamise strateegia moodustamise protsess oma omadusi. Aritegevuse strateegia mitmekesistamine metoodiline postulaat on see, Aritegevuse strateegia mitmekesistamine ressursside lähenemisviisi võetakse põhilise lähenemisviisina, mis on moodustatud aktiivne solvav strateegia. Strateegilise analüüsi kui strateegia moodustamise etappi, tehakse ettepanek kohaldada strateegilist analüüsi kõik võimalikud riskid: riik, valdkondlikud, piirkondlikud, rahalised, õiguslikud riskid jne.

Strateegiline riskianalüüs on soovitatav läbi viia hindamise vormis võimaluste ja ohtude, mis loob pikamaa või naabruses välise ettevõtte keskkonda.

Väga mitmekesistamise strateegiate moodustamine põhineb tööstusettevõttes tekkivate vardade pädevustel. Näiteks on tootearenduste uuendused, mida saab rakendada tootesarjana, mis on võimeline rahuldama nõudlust riikliku maailma majanduse mitmetes tööstusharudes või sektorites. Roomade pädevuste komplekt ei ole konstantne ja lisaks väljastpoolt, kuid pidevalt muutuva süsteemi.

  • Muutuvad aktsiad valikutega
  • Toote mitmekesistamise strateegia -

Seetõttu ei saa innovatsioonil põhinevaid strateegiaid omistada tahtlikest strateegiatest. Viimane vastab Minzbergi linna terminoloogiale "arendamisele" strateegiaid, nad algavad alt üles ja seda ei saa moodustada tippjuhtkonna kataloogi seadete põhjal, kuigi on ilmselge, et tippjuhtkond Ettevõte kontrollib seda protsessi, ennustab tõhusust ja võimalust arendada konkreetseid innovatsiooni teise perioodi ja seega stimuleerib struktuurilist seost, kus see innovatsioon on välja töötatud.

Ettevõtte mitmekesistamise strateegia moodustamise olulised tunnused uuenduslikule orienteeritud ettevõtte jaoks on selle protsessi mitmeäärsed ja multirektsioonilisus. Erinevad uuendused võivad seetõttu kaasa tuua erinevad uuendused, mistõttu tegelikult tegelikkuses on ettevõtte mitmekesistamise strateegia mitmekesistamise strateegia mitmekesistamiseks seotud ja sõltumatutele tööstusharudele, vertikaalsele integratsioonile, globaalsete leviku strateegiate väljatöötamisele konsolideerimise rahvusvahelistel turgudel.

Uuringute põhjal järgmised metoodilised põhimõtted, mis moodustavad uuendusliku orienteeritud mitmekesistamise strateegia tööstuslikud ettevõtted : Vertikaator vertikaalselt integreeritud süsteemi kasutades ebaühtlase arengu piirkondades. Koostöö tuleks kavandada lõpptoodete arendamise etapis individuaalsete sõlmede valmistamiskoha kindlaksmääramisel ja selle tootmise korralduseks juhtivate kodumaiste ja välismaiste äriühingute jaoks.

Sõltumatud edasimüüjad peaksid olema kaasatud toodete müügile. Vastavalt viie konkursijõudude mudeli nõuetele M. Topelttehnoloogiate kasutamine horisontaalne mitmekesistamine seotud tööstusharudelemis võimaldab oluliselt vähendada teadus- ja arendustegevuse kulusid ning tootmise tehnoloogilist ettevalmistust.

Aritegevuse strateegia mitmekesistamine Automatiseeritud remonditoode parandamine

See strateegia on suunatud konkurentsivõimeliste toodete tootmisele strateegilistes tööstusharudes: tsiviilõhusõidukite, tuumaenergia, kosmosetehnoloogiate, teabe ja nanotehnoloogia. Näiteks rohkem kui 30 põhilist topelttehnoloogiat tutvustatakse agro-tööstusliku kompleksi, ehitustööstuse, meditsiinitööstusse, kergetesse ja toiduainetööstuse, linnamajanduse: superplastilise deformatsiooni, difusiooni keevitamine titaani ja alumiiniumisulamidElektrofüüsiline töötlemine tööriista ressursside kõvenemiseks ja suurendamiseks.

Osalemine autonoomsete Wenglite loomisel Minzbergi linna terminalis.

Aritegevuse strateegia mitmekesistamine Minecraft Trading System

Selline kvaliteet haldavad iseseisvalt spetsiaalseid üksusi. Lisaks väikestele autonoomsetele riskantsetele ettevõtetele saavad suured ettevõtted loodud sisemised kanded suured jaotus. Me räägime spetsialistide või brigaadi autonoomsest rühmast uuendusprojekt ettevõttes. Lisaks projekti autorisse reeglina on see grupi juht koosneb teadusuuringute, tööstuslike ja muude funktsionaalsete osakondade spetsialistidest.